I think you have come long way so d

I think you have come long way so don't get frustrated by Jeab's childish reaction yet.


I think there are two things that can be done.

1. Use fact as indicator to develop self. If staff can evaluate fact by
themselves, they will be less defensive. Time being spent is the fact.
They can look at Job Performance Report to review plan vs. actual as part of their own discovery.

(BTW, the report is not finished yet)

2. Use informal communication as often as possible. If staff knows small
comments by day and get trained by day, they will be less defensive. For
this, you have already started.


For the weekly plan can have 75/25 where 75% is the new item to do on that week and 25% is the support activities that come up during the week.

The goal is for our team "learn" to make up the mind > plan and take
actions to achieve per plan. As you understand it, they should finish
per plan.

If they are trained to do this, they will have some chance to grow up
professionally to become a valuable resource. The chance to grow up is
"human being's potential".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมคิดว่า คุณมีมานานวิธีจึงไม่ได้รับความผิดหวังจากเจี๊ยบของปฏิกิริยายังพูดแบบเด็กผมคิดว่า มีสองสิ่งที่สามารถทำได้1. ใช้ข้อเท็จจริงเป็นตัวบ่งชี้เพื่อพัฒนาตนเอง ถ้าพนักงานสามารถประเมินข้อเท็จจริงตามตัวเอง พวกเขาจะป้องกันไม่ เวลาที่ใช้คือ ความจริงพวกเขาสามารถดูรายงานประสิทธิภาพการทำงานงานตรวจสอบแผนเทียบกับจริงเป็นส่วนหนึ่งของการค้นพบตนเองได้(ภาษีมูลค่าเพิ่ม รายงานยังไม่เสร็จ)2. ใช้สื่อสารไม่เป็นทางการมักจะเป็นไปได้ ถ้าพนักงานรู้เล็กข้อคิดเห็น โดยวันและได้รับการอบรมตามวัน พวกเขาจะป้องกันไม่ สำหรับนี้ คุณได้เริ่มต้นแล้วสำหรับแผนรายสัปดาห์ได้ 75/25 ที่ 75% คือ สินค้าใหม่ทำในสัปดาห์นั้น และ 25% เป็นกิจกรรมสนับสนุนที่เกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์เป้าหมายคือสำหรับทีมงานของเรา "เรียนรู้" ทำใจ > วางแผน และใช้การดำเนินการเพื่อให้บรรลุต่อแผน ตามที่คุณเข้าใจมัน พวกเขาควรเสร็จสิ้นต่อแผน ถ้าพวกเขาถูกฝึกให้ทำเช่นนี้ พวกเขาจะมีบางโอกาสที่จะเติบโตขึ้นอย่างมืออาชีพจะกลายเป็น ทรัพยากรที่มีคุณค่า มีโอกาสเติบโต"มนุษย์ของศักยภาพ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันคิดว่าคุณมาไกล ดังนั้นอย่าได้ท้อแท้โดยเจี๊ยบเด็กปฏิกิริยาเลย


ฉันคิดว่ามีเพียงสองสิ่งที่สามารถทำได้

1 ใช้ข้อเท็จจริงเป็นตัวบ่งชี้เพื่อพัฒนาตนเอง ถ้าพนักงานสามารถประเมินข้อเท็จจริงโดย
ตัวเองพวกเขาจะรับน้อย เวลาที่ใช้คือความจริง .
พวกเขาสามารถดูรายงานผลการปฏิบัติงาน เพื่อทบทวนแผนและจริงเป็นส่วนหนึ่งของการค้นพบของพวกเขาเอง

( BTW ,รายงานยังไม่เสร็จ )

2 การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ ใช้บ่อยเท่าที่เป็นไปได้ ถ้าพนักงานรู้ว่าเล็ก
แสดงความคิดเห็น ตามวันและได้รับการฝึกอบรมโดยวันพวกเขาจะต้องรับให้น้อยลง สำหรับ
นี้คุณจะเริ่มแล้ว


สำหรับรายสัปดาห์แผนสามารถมี 75 / 25 ที่ 75% เป็นสินค้าใหม่ที่จะทำในสัปดาห์นี้ และ 25% มีการสนับสนุนกิจกรรมที่เกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์

เป้าหมายสำหรับทีมของเรา " เรียนรู้ " เพื่อให้การวางแผนและการใช้ความคิด >
เพื่อให้บรรลุตามแผน . อย่างที่คุณเข้าใจ มันก็ควรจบ
ต่อแผน

ถ้าพวกเขาจะผ่านการอบรมนี้ พวกเขาจะมีโอกาสที่จะเติบโตขึ้น
มืออาชีพเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า โอกาสที่จะเติบโตขึ้นเป็น " มนุษย์เกิดขึ้น

"