Police Leadership Challenges in a C

Police Leadership Challenges in a Changing World
Anthony W. Batts, Sean Michael Smoot and Ellen Scrivner
Executive Session on Policing and
Public Safety
This is one in a series of papers that will be published
as a result of the Executive Session on
Policing and Public Safety.
Harvard’s Executive Sessions are a convening
of individuals of independent standing who take
joint responsibility for rethinking and improving
society’s responses to an issue. Members are
selected based on their experiences, their reputation
for thoughtfulness and their potential for
helping to disseminate the work of the Session.
In the early 1980s, an Executive Session on Policing
helped resolve many law enforcement issues of
the day. It produced a number of papers and
concepts that revolutionized policing. Thirty years
later, law enforcement has changed and NIJ and
Harvard’s Kennedy School of Government are
again collaborating to help resolve law enforcement
issues of the day.
Learn more about the Executive Session on
Policing and Public Safety at:
NIJ’s website: http://www.nij.gov/topics/lawenforcement/
administration/executive-sessions/
welcome.htm
Harvard’s website: http://www.hks.harvard.edu/
criminaljustice/executive_sessions/policing.htm
J U L Y 2 0 1 2
Introduction
Effective police leaders become adept at responding
to challenge. Like other organizations, police
agencies must balance constancy and predictability
with adaptation and change. Even as they
strive to standardize operations, most police
leaders recognize the fluid context in which their
agencies operate. They also understand that there
are forces to which police organizations must
adapt and evolve in order to remain effective
in a changing world. It is those forces that drive
organizational change and create new models for
conducting the business of policing.
Several of the papers written in conjunction
with the Executive Session on Policing confront
these forces for change. Bayley and Nixon (2010)
describe “the changing environment” for policing,
including the rise of terrorism, new patterns
of immigration, and increased accountability for
police. Gascón and Foglesong (2010) describe the
new budget realities that shape police agencies
and challenge the premise of public policing.
Other papers confront the changing dynamic
between the police and research (Weisburd
and Neyroud, 2011; Sparrow, 2011) and the idea

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายความเป็นผู้นำของตำรวจในการเปลี่ยนแปลงโลก
anthony กว้าง Batts, sean michael Smoot และ ellen Scrivner
เซสชั่นของผู้บริหารในการรักษาและ
ความปลอดภัยของประชาชน
นี้เป็นหนึ่งในชุดของเอกสารที่จะได้รับการตีพิมพ์
เป็นผลมาจากเซสชั่นของผู้บริหารใน
การรักษาและความปลอดภัยของประชาชน.
การประชุมผู้บริหารฮาร์วาร์เป็น การประชุม
ของบุคคลที่ยืนอิสระที่ใช้
รับผิดชอบร่วมกันในการทบทวนและปรับปรุงการตอบสนอง
ของสังคมกับปัญหา
สมาชิกที่เลือกบนพื้นฐานของประสบการณ์ของพวกเขาชื่อเสียงของพวกเขาในการ
ความคิดและศักยภาพของพวกเขาสำหรับ
ช่วยในการเผยแพร่การทำงานของเซสชั่น.
ในปี 1980 ต้นเซสชั่นของผู้บริหารในการรักษา
ช่วยแก้ไขปัญหาการบังคับใช้กฎหมายหลาย
วัน . มันผลิตเป็นจำนวนมากของเอกสารและ
แนวความคิดที่ปฏิวัติการรักษา สามสิบปี
ต่อมาการบังคับใช้กฎหมายมีการเปลี่ยนแปลงและ nij และ
ฮาร์วาร์โรงเรียน kennedy ของรัฐบาล
อีกครั้งทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้การบังคับใช้กฎหมายแก้ไข
ประเด็นของวัน
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเซสชั่นของผู้บริหารใน
การรักษาและความปลอดภัยของประชาชนที่.
nij ของ เว็บไซต์: http://www.nij.gov/topics/lawenforcement/
บริหาร / ผู้บริหารการประชุม /

welcome.htmเว็บไซต์ของฮาร์วาร์: http://www.hks.harvard.edu/
criminaljustice / executive_sessions / policing.htm
2 กรกฎาคม 0 1 2

แนะนำผู้นำตำรวจที่มีประสิทธิภาพกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการตอบสนอง
ที่จะท้าทาย เหมือนองค์กรอื่น ๆ
ตำรวจหน่วยงานที่จะต้องสมดุลความมั่นคงและสามารถคาดการณ์
ด้วยการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลง แม้ในขณะที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะ
มาตรฐานการดำเนินงานของตำรวจมากที่สุด
ผู้นำรู้บริบทของเหลวของพวกเขาในการที่หน่วยงานที่ทำงาน
พวกเขายังเข้าใจว่ามี
กองกำลังที่องค์กรตำรวจต้อง
ปรับและพัฒนาเพื่อที่จะยังคงมีประสิทธิภาพ
ในโลกที่เปลี่ยนแปลง มันเป็นกองกำลังที่ขับรถ
การเปลี่ยนแปลงองค์กรและสร้างรูปแบบใหม่สำหรับการดำเนินธุรกิจ
ของการรักษา.
หลายของเอกสารที่เขียนร่วม
กับเซสชั่นของผู้บริหารในการรักษาเผชิญหน้า
พลังเหล่านี้สำหรับการเปลี่ยนแปลง เบย์ลีย์และนิกสัน (2010) อธิบาย
"สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป" สำหรับการรักษา
รวมทั้งการเพิ่มขึ้นของการก่อการร้ายรูปแบบใหม่ของการอพยพ
และความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับ
ตำรวจ Gascónและ foglesong (2010) อธิบายความเป็นจริง
งบประมาณใหม่ที่หน่วยงานตำรวจรูปร่าง
และความท้าทายของการรักษาสถานที่สาธารณะ.
เอกสารอื่น ๆ เผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก
ระหว่างตำรวจและการวิจัย (Weisburd
และ neyroud, 2011; กระจอก 2011) และความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำรวจท้าทายภาวะผู้นำในโลกที่เปลี่ยนแปลง
Batts W. แอนโทนี่ ฌอนไมเคิลสมูท และเอลเลน Scrivner
เอ็กเซสชันบน Policing และ
ปลอดภัย
นี้เป็นหนึ่งในชุดของเอกสารที่จะเผยแพร่
จากเอ็กเซสชันบน
Policing และสาธารณะความปลอดภัย
ช่วงผู้บริหารของฮาร์วาร์ดมี convening
บุคคลของอิสระที่ใช้
ร่วมรับผิดชอบทบทวน และปรับปรุง
คำตอบของปัญหา สมาชิก
เลือกตามประสบการณ์ของพวกเขา ชื่อเสียง
มอบช่วงและศักยภาพของพวกเขาสำหรับ
ช่วยกระจายการทำงานของเซสชัน
ในต้นทศวรรษ 1980 เซสชันการบริหารบน Policing
ช่วยแก้ไขปัญหาการบังคับใช้กฎหมายหลายของ
วัน มันผลิตจำนวนเอกสาร และ
แนวคิดที่ revolutionized มากกว่าการรักษา สามสิบปี
ภายหลัง มีการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย NIJ และ และ
มีโรงเรียนรัฐบาลเคนเนดี้ของฮาร์วาร์ด
ทำงานร่วมกันเพื่อช่วยแก้ไขกฎหมายอีกครั้ง
ปัญหาของวัน
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรอบเวลาของผู้บริหารใน
Policing และความปลอดภัยที่:
NIJ ของเว็บไซต์: http://www.nij.gov/topics/lawenforcement/
administration/executive-sessions/
welcome.htm
เว็บไซต์ของฮาร์วาร์ด: http://www.hks.harvard.edu/
criminaljustice/executive_sessions/policing.htm
J U L Y 2 0 1 2
แนะนำ
ผู้นำตำรวจที่มีประสิทธิภาพเป็นคุณหญิงตอบสนอง
ความท้าทาย เช่นองค์กรอื่น ตำรวจ
หน่วยงานต้องสมดุลทางและแอพพลิเคชัน
ปรับตัวและเปลี่ยนแปลง แม้เหล่านั้น
พยายามกำหนดมาตรฐานการดำเนินงาน ตำรวจส่วนใหญ่
ผู้นำรู้บริบทของเหลวซึ่งของ
หน่วยงานมีการ พวกเขายังเข้าใจว่ามี
มีกองกำลังที่องค์กรต้องการที่ตำรวจ
ปรับ และพัฒนาเพื่อคงประสิทธิภาพ
ในโลกเปลี่ยนแปลง เป็นผู้บังคับการที่ไดรฟ์
องค์กรเปลี่ยนแปลง และสร้างโมเดลใหม่สำหรับ
ดำเนินธุรกิจมากกว่าการรักษา.
หลายเอกสารเขียนร่วม
มีเวลาบริหารบน Policing เผชิญ
กองกำลังเหล่านี้เปลี่ยนแปลง Bayley และ Nixon (2010)
อธิบาย "การเปลี่ยนแปลงระบบ" สำหรับมากกว่าการรักษา,
รวมถึงการเพิ่มขึ้นของการก่อการร้าย รูปแบบใหม่
ของตรวจคนเข้าเมือง และความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นสำหรับ
ตำรวจ Gascón และ Foglesong (2010) อธิบายการ
จริงงบประมาณใหม่ที่รูปร่างตำรวจหน่วยงาน
และประทับใจของมากกว่าการรักษาสาธารณะความท้าทาย
เอกสารอื่น ๆ เผชิญการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก
ระหว่างตำรวจและวิจัย (Weisburd
Neyroud, 2011 และ สแปร์โรว์ 2011) และความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายตำรวจเป็นผู้นำในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงไป
แอนโธนี W batts , Sean ไมเคิล smoot และเลน scrivner
ผู้บริหารเซสชันที่ตำรวจและ

ซึ่งจะช่วย ปลอดภัย ในที่สาธารณะแห่งนี้คือหนึ่งในชุดของเอกสารที่จะได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่
ซึ่งจะช่วยทำให้ของที่ผู้บริหารของเซสชันบน
ซึ่งจะช่วยตำรวจและระบบการรักษาความ ปลอดภัย .
Harvard เป็นผู้บริหารเซสชันเป็นที่รวมตัวกันร่าง
ของผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายของอิสระยืนอยู่ที่นำ
ความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับคิดใหม่และการปรับปรุง
การตอบกลับของสังคมให้กับปัญหาเรื่อง. สมาชิกที่เลือก
ซึ่งจะช่วยตามประสบการณ์,ชื่อเสียง
ซึ่งจะช่วยให้ความคิดและมี ศักยภาพ ในการช่วย
ซึ่งจะช่วยในการเผยแพร่งานของช่วงที่.
ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 s ,ที่ผู้บริหารของเซสชัน
ซึ่งจะช่วยในการช่วยแก้ไขปัญหาการบังคับใช้กฎหมายหลายประเด็นปัญหาของ
ซึ่งจะช่วยให้วัน. ได้ผลิตจำนวนหนึ่งของหนังสือพิมพ์และ
ตามมาตรฐานแนวคิดต่างๆที่ปฏิวัติตำรวจ.
สามสิบปี ภายหลัง การบังคับใช้กฎหมายมีการเปลี่ยนแปลงและ NIJ และ
ฮาร์วาร์ดของ Kennedy School ของรัฐบาลมี
ซึ่งจะช่วยการทำงานร่วมกันอีกครั้งเพื่อช่วยให้การแก้ไขปัญหาการบังคับใช้กฎหมาย
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาของวัน.
โปรดดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้บริหารของเซสชันบน
ซึ่งจะช่วยตำรวจและ ปลอดภัย ในที่สาธารณะที่:
NIJ ของเว็บไซต์: http://www.nij.gov/topics/lawenforcement/
administration/executive-sessions/
welcome.htm
เว็บไซต์ของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดผู้นำ U L Y 2012

ซึ่งจะช่วยแนะนำอย่างมี ประสิทธิภาพ ตำรวจ http://www.hks.harvard.edu/
criminaljustice/executive_sessions/policing.htm
j กลายเป็นผู้ชำนาญในการตอบสนอง
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขัน. เหมือนกับองค์กรอื่นๆตำรวจ
หน่วยงานจะต้องสร้างความสมดุลมั่นคงและคาดการณ์
พร้อมด้วยและการปรับตัวเปลี่ยน แม้จะเป็นคน
จะพยายามอย่างสุดความสามารถที่จะกำหนดมาตรฐานการปฎิบัติงานของตำรวจส่วนใหญ่
ตามมาตรฐานผู้นำรู้จักบริบทน้ำยาที่
หน่วยงานของตนทำงานได้ นอกจากนี้ยังทำความเข้าใจว่ามี
ซึ่งจะช่วยเป็นแรงผลักดันสำคัญในการทำให้องค์กรตำรวจต้อง
ซึ่งจะช่วยปรับเปลี่ยนและพัฒนาในการสั่งซื้อจะมี ประสิทธิภาพ ที่ดีอยู่
ซึ่งจะช่วยในโลกที่เปลี่ยนแปลง เป็นกองกำลังที่ขับรถ
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนองค์กรและสร้างรุ่นใหม่สำหรับ
ซึ่งจะช่วยการดำเนินธุรกิจของตำรวจ.
หนังสือพิมพ์หลายฉบับที่เขียนไว้ในร่วมกับ
พร้อมด้วยผู้บริหารเซสชันบนตำรวจประจันหน้ากับ
กองกำลังเหล่านี้สำหรับการเปลี่ยนแปลง. bayley และ Nixon ,( 2010 )
อธิบายถึง" สภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนไป"สำหรับตำรวจ
รวมถึงการเพิ่มของการก่อการร้ายรูปแบบใหม่
ซึ่งจะช่วยในการตรวจคนเข้าเมืองและความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยตำรวจ gascón และ foglesong ( 2010 )อธิบายถึง
ใหม่แบบจำกัดงบประมาณความเป็นจริงที่รูปทรงหน่วยงานตำรวจ
และความท้าทายสถานที่ปฏิบัติงานของตำรวจสาธารณะ.
เอกสารอื่นๆประจันหน้ากับการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกที่
ซึ่งจะช่วยกันระหว่างตำรวจและการวิจัยที่มีอยู่( weisburd
และ neyroud 2011 นกกระจอก 2011 )และความคิด