This chapter addresses strategies f

This chapter addresses strategies for reducing project duration either prior to
setting the baseline for the project or in the midst of project execution. Choice
of options is based on the constraints surrounding the project. Here the project
priority matrix introduced in Chapter 4 comes into play. For example, there are
many more options available for reducing project time if you are not resource
constrained than if you cannot spend more than your original budget. We will
begin first by examining the reasons for reducing project duration followed by
a discussion of different options for accelerating project completion. The
chapter will conclude with the classic time-cost framework for selecting which
activities to “crash.” Crash is a term that has emerged in the Project Management
lexicon for shortening the duration of an activity or project beyond when it can
be normally done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้เน้นกลยุทธ์การลดระยะเวลาของโครงการใดก่อนการตั้งค่าพื้นฐาน สำหรับโครงการ หรือ ท่ามกลางการดำเนินการโครงการ ทางเลือกตัวเลือกจะขึ้นอยู่บนข้อจำกัดที่ล้อมรอบโครงการ ที่นี่โครงการเมตริกซ์ระดับความสำคัญในบทที่ 4 มาเล่น ตัวอย่าง มีหลายตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับลดเวลาโครงการถ้าคุณไม่ใช่ทรัพยากรจำกัดกว่าถ้าคุณไม่สามารถใช้จ่ายมากกว่างบประมาณเดิมของคุณ เราจะเริ่มแรก ด้วยการตรวจสอบเหตุผลลดลงตามระยะเวลาของโครงการคำอธิบายเกี่ยวกับตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการเร่งโครงการเสร็จสมบูรณ์ ที่บทจะสรุป ด้วยกรอบเวลาต้นทุนคลาสสิกสำหรับการเลือกที่กิจกรรม "พัง" ความผิดพลาดเป็นคำที่ได้ปรากฏขึ้นในการบริหารโครงการปทานุกรมการลดระยะเวลาของกิจกรรมหรือโครงการเกินเมื่อสามารถโดยปกติทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้เน้นกลยุทธ์การลดระยะเวลาของโครงการก่อนการตั้งค่าพื้นฐาน

สำหรับโครงการหรือในท่ามกลางของโครงการ ทางเลือก
ของตัวเลือกขึ้นอยู่กับข้อจำกัดโดยรอบโครงการ ที่นี่โครงการ
ความสำคัญเมทริกซ์แนะนำในบทที่ 4 มาเข้าเล่น ตัวอย่างเช่นมี
ตัวเลือกอื่น ๆอีกมากมาย สามารถลดเวลาในโครงการถ้าคุณมีทรัพยากรที่สูงกว่าถ้าคุณไม่สามารถใช้จ่าย
มากกว่างบประมาณเดิมของคุณ เราจะ
เริ่มก่อนโดยการตรวจสอบเหตุผลเพื่อลดระยะเวลาโครงการตาม
การอภิปรายของตัวเลือกที่แตกต่างกันสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการ .
บทจะสรุปกับคลาสสิกกรอบสำหรับการเลือกเวลาต้นทุนที่
กิจกรรม " Crash " ความล้มเหลวเป็นคำที่ได้เกิดขึ้นในการบริหารโครงการ
พจนานุกรมสำหรับร่นระยะเวลาของกิจกรรม หรือโครงการนอกเหนือเมื่อมันสามารถ
เป็นปกติแล้ว