The emergence of Facebook represent

The emergence of Facebook represents one part of a more general shift in power away from
corporations and toward consumers (as highlighted, for example, by Lafley, 2006), one person’s
views or described experience can now reach millions of people in a very short period of time and, in turn, strangers are able to rally into communities and online groups with shared agendas. These consumer communities can help brands by harnessing emotional engagement and brand support or endorsement; for example, in the United Kingdom in 2007, Cadbury decided to reintroduce the confectionary brand Wispa, after a popular campaign on Facebook. Of course, the converse is also true; an online “mob” culture can be created quickly and easily to challenge a particular brand’s identity, service, or practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเกิดขึ้นของ Facebook แสดงถึงส่วนหนึ่งของกะเติมอำนาจจากองค์กรและ ต่อผู้ บริโภค (ที่เน้น เช่น Lafley, 2006), หนึ่งคนมุมมองหรืออธิบายประสบการณ์สามารถตอนนี้ถึงล้านคนในระยะเวลาสั้นมาก และ จะ คนแปลกหน้าสามารถชุมนุมในชุมชนและกลุ่มออนไลน์กับวาระการประชุมที่ใช้ร่วมกัน ชุมชนผู้บริโภคเหล่านี้สามารถช่วยให้แบ โดยควบคุมความผูกพันทางอารมณ์ และสนับสนุนแบรนด์ หรือสลัก หลัง ตัวอย่าง ในสหราชอาณาจักรในปี 2007 คลุกฝุ่นตัดสินใจ reintroduce แบรนด์ confectionary Wispa หลังจากแคมเปญยอดนิยมบน Facebook แน่นอน ตรงกันข้ามเป็นจริง วัฒนธรรมออนไลน์ "ม็อบ" สามารถสร้างได้อย่างรวดเร็ว และง่ายดายการท้าทายของแบรนด์เฉพาะตัว บริการ หรือปฏิบัติได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเกิดขึ้นของ Facebook เป็นหนึ่งในส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงทั่วไปมากขึ้นในการใช้พลังงานออกไปจาก
บริษัท และต่อผู้บริโภค (ในขณะที่ไฮไลต์เช่นโดย Lafley, 2006)
ของคนคนหนึ่งประสบการณ์มุมมองหรืออธิบายในขณะนี้สามารถเข้าถึงผู้คนนับล้านในระยะเวลาอันสั้นของเวลาและในทางกลับกันคนแปลกหน้าสามารถที่จะชุมนุมในชุมชนและกลุ่มออนไลน์ที่มีวาระการประชุมที่ใช้ร่วมกัน ชุมชนเหล่านี้ผู้บริโภคสามารถช่วยให้แบรนด์มีส่วนร่วมโดยการควบคุมอารมณ์และการสนับสนุนแบรนด์หรือรับรอง; ยกตัวอย่างเช่นในสหราชอาณาจักรในปี 2007 แคดเบอร์รี่ตัดสินใจที่จะรื้อฟื้นแบรนด์ขนมหวาน Wispa หลังจากแคมเปญที่เป็นที่นิยมบน Facebook แน่นอนการสนทนายังเป็นจริง; ออนไลน์ "ม็อบ" วัฒนธรรมสามารถสร้างขึ้นได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายที่จะท้าทายตัวตนของแบรนด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งของการบริการหรือการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเกิดขึ้นของ Facebook เป็นส่วนหนึ่งของทั่วไปเปลี่ยนพลังงานออกไปจากบริษัทและต่อผู้บริโภค
( เน้น เช่น lafley , 2006 ) , มุมมองของคนๆหนึ่ง
หรืออธิบายประสบการณ์สามารถเข้าถึงผู้คนนับล้านในช่วงระยะเวลาที่สั้นมากของเวลา และ เปิด คนแปลกหน้าสามารถ การชุมนุมในชุมชนและออนไลน์กลุ่มที่แบ่งปันวาระ .ชุมชนผู้บริโภคเหล่านี้สามารถช่วยให้แบรนด์และแบรนด์ที่สนับสนุนโดยการควบคุมอารมณ์หมั้นหรือการรับรอง ; ตัวอย่างเช่นในสหราชอาณาจักรในปี 2007 , Cadbury ตัดสินใจที่จะรื้อฟื้น ขนมยี่ห้อ WISPA หลังจากแคมเปญยอดนิยมบน Facebook แน่นอน การสนทนายังเป็นจริง ; ออนไลน์ " ม็อบ " วัฒนธรรมที่สามารถสร้างขึ้นได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายที่จะท้าทายเอกลักษณ์เฉพาะยี่ห้อของบริการ หรือการปฏิบัติ