Teri Takai, the director of supply

Teri Takai, the director of supply chain systems, had set aside this time on her calendar to contemplate recommendations to senior executives. The question they’d asked was widely agreed to be extremely important to Ford’s future: How should the company use emerging information technologies (i.e. Internet technologies) and ideas from new high-tech industries to change the way it interacted with suppliers? Members of her team had different views on the subject.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตะไก้สเซ่น ผู้อำนวยการระบบซัพพลายเชน ได้ตั้งสำรองเวลาบนปฏิทินของเธอจ่อคำแนะนำที่ผู้บริหารระดับสูง คำถามที่พวกเขาได้ถามตกลงอย่างกว้างขวางเป็นสิ่งที่สำคัญมากในอนาคตของฟอร์ด: ควรบริษัทฯ ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (เช่นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต) และแนวคิดจากอุตสาหกรรมไฮเทคใหม่เกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีที่มันติดต่อกับซัพพลายเออร์หรือไม่ สมาชิกในทีมของเธอมีมุมมองที่แตกต่างกันในเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เตริตะไก้ผู้อำนวยการของระบบห่วงโซ่อุปทานได้จัดสรรเวลานี้ในปฏิทินของเธอที่จะพิจารณาข้อเสนอแนะต่อผู้บริหารระดับสูง คำถามที่พวกเขาต้องการถามก็ตกลงกันอย่างกว้างขวางเป็นสิ่งสำคัญมากที่ฟอร์ดในอนาคต: วิธีควรใช้ บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศ (เช่นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต) และความคิดที่เกิดขึ้นจากอุตสาหกรรมไฮเทคใหม่ที่จะเปลี่ยนวิธีการที่จะมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์? สมาชิกของทีมงานของเธอมีมุมมองที่แตกต่างกันในเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทรี่ Takai , ผู้อำนวยการของระบบห่วงโซ่อุปทานมีการตั้งค่าเวลาในปฏิทินของเธอถึงข้อเสนอแนะต่อผู้บริหารอาวุโส คำถามจะถามกันอย่างแพร่หลาย ตกลงเป็นสำคัญมากสำหรับอนาคตของฟอร์ด ว่าควรใช้บริษัทที่เกิดขึ้นใหม่เทคโนโลยีสารสนเทศคือเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต ) และความคิดจากอุตสาหกรรมไฮเทคใหม่ที่จะเปลี่ยนวิธีที่มันติดต่อกับซัพพลายเออร์ ? สมาชิกของทีมเธอมีความคิดเห็นแตกต่างกันในเรื่อง