Business Risk Assessment Interview

Business Risk Assessment Interview Topics
The following questions and topics are intended as an overview of the type of discussion we would
like to foster through our risk assessment interview process. Please use this information as a guide
for our discussion. It does not have to be filled out in advance.
Overview
1) Discuss business strategies for your area of responsibility.
2) Discuss key business processes performed within your area of responsibility.
3) Discuss key business initiatives: current, upcoming, and/or ongoing.
Risks
1) What business risks do you see within your area? (See attached list of potential business risk
factors.)
2) Can you estimate the likelihood of these risks occurring? (Example: high – very likely this will
happen; medium; low)
3) Can you estimate the impact of these risks? (Example: high impact; medium; low)
4) Do you have a process for measuring and identifying these risks?
Controls
1) Briefly describe what controls are in place to protect against these risks.
Other Items
1) Do you have other areas of concern outside your immediate responsibilities?


Business Risk Categories and Risk Factors (for discussion)
Risk Category Risk Factors
External Environment • competition • industry
• financial markets • owner relations
• political • business interruption
• regulatory
Control Environment • support • legal
• measurements • strategic
Infrastructure • leadership • information management
• human resources
Marketing & Selling • product branding • product development
• satisfaction • products
• services • marketing
• competition • distribution channels
Supply Chain • purchasing • raw material management
• cost • vendor management
Liquidity • cash flow • exchange rates
• assets • taxation
• cost of capital • funding requirements
Operations • processes • finished product management
• production cycle • contingency planning
• capacity • incentives


Next, the CAE weighs and prioritizes potential projects across all the business units, while
giving consideration to the volume of their activities and their importance to the company’s overall
strategic plan (see Exhibit 6 for a graphical representation of an overview of the risk assessment
objectives, process, and results).
RISK-BASED METHODOLOGY
The risk assessment framework closely incorporates the concepts of risk and control. The
Schwan Food Company establishes business objectives at all levels of the company, from the
corporate level down through each business unit. To achieve these objectives, the company puts in
place core business processes, which are groupings of related business activities (e.g., procure
materials, manufacture products, distribute products, sell products, serve customers). The core
business practices are upheld by support processes that provide resources and services to the core
business processes. Risks threaten the achievement of business objectives at all levels, while

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้อสัมภาษณ์ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจคำถามและหัวข้อต่อไปนี้มีวัตถุประสงค์เป็นภาพรวมของชนิดของเราจะสนทนาเช่นการส่งเสริมผ่านการประเมินความเสี่ยงของกระบวนการการสัมภาษณ์ กรุณาใช้ข้อมูลนี้เป็นแนวสำหรับการสนทนาของเรา ไม่มีการจะกรอกข้อมูลล่วงหน้าภาพรวม1) กล่าวถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับพื้นที่ของความรับผิดชอบ2) กล่าวถึงกระบวนการทำงานในพื้นที่ของความรับผิดชอบ3) กล่าวถึงการริเริ่ม: ปัจจุบัน ถึง และ/หรือต่อเนื่องความเสี่ยง1) ความเสี่ยงทางธุรกิจสิ่งที่คุณเห็นภายในพื้นที่ของคุณ (ดูรายชื่อที่แนบความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีศักยภาพปัจจัย)2) คุณสามารถประเมินโอกาสของความเสี่ยงเหล่านี้เกิดขึ้น (ตัวอย่าง: สูง-มากมีแนวโน้มนี้จะเกิดขึ้น สื่อ ต่ำสุด)3) คุณสามารถประเมินผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้ (ตัวอย่าง: ผลกระทบสูง ปานกลาง ต่ำ)4) มีกระบวนการวัด และระบุความเสี่ยงเหล่านี้ไหมตัวควบคุม1) สั้น ๆ อธิบายตัวควบคุมที่อยู่ในสถานที่เพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้รายการอื่น ๆ1) มีพื้นที่อื่น ๆ ความกังวลภายนอกความรับผิดชอบของคุณทันทีไหมประเภทธุรกิจความเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยง (สำหรับอภิปราย)ความเสี่ยงปัจจัยเสี่ยงประเภทภายนอกสภาพแวดล้อม•การแข่งขัน•อุตสาหกรรมการเงิน•ตลาด•เจ้าของความสัมพันธ์•การเมือง•ธุรกิจหยุดชะงัก•กำกับดูแลควบคุมสิ่งแวดล้อม•สนับสนุน•กฎหมาย•วัด•กลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐาน•ผู้จัดการ•ข้อมูลทรัพยากรบุคคล•การตลาด และการขายผลิตภัณฑ์••พัฒนาตราสินค้า•ความพึงพอใจ•ผลิตภัณฑ์•บริการ•การตลาด•แข่งขัน•กระจายช่องทางซัพพลายเชน•จัดซื้อ•การจัดการวัตถุดิบ•ต้นทุน•ผู้จัดการ•สภาพคล่องกระแสเงินสด•อัตรา•สินทรัพย์•ภาษี•ต้นทุนของเงินทุน•การยื่น•ผลิต•กระบวนการเสร็จสิ้นการจัดการผลิตภัณฑ์•วงจร•ฉุกเฉินวางแผนการผลิต•ผลิต•แรงจูงใจถัดไป CAE น้ำหนัก และจัดลำดับความสำคัญโครงการที่อาจเกิดขึ้นระหว่างหน่วยธุรกิจทั้งหมด ในขณะที่ให้พิจารณาการไดรฟ์ข้อมูลกิจกรรมของพวกเขาและความสำคัญของบริษัทในภาพรวมกลยุทธ์การวางแผน (ดู 6 แสดงภาพของภาพรวมของการประเมินความเสี่ยงวัตถุประสงค์ กระบวนการ และผล)ความเสี่ยงตามวิธีกรอบการประเมินความเสี่ยงประกอบด้วยแนวคิดของความเสี่ยงและการควบคุมอย่างใกล้ชิด ที่บริษัทอาหาร Schwan ได้กำหนดวัตถุประสงค์ของธุรกิจบริษัท ทุกระดับจากการระดับองค์กรลง โดยแต่ละหน่วยธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ บริษัททำให้วางหลักกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งเป็นกลุ่มของกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง (เช่น จัดหาวัสดุ ผลิตสินค้า กระจายสินค้า ขายสินค้า บริการลูกค้า) หลักธุรกิจจะยึดถือตามกระบวนการสนับสนุนที่มีทรัพยากรและบริการหลักกระบวนการทางธุรกิจ ความเสี่ยงที่คุกคามความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทุกระดับ ขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจสัมภาษณ์หัวข้อคำถามต่อไปนี้และหัวข้อที่มีความตั้งใจที่เป็นภาพรวมของประเภทของการสนทนาที่เราจะชอบที่จะส่งเสริมให้เกิดการผ่านขั้นตอนการสัมภาษณ์การประเมินความเสี่ยงของเรา กรุณาใช้ข้อมูลนี้เป็นคู่มือสำหรับการสนทนาของเรา มันไม่ได้จะต้องมีการกรอกล่วงหน้า. ภาพรวม1) พูดคุยกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับพื้นที่ของคุณของความรับผิดชอบ. 2) พูดคุยกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญดำเนินการภายในพื้นที่ของความรับผิดชอบ. 3) พูดคุยความคิดริเริ่มทางธุรกิจที่สำคัญ: ในปัจจุบันที่จะเกิดขึ้นและ / หรือ อย่างต่อเนื่อง. ความเสี่ยง1) ความเสี่ยงทางธุรกิจที่คุณเห็นอยู่ในพื้นที่ของคุณหรือไม่ (ดูรายชื่อที่แนบมาของความเสี่ยงธุรกิจที่มีศักยภาพปัจจัย.) 2) คุณสามารถประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงเหล่านี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? (ตัวอย่าง: สูง - มีโอกาสมากนี้จะเกิดขึ้นขนาดกลางต่ำ) 3) คุณสามารถประเมินผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้หรือไม่ (ตัวอย่าง: ผลกระทบสูงขนาดกลางต่ำ) 4) คุณมีกระบวนการในการวัดและระบุความเสี่ยงเหล่านี้หรือไม่ควบคุม1) จงอธิบายสิ่งที่ควบคุมอยู่ในสถานที่เพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้. รายการอื่น ๆ1) คุณมีพื้นที่อื่น ๆ ของ ความกังวลที่อยู่นอกความรับผิดชอบของคุณได้ทันที? หมวดหมู่ความเสี่ยงทางธุรกิจและปัจจัยเสี่ยง (สำหรับการอภิปราย) ความเสี่ยงประเภทปัจจัยความเสี่ยงการแข่งขันภายนอกสิ่งแวดล้อม•อุตสาหกรรม••ตลาดการเงิน•ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ•หยุดชะงักทางธุรกิจ•การเมือง•การกำกับดูแลสภาพแวดล้อมการควบคุมสนับสนุน••ทางกฎหมายการวัด••ยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานเป็นผู้นำ••การจัดการข้อมูล•ทรัพยากรมนุษย์การตลาดและการขายการสร้างตราสินค้า•การพัฒนาผลิตภัณฑ์•ผลิตภัณฑ์•ความพึงพอใจของผลิตภัณฑ์••บริการ•การตลาด•การแข่งขัน•ช่องทางการจัดจำหน่ายซัพพลายเชน•การจัดซื้อ•การจัดการวัตถุดิบ•ค่าใช้จ่าย•การจัดการผู้ขายสภาพคล่อง•กระแสเงินสด•อัตราแลกเปลี่ยนสินทรัพย์••การจัดเก็บภาษี•ต้นทุนของเงินทุน•ความต้องการเงินทุนการดำเนินงาน•กระบวนการ•การจัดการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป•วงจรการผลิต•การวางแผนฉุกเฉินกำลังการผลิต••แรงจูงใจถัดไป, CAE น้ำหนักและจัดลำดับโครงการที่มีศักยภาพในทุกหน่วยธุรกิจในขณะที่ให้คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรมและความสำคัญของพวกเขาไปโดยรวมของ บริษัท ฯแผนกลยุทธ์ (ดูนิทรรศการ 6 สำหรับการแสดงกราฟิกของภาพรวมของการประเมินความเสี่ยงวัตถุประสงค์กระบวนการและผลลัพธ์). ตามระดับความเสี่ยงระเบียบวิธีกรอบการประเมินความเสี่ยงอย่างใกล้ชิดรวมเอาแนวคิดของความเสี่ยงและการควบคุม. บริษัท อาหาร Schwan กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในทุกระดับของ บริษัท จากระดับองค์กรลงผ่านแต่ละหน่วยธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ บริษัท ฯ ทำให้ในสถานที่กระบวนการธุรกิจหลักซึ่งเป็นกลุ่มของกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง(เช่นจัดหาวัสดุผลิตภัณฑ์การผลิต, การกระจายสินค้า, ขายสินค้า, บริการลูกค้า) หลักปฏิบัติทางธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากกระบวนการสนับสนุนที่ให้ทรัพยากรและบริการไปยังแกนกระบวนการทางธุรกิจ ความเสี่ยงที่เป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในทุกระดับในขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้อการสัมภาษณ์การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ
คำถามและหัวข้อต่อไปนี้มีวัตถุประสงค์เป็นภาพรวมของชนิดของการสนทนาเรา
ชอบอุปถัมภ์ผ่านการประเมินการสัมภาษณ์ กรุณาใช้ข้อมูลนี้เป็นคู่มือ
สำหรับการสนทนาของเรา ไม่ต้องกรอกล่วงหน้า

1 ) กล่าวถึงภาพรวมธุรกิจกลยุทธ์สำหรับพื้นที่รับผิดชอบ
2 ) กล่าวถึงธุรกิจสำคัญกระบวนการดำเนินการภายในพื้นที่รับผิดชอบ
3 ) กล่าวถึงการริเริ่มธุรกิจหลัก : ปัจจุบัน ที่จะเกิดขึ้นและ / หรือความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

1 ) มีความเสี่ยงทางธุรกิจที่คุณเห็นภายในพื้นที่ของคุณ ? ( เห็นแนบรายชื่อธุรกิจที่มีศักยภาพ ปัจจัยความเสี่ยง
)
2 ) คุณสามารถประเมินโอกาสของความเสี่ยงเหล่านี้เกิดขึ้น ? ( ตัวอย่าง : สูงมากอาจจะเกิดขึ้น (
; กลาง ; ต่ำ )
3 ) คุณสามารถประมาณการผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้ ( ตัวอย่าง : อิมแพ็ค ขนาดกลาง สูงต่ำ )
4 ) คุณมีกระบวนการวัดและระบุความเสี่ยงเหล่านี้ การควบคุม

1 ) อธิบายสิ่งที่ควบคุมอยู่ในสถานที่เพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้ รายการอื่น ๆ

1 ) คุณมีพื้นที่อื่น ๆของปัญหาอยู่นอกความรับผิดชอบของคุณได้ทันที ?


ธุรกิจประเภทเสี่ยงและปัจจัยเสี่ยง ( สนทนา )
ประเภทความเสี่ยงปัจจัยเสี่ยง
สภาพแวดล้อมภายนอก - การแข่งขัน - อุตสาหกรรม
- -
- ตลาดการเงินเจ้าของความสัมพันธ์ทางการเมือง -
-
ธุรกิจหยุดชะงักด้านการควบคุมสิ่งแวดล้อม - บริการทางกฎหมาย - สนับสนุนการวัดเชิงกลยุทธ์
-
-
- ) ภาวะผู้นำการจัดการข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ การตลาด &ขาย -
-
- การสร้างตราสินค้าผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์ - บริการ - -
-
-
- ช่องทางตลาดการแข่งขันการกระจายห่วงโซ่อุปทาน - จัดซื้อวัตถุดิบ - ต้นทุนการจัดการ
- -
- ผู้ขายการจัดการสภาพคล่องกระแสเงินสด อัตราแลกเปลี่ยนสินทรัพย์ - -
-
- ภาษีอากรต้นทุนของเงินทุนแต่ละความต้องการเงินทุนการดำเนินงานกระบวนการสินค้าสำเร็จรูป -
-
- บริการการจัดการวงจรการผลิตวางแผนฉุกเฉิน
- ความจุ - แรงจูงใจ


ต่อไป และโครงการที่อาจเกิดขึ้นผ่านอุปกรณ์หนักกับหน่วยธุรกิจทั้งหมด ในขณะที่
ให้พิจารณาปริมาณของกิจกรรมของพวกเขา และความสำคัญของ บริษัท แผนยุทธศาสตร์โดยรวม
( ผลลัพธ์ที่เห็นแสดง 6 สำหรับการเป็นตัวแทนของภาพรวมของการประเมิน
ความเสี่ยงวัตถุประสงค์ กระบวนการ ความเสี่ยงและวิธีการ

)กรอบการประเมินความเสี่ยงอย่างใกล้ชิดรวมแนวคิดของความเสี่ยงและการควบคุม
ชวาน บริษัทอาหารกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในทุกระดับของ บริษัท จากองค์กรระดับ
ลงผ่านแต่ละหน่วยธุรกิจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ บริษัท ใส่
สถานที่หลักกระบวนการทางธุรกิจซึ่งมีการจัดกลุ่มของกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เช่น จัดหา
วัสดุผลิตภัณฑ์ ผลิต กระจายสินค้า , ขายสินค้า , บริการลูกค้า ) หลักการปฏิบัติทางธุรกิจ
ยึดถือโดยกระบวนการสนับสนุนที่ให้ข้อมูลและบริการหลัก
ธุรกิจกระบวนการ เสี่ยงขู่บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในทุกระดับ ในขณะที่