In his work with more than 120 comp

In his work with more than 120 companies and their managers through the London Business School, Adam Kingl, executive director of learning solutions, has found that virtual work presents some distinct advantages, particularly when it comes to generating ideas and solving problems. In a physical setting, team members are likely to agree with the dominant person's ideas to keep the peace, but virtual meetings deliver what Kingl calls "a meritocracy of ideas." [Want Better Employees? Let Them Work From Home]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในงานของเขามีมากกว่า 120 บริษัทและผู้จัดการของพวกเขาผ่านโรงเรียนธุรกิจลอนดอน อาดัม Kingl กรรมการของโซลูชั่น การเรียนรู้ได้พบว่า งานเสมือนแสดงข้อได้เปรียบแตกต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการสร้างความคิด และการแก้ปัญหา ในทางกายภาพ สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่เห็นด้วยกับความคิดของบุคคลหลักการรักษาความสงบ แต่ประชุมเสมือนส่งอะไร Kingl เรียก "มีคุณธรรมนิยมความคิด" [ต้องการพนักงานดีกว่า ปล่อยให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทำงานของเขามีมากกว่า 120 บริษัท และผู้จัดการของพวกเขาผ่านโรงเรียนธุรกิจลอนดอน, อดัม Kingl กรรมการบริหารของการแก้ปัญหาการเรียนรู้พบว่ามีการทำงานเสมือนมีข้อดีที่แตกต่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการสร้างความคิดและการแก้ปัญหา ในการตั้งค่าทางกายภาพสมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยกับความคิดของคนที่โดดเด่นในการรักษาความสงบ แต่การประชุมเสมือนจริงส่งมอบสิ่งที่ Kingl เรียกว่า "เทียมของความคิด." [ต้องการให้พนักงานดี? ให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานของเขาที่มีมากกว่า 120 บริษัทและผู้จัดการของพวกเขาผ่านโรงเรียนธุรกิจในกรุงลอนดอน อดัม kingl , กรรมการบริหารของการเรียนรู้โซลูชั่น พบว่า งานเสมือนของขวัญมีข้อดีแตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการสร้างความคิดและการแก้ปัญหา ในการตั้งค่าทางกายภาพ สมาชิกทีมมีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยกับความคิดของคนเด่นเพื่อให้ความสงบแต่การประชุมเสมือนส่งมอบสิ่งที่ kingl เรียก " ธรรมาธิปไตยความคิด " [ ต้องการพนักงานดีกว่า ปล่อยให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน ]