A similar approach to recruiting wa

A similar approach to recruiting was adopted by MBS in Singapore. The
company adopted the Be Magnificent campaign that has resonated well among
potential recruits. However, subsequent policies and practices of the company were
not as successful. Since the majority of recruits did not have prior casino environment
experience, hiring criteria had to be modified to reflect this challenging reality. Also, in
a rush to open the property, many employees did not receive the level of training needed
for them to effectively carry out the roles associated with their job. The net impact was
widespread guest dissatisfaction in the first few months of operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการคล้ายการสรรหาถูกนำ โดย MBS ในสิงคโปร์ ที่บริษัทนำแคมเปญจะสวยงามที่มี resonated ดีระหว่างทหารเกณฑ์ที่เป็นไป อย่างไรก็ตาม และข้อปฏิบัติของบริษัทต่อไปได้ไม่ได้ประสบความสำเร็จ เนื่องจากเกณฑ์ทหารส่วนใหญ่ไม่มีสภาพแวดล้อมของคาสิโนก่อนประสบการณ์ จ้างเงื่อนไขมีการปรับเปลี่ยนเพื่อสะท้อนความเป็นจริงที่ท้าทายนี้ นอกจากนี้ ในเร่งเปิดคุณสมบัติ พนักงานจำนวนมากไม่ได้รับระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็นพวกเขาจะดำเนินบทบาทที่เกี่ยวข้องกับงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีผลกระทบสุทธิความไม่พอใจแขกอย่างแพร่หลายในไม่กี่เดือนแรกของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการคล้ายกับการสรรหาเป็นลูกบุญธรรมของ MBS ในสิงคโปร์
บริษัท นำมาใช้เป็นแคมเปญงดงามที่ได้ก้องกันดีในหมู่
สมาชิกที่มีศักยภาพ อย่างไรก็ตามนโยบายที่ตามมาและการปฏิบัติของ บริษัท มี
ไม่ประสบความสำเร็จเท่า เนื่องจากส่วนใหญ่ของการชักชวนไม่ได้มีสภาพแวดล้อมที่คาสิโนก่อน
ประสบการณ์เกณฑ์การจ้างงานที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้สะท้อนความเป็นจริงที่ท้าทายนี้ นอกจากนี้ในการ
เร่งด่วนที่จะเปิดให้บริการที่มีพนักงานหลายคนไม่ได้รับระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็น
สำหรับพวกเขาที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพบทบาทที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา ผลกระทบสุทธิเป็น
ความไม่พอใจของผู้เข้าพักที่แพร่หลายในสองสามเดือนแรกของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายๆกับการสรรหาเป็นลูกบุญธรรมโดย MBS ในสิงคโปร์
บริษัทประกาศใช้เป็นแคมเปญที่งดงามที่มี resonated ดีระหว่าง
พนักงานที่มีศักยภาพ อย่างไรก็ตาม นโยบายและการปฏิบัติของ บริษัท มีตามมา
ไม่ประสบความสำเร็จ เนื่องจากส่วนใหญ่ของพนักงานที่ไม่ได้มีประสบการณ์สิ่งแวดล้อม
ก่อนที่คาสิโน , จ้างเกณฑ์ต้องปรับเปลี่ยนเพื่อสะท้อนความเป็นจริงที่ท้าทายนี้นอกจากนี้ใน
เร่งเปิดคุณสมบัติ พนักงานหลายคนไม่ได้รับระดับของการอบรม
สำหรับพวกเขาที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทบาทที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา ผลกระทบสุทธิ
ไม่พอใจแขกที่แพร่หลายในช่วง 2-3 เดือนแรกของการดำเนินงาน .