A possible starting point for devel

A possible starting point for developing a successful Eis is to leam from other companies' experiences. One of the oldest, most successful systems is the Manage- ment Information and Decision Support (MIDS) system at Lockheed-Georgia. Houdeshel and Watson [10] identified the following keys to the success of MIDS: a committed executive sponsor, carefully defined system requirements, a team approach to systems development, an evolutionary development approach, and carefully se- lected computer hardware and software. Rockart and DeLong [12] studied 30 Eis and identified additional keys to success: an operating sponsor, a clear link to business objectives, management of data problems, management of organizational resistance, and management of spread and evolution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเริ่มต้นเป็นไปได้ในการพัฒนา Eis ประสบความสำเร็จคือการแหลมจากประสบการณ์ของบริษัทอื่น ๆ ระบบเก่า ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือระบบจัดการติดขัดข้อมูลและสนับสนุนการตัดสินใจ (MIDS) ที่ล็อกฮีดจอร์เจีย Houdeshel และวัตสัน [10] ระบุคีย์ต่อไปนี้เพื่อความสำเร็จของ MIDS: ผู้บริหารมุ่งมั่นสนับสนุน ข้อกำหนดของระบบที่กำหนดอย่างรอบคอบ วิธีทีมพัฒนาระบบ การพัฒนาวิวัฒนาการ วิธี และอย่าง se-lected คอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ Rockart DeLong [12] ศึกษา 30 Eis และระบุคีย์เพิ่มเติมเพื่อความสำเร็จ: สนับสนุนการดำเนินงาน การเชื่อมโยงที่ชัดเจนวัตถุประสงค์ของธุรกิจ จัดการปัญหาข้อมูล จัดการต้านองค์กร และจัดการการแพร่กระจายและวิวัฒนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเริ่มต้นที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จคือการ Eis แหลมจากประสบการณ์ของ บริษัท อื่น หนึ่งในที่เก่าแก่ที่สุดระบบที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือข้อมูล ment จัดการและสนับสนุนการตัดสินใจ (MIDS) ระบบล็อกฮีดที่จอร์เจีย Houdeshel และวัตสัน [10] ระบุคีย์ต่อไปนี้ความสำเร็จของ MIDS: สปอนเซอร์ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นที่กำหนดไว้อย่างระมัดระวังความต้องการของระบบวิธีการของทีมกับระบบการพัฒนาแนวทางการพัฒนาวิวัฒนาการและระมัดระวังการสนอง se- คอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ Rockart และ DeLong [12] การศึกษา 30 Eis และระบุเพิ่มเติมกุญแจสู่ความสำเร็จ: ผู้สนับสนุนการดำเนินงานการเชื่อมโยงที่ชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ, การจัดการปัญหาข้อมูลการจัดการของความต้านทานขององค์กรและการจัดการของการแพร่กระจายและวิวัฒนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเริ่มต้นที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนา EIS ที่ประสบความสำเร็จคือแหลมจาก บริษัท อื่น ๆ ' ประสบการณ์ ที่เก่าแก่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดคือระบบจัดการข้อมูลการจัดการและสนับสนุนการตัดสินใจ ( เสียงกลาง ) ระบบที่ล็อกฮีดจอร์เจีย houdeshel วัตสัน [ 10 ] ระบุคีย์ต่อไปนี้เพื่อความสำเร็จของย่านเสียงกลาง : มุ่งมั่นบริหารสปอนเซอร์ดีๆนิยามระบบความต้องการวิธีการของทีมพัฒนาระบบ แนวทางการพัฒนา วิวัฒนาการ และรอบคอบ เซ - lected คอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ และ rockart Delong [ 12 ] เรียน 30 EIS และระบุเพิ่มเติมกุญแจสู่ความสำเร็จ : การดำเนินงานสนับสนุน การเชื่อมโยงที่ชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ , การจัดการปัญหาการจัดการข้อมูลองค์กรที่ต่อต้าน และการจัดการกระจายและวิวัฒนาการ