Chapter 6, on supply chain planning

Chapter 6, on supply chain planning and control, explains how supply chain processes can be prepared for better performance by detailed planning and control of supply processes, and by cutting out the sources of waste. Such improvements offer the opportunity to produce and deliver goods cheaper, faster, and with better quality. Chapter 7, on creating the agile supply chain, explains how the development of agile capabilities by supply chain partners helps to provide fast response to new market opportunities. This chapter draws on these ideas and suggests a vision of flow logistics based on end-customer demand, whereby only the end-customer is free to place an order whenever he or she wants. After that, the system takes over. Flow logistics offers the customer:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 6 การวางแผนห่วงโซ่อุปทานและการควบคุม อธิบายวิธีกระบวนการโซ่อุปทานสามารถเตรียมสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โดยการวางแผนและควบคุมกระบวนการจัดหารายละเอียด และตัดออกจากแหล่งของเสีย การปรับปรุงดังกล่าวมีโอกาสที่จะผลิต และส่งสินค้าถูกกว่า เร็วกว่า และดียิ่ง บทที่ 7 การสร้างห่วงโซ่อุปทานเปรียว อธิบายวิธีการพัฒนาความคล่องแคล่วโดยพันธมิตรโซ่อุปทานช่วยให้ตอบสนองรวดเร็วโอกาสตลาดใหม่ บทนี้ดึงข้อมูลมาจากแนวคิดเหล่านี้ และแสดงให้เห็นวิสัยทัศน์ของโลจิสติกส์ตัดค่าเสื่อมตามความต้องการของลูกค้าปลายทาง โดยเฉพาะลูกค้าปลายเป็นอิสระในการสั่งซื้อทุกครั้งที่เขาหรือเธอต้อง หลังจากนั้น ระบบใช้เวลามากกว่า ไหลของโลจิสติกส์ให้บริการลูกค้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 6 การวางแผนห่วงโซ่อุปทานและการควบคุมการอธิบายถึงวิธีการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะต้องเตรียมสำหรับการทำงานที่ดีขึ้นโดยรายละเอียดการวางแผนและการควบคุมกระบวนการจัดหาและโดยการตัดออกแหล่งที่มาของขยะ การปรับปรุงดังกล่าวมีโอกาสที่จะผลิตและส่งมอบสินค้าราคาถูกได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพที่ดีกว่า บทที่ 7 การสร้างห่วงโซ่อุปทานเปรียวอธิบายถึงวิธีการพัฒนาความสามารถในการเปรียวโดยพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานจะช่วยให้การตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อโอกาสทางการตลาดใหม่ ในบทนี้จะดึงความคิดเหล่านี้และแสดงให้เห็นวิสัยทัศน์ของโลจิสติกโอ๊ยชั้นขึ้นอยู่กับความต้องการปลายลูกค้าโดยเฉพาะลูกค้าปลายมีอิสระที่จะสั่งซื้อเมื่อใดก็ตามที่เขาหรือเธอต้องการ หลังจากนั้นระบบจะใช้เวลามากกว่า โลจิสติกการไหลมีลูกค้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 6 การวางแผนและควบคุมห่วงโซ่อุปทาน อธิบายว่า กระบวนการห่วงโซ่อุปทานสามารถเตรียมพร้อมสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยการวางแผนรายละเอียดและการควบคุมของกระบวนการจัดหา และโดยการตัดแหล่งที่มาของของเสีย การปรับปรุงดังกล่าวมีโอกาสที่จะผลิตและส่งมอบสินค้าที่ถูกกว่า , เร็วขึ้นและมีคุณภาพดีขึ้น บทที่ 7 การสร้างห่วงโซ่อุปทานเปรียว , อธิบายถึงวิธีการพัฒนาความสามารถว่องไว โดยจัดหาโซ่คู่ ช่วยให้การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดใหม่ บทนี้วาดในความคิดเหล่านี้และแสดงให้เห็นวิสัยทัศน์ของflโอ๊ยโลจิสติกส์ ตามความต้องการของลูกค้า โดยเฉพาะลูกค้าที่สิ้นสุด , จบฟรีสั่งซื้อเมื่อใดก็ตามที่เขาหรือเธอต้องการ หลังจากนั้นระบบจะใช้เวลามากกว่า โลจิสติกไหลเสนอลูกค้า