The topic which should be informed

The topic which should be informed is the issue that supposed to create the problem and you are unable to solve it.
Then you can raise to me for solving.

p.s. Nipaporn, you are still not allowed to do everything by your own (mean to say, normal daily operation you must handle properly and PR which need to me to sign on “every PR”, must be signed by Purchasing Manager”, by this way, I can acknowledge what you buy for requesters, otherwise I can’t know when your PR is signed by Khun Thanakrid, Khun Chaichat and PO by Khun Chaichat.

I inform you many times about this, next time if you still neglect doing what I already tell you. I will give you “reminding letter”.

Any doubt in job details, process, policy, etc., please always ask for clarification. Ask me. Anyone who hide something without informing your boss, you subject to be responsible on your own.

Attakrid:
Please improve your negotiation skill, you suppose to stand “independent” from me in some day. Mean you are Strategic Purchase and not MCD, I will teach you MCD so that you can understand both side which is good for you to consider what your job supposed to directly effect to MCD job.

Pattama:
As you already know that I promoted you to be “Senior” when Mr. Utai (our Engineer Material Controller resigned), therefore I expect you to take charge of Seniority and have Kae in your team. Please function Seniority and show performance.
I don’t instruct everyone to follow me everything, but I also rely on your creative opinion if it is good for company and department, then please always propose. Take seniority position, you shall be improved and developed.

Rasri:
Jey Aoy is experienced person and long time working for MCD, then she is able to help others in term of “giving advice”. Then if you think I am fierce and don’t want to talk to me, you can talk to Jey Aoy but understand one thing, she will not take responsible of the following result on your responsible tasks/duties. Such as Pumrieng in former time, she discussed with Jey Aoy, but never talked to direct boss. Then the outcome will be “in big trouble position” she has to face.

I remind you all, for new employee who has less experience might not know all the old story, but keep in mind that Purchasing tasks is the most critical in the company because we get involve with “money” “time” “product” and “quality”. All will effect us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้อที่ควรทราบคือ ปัญหาที่ควรจะสร้างปัญหา และคุณไม่สามารถแก้ปัญหาได้จากนั้น คุณสามารถเพิ่มฉันสำหรับการแก้p.s. สกลนคร คุณยังคงไม่สามารถทำทุกอย่าง โดยคุณเอง (การพูด การดำเนินงานปกติประจำวันคุณต้องจัดการอย่างถูกต้องและการประชาสัมพันธ์ซึ่งต้องให้ฉันเข้าสู่บน "ทุก PR" ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต้องลงลายมือชื่อ " หมายความว่า โดย วิธี ฉันสามารถรับทราบว่า คุณซื้ออะไรสำหรับผู้ขอ อย่างอื่น ฉันไม่รู้ว่าเมื่อ PR ของคุณถูกเซ็นชื่อ โดยคุณ Thanakrid คุณ Chaichat และ PO โดย Chaichat ขุนผมจะแจ้งให้ทราบหลายครั้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ ครั้งต่อไปถ้าคุณยังคงละเลยทำผมแล้วบอกอะไรคุณ ฉันจะให้คุณ "เตือนจดหมาย"สงสัยในรายละเอียดของงาน นโยบาย กระบวนการ เป็น ต้น โปรดขอความชี้แจง ถามฉัน ทุกคนซ่อนบางสิ่งบางอย่างโดยไม่บอกเจ้านาย เรื่องคุณจะรับผิดชอบตัวเองAttakrid:ปรับปรุงทักษะการเจรจาต่อรองของคุณ คุณสมมติว่า ยืน "อิสระ" จากฉันในบางวัน หมายความว่า คุณจะซื้อเชิงกลยุทธ์และไม่ MCD ฉันจะสอนคุณ MCD เพื่อให้คุณสามารถเข้าใจทั้งสองด้านซึ่งเป็นสิ่งที่ดีที่คุณควรพิจารณางานของคุณที่ควรจะมีผลโดยตรงต่องาน MCDปัทมา:ตามที่คุณรู้อยู่แล้วว่า ผมส่งเสริมคุณจะ "อาวุโส" เมื่อนาย Utai (ควบคุมวัสดุวิศวกรของเราที่ลาออก), ดังนั้น ฉันคาดว่าคุณของความอาวุโส และมีแกในทีมของคุณ กรุณาทำงานอายุงาน และแสดงประสิทธิภาพผมไม่แนะนำให้ทุกคนทำตามฉันทุกอย่าง แต่ผมยัง ต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์ของคุณถ้ามันดีสำหรับบริษัทและแผนก แล้วโปรดเสนอเสมอ เอาตำแหน่งอาวุโส คุณต้องปรับปรุง และพัฒนาRasri:Aoy อูเป็นคนที่มีประสบการณ์และยาวเวลาทำงานสำหรับ MCD แล้วเธอจะสามารถช่วยเหลือผู้อื่นในแง่ของ "การให้คำแนะนำ" แล้ว ถ้าคุณคิดว่า ผมรุนแรง และไม่ต้องการพูดคุยกับฉัน คุณสามารถพูดคุยกับอู Aoy แต่เข้าใจสิ่งหนึ่ง เธอจะไม่ใช้ผู้รับผิดชอบต่อผลของงานหน้าที่ความรับผิดชอบ เช่น Pumrieng ในอดีตเวลา เธอกล่าวถึงกับอู Aoy แต่ไม่เคยคุยกับเจ้านายโดยตรง แล้วจะมีผลในตำแหน่งปัญหาใหญ่"เธอมีใบหน้าผมเตือนคุณทุกคน สำหรับพนักงานใหม่ที่มี ประสบการณ์น้อยอาจรู้เรื่องเก่าทั้งหมด แต่โปรดจำไว้ว่าซื้องานสำคัญที่สุดในบริษัทเนื่องจากเราได้เกี่ยวข้องกับ "เงิน" "เวลา" "ผลิตภัณฑ์" และ "คุณภาพ" ทั้งหมดจะมีผลเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวข้อที่ควรทราบคือปัญหาที่ควรจะสร้างปัญหาและคุณไม่สามารถที่จะแก้ปัญหาได้.
จากนั้นคุณสามารถยกระดับให้ฉันสำหรับการแก้. PS นิภาพร, คุณยังไม่ได้รับอนุญาตให้ทำทุกอย่างด้วยตัวคุณเอง (หมายถึงว่า การดำเนินงานประจำวันตามปกติที่คุณต้องจัดการอย่างถูกต้องและการประชาสัมพันธ์ซึ่งจะต้องมีผมที่จะลงนามใน "ทุก PR" ต้องได้รับการลงนามโดยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ "โดยวิธีนี้ผมสามารถรับทราบสิ่งที่คุณซื้อสำหรับผู้ร้องขอมิฉะนั้นฉันไม่สามารถรู้ว่าเมื่อไหร่ การประชาสัมพันธ์ของคุณมีการลงนามโดยคุณ Thanakrid ขุน Chaichat และ PO โดยคุณ Chaichat. ผมแจ้งให้ทราบหลายครั้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ในครั้งต่อไปถ้าคุณยังละเลยทำในสิ่งที่ฉันบอกคุณ. ฉันจะทำให้คุณ "จดหมายเตือน". ไม่มีข้อสงสัยในงานใด ๆ . รายละเอียดกระบวนการนโยบาย ฯลฯ โปรดมักจะถามสำหรับการชี้แจงถามทุกคนที่ซ่อนอะไรบางอย่างโดยไม่ต้องแจ้งให้เจ้านายของคุณคุณอาจมีการต้องรับผิดชอบด้วยตัวคุณเอง.. Attakrid: โปรดพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองของคุณคุณคิดว่าจะยืน "เป็นอิสระ . "จากฉันในบางวันหมายความว่าคุณมีการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์และการไม่ MCD ผมจะสอนคุณ MCD เพื่อให้คุณสามารถเข้าใจทั้งสองด้านซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคุณที่จะพิจารณาว่างานของคุณควรจะมีผลกระทบโดยตรงกับงาน MCD. ปัทมา: ในขณะที่คุณ รู้อยู่แล้วว่าผมโปรโมตให้คุณเป็น "อาวุโส" เมื่อนายอุทัย (วิศวกรควบคุมวัสดุลาออก) ดังนั้นผมหวังว่าคุณจะใช้ค่าใช้จ่ายอาวุโสและมีความเก๋อยู่ในทีมของคุณ กรุณาทำงานอาวุโสและแสดงผลการดำเนินงาน. ฉันไม่ได้สั่งให้ทุกคนปฏิบัติตามฉันทุกอย่าง แต่ฉันยังต้องพึ่งพาความคิดเห็นสร้างสรรค์ของคุณถ้ามันเป็นสิ่งที่ดีสำหรับ บริษัท และห้างแล้วโปรดเสนอเสมอ รับตำแหน่งระดับอาวุโส, คุณจะได้รับการปรับปรุงและพัฒนา. ราศรี: Jey อ้อยเป็นคนที่มีประสบการณ์และทำงานนานสำหรับ MCD แล้วเธอสามารถที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ ในระยะของ "การให้คำแนะนำ" แล้วถ้าคุณคิดว่าผมรุนแรงและไม่ต้องการที่จะพูดคุยกับฉันคุณสามารถพูดคุยกับ Jey อ้อย แต่เข้าใจสิ่งหนึ่งที่เธอจะไม่รับผิดชอบต่อผลการดังต่อไปนี้ความรับผิดชอบในงานของคุณ / หน้าที่ เช่น Pumrieng เวลาในอดีตที่เธอพูดคุยกับ Jey อ้อย แต่ไม่เคยพูดคุยกับเจ้านายโดยตรง แล้วผลจะเป็น "อยู่ในตำแหน่งที่มีปัญหาใหญ่" เธอมีใบหน้า. ฉันเตือนคุณทุกคนสำหรับพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์น้อยอาจไม่ทราบว่าทุกเรื่องเก่า แต่เก็บไว้ในใจว่าการจัดซื้องานเป็นที่สำคัญที่สุดใน บริษัท เพราะเราได้รับความเกี่ยวข้องกับ "เงิน" "เวลา" "สินค้า" และ "คุณภาพ" ทั้งหมดจะมีผลกระทบต่อเรา