Treat the riskAn unacceptable risk

Treat the risk
An unacceptable risk requires treatment. The objective of this stage of the risk assessment process is to develop cost effective options for treating the risks. Treatment options (cf. Fig. 5), which are not necessarily mutually exclusive or appropriate in all circumstances, are driven by outcomes that include:
− Avoiding the risk,
− Reducing(mitigating) the risk,
− Transferring(sharing) the risk,and
− Retaining(accepting) the risk.
Avoiding the risk - not undertaking the activity that is likely to trigger the risk.
Reducing the risk - controlling the likelihood of the risk occurring, or controlling the impact
of the consequences if the risk occurs.
Factors to consider for this risk treatment strategy include:
− Can the likelihood of the risk occurring be reduced? (through preventative maintenance, or quality assurance and management, change in business systems and processes), or
− Can the consequences of the event be reduced? (through contingency planning, minimizing exposure to sources of risk or separation/relocation of an activity and resources).
Examples for the mitigation activity effectiveness are described in (Wirthin 2006).
Transferring the risk totally or in part -This strategy may be achievable through moving the responsibility to another party or sharing the risk through a contract, insurance, or partnership/joint venture. However, one should be aware that a new risk arises in that the party to whom the risk is transferred may not adequately manage the risk!
Retaining the risk and managing it - Resource requirements feature heavily in this strategy.
The next step is to determine the target level of risk resulting from the successful implementation of the preferred treatments and current control activities.
The intention of a risk treatment is to reduce the expected level of an unacceptable risk. Using the risk matrix one can determine the consequence and likelihood of the risk and identify the expected target risk level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษาความเสี่ยงความเสี่ยงที่ยอมรับต้องใช้การรักษา วัตถุประสงค์ของขั้นตอนของกระบวนการประเมินความเสี่ยงนี้คือการ พัฒนาตัวเลือกที่คุ้มค่าสำหรับการรักษาความเสี่ยง ตัวเลือกการรักษา (เทียบรูป 5), ซึ่งไม่จำเป็นต้องร่วมกันพิเศษ หรือความเหมาะสมในทุกสถานการณ์ จะขับเคลื่อน โดยผลที่ได้ซึ่งได้แก่:หลีกเลี่ยงความเสี่ยง −− Reducing(mitigating) ความเสี่ยง− Transferring(sharing) ความเสี่ยง และ− Retaining(accepting) ความเสี่ยงหลีกเลี่ยงความเสี่ยง - ไม่ดำเนินกิจกรรมที่จะก่อให้เกิดความเสี่ยงลดความเสี่ยง - การควบคุมโอกาสของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น หรือควบคุมผลกระทบของผลกระทบหากเกิดความเสี่ยง ปัจจัยที่ต้องพิจารณาสำหรับกลยุทธ์การรักษาความเสี่ยงนี้ได้แก่:−สามารถโอกาสของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นลดลงหรือไม่ (ผ่านการบำรุง รักษาเชิงป้องกัน หรือการประกันคุณภาพ และการจัดการ การเปลี่ยนแปลงในระบบธุรกิจและกระบวนการ), หรือ−ผลกระทบของเหตุการณ์จะลดลง (ผ่านฉุกเฉินการวางแผน ลดรับแยก/ย้ายกิจกรรมและทรัพยากรหรือแหล่งที่มาของความเสี่ยง) ตัวอย่างกิจกรรมลดประสิทธิผลไว้ใน (Wirthin 2006) การถ่ายโอนความเสี่ยงทั้งหมด หรือ บางส่วน - กลยุทธ์นี้อาจทำได้ โดยการย้ายความรับผิดชอบให้แก่บุคคลอื่น หรือแบ่งปันความเสี่ยงผ่านสัญญา ประกันภัย หรือหุ้นส่วน/กิจการร่วมค้า อย่างไรก็ตาม หนึ่งควรทราบว่า ความเสี่ยงใหม่เกิดขึ้นในการที่บุคคลที่มีการโอนย้ายความเสี่ยงอาจไม่เพียงพอบริหารความเสี่ยง รักษาความเสี่ยง และการจัดการมัน - คุณลักษณะความต้องการทรัพยากรมากในกลยุทธ์นี้ ขั้นต่อไปคือการ กำหนดเป้าหมายระดับความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินงานประสบความสำเร็จของการรักษาที่ต้องการและควบคุมกิจกรรม เจตนาของการบำบัดความเสี่ยงจะลดระดับของความเสี่ยงที่ยอมรับไม่ได้ที่คาดไว้ ใช้เมตริกซ์ความเสี่ยงหนึ่งสามารถตรวจสอบผลและโอกาสของความเสี่ยง และระบุระดับความเสี่ยงเป้าหมายที่คาดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาความเสี่ยง
ความเสี่ยงที่ยอมรับไม่ได้ต้องให้การรักษา วัตถุประสงค์ของขั้นตอนของกระบวนการประเมินความเสี่ยงนี้เป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาความเสี่ยง ตัวเลือกการรักษา (cf รูปที่ 5.) ซึ่งไม่จำเป็นต้องร่วมกันเฉพาะหรือความเหมาะสมในทุกสถานการณ์จะขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ที่มี:
- หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
- ลด (บรรเทา) ความเสี่ยง
- การถ่ายโอน (ร่วมกัน) ความเสี่ยง และ
- การรักษา (ยอมรับ) ความเสี่ยง.
หลีกเลี่ยงความเสี่ยง -. ไม่ได้ดำเนินกิจกรรมที่มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความเสี่ยงใน
การลดความเสี่ยง - การควบคุมความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นหรือการควบคุมผลกระทบ
. ถึงผลกระทบหากมีความเสี่ยงเกิดขึ้น
ปัจจัย ที่จะต้องพิจารณาสำหรับกลยุทธ์การรักษาความเสี่ยงนี้รวมถึง:
- สามารถความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจะลดลง? (ผ่านการบำรุงรักษาเชิงป้องกันหรือการประกันคุณภาพและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในระบบและกระบวนการทางธุรกิจ) หรือ
- สามารถผลกระทบของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะลดลง? (ผ่านการวางแผนฉุกเฉินลดการสัมผัสกับแหล่งที่มาของความเสี่ยงหรือแยก / การย้ายถิ่นฐานของกิจกรรมและทรัพยากร).
ตัวอย่างเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพกิจกรรมบรรเทาผลกระทบที่อธิบายไว้ใน (Wirthin 2006).
การถ่ายโอนความเสี่ยงทั้งหมดหรือบางส่วน -This กลยุทธ์อาจจะทำได้ผ่าน ย้ายความรับผิดชอบให้กับบุคคลอื่นหรือแบ่งปันความเสี่ยงผ่านการทำสัญญาประกันหรือห้างหุ้นส่วน / บริษัท ร่วมทุน แต่หนึ่งควรจะตระหนักว่ามีความเสี่ยงใหม่ที่เกิดขึ้นในการที่พรรคเพื่อผู้ที่มีความเสี่ยงจะถูกโอนอาจไม่เพียงพอในการจัดการความเสี่ยง!
Retaining ความเสี่ยงและการจัดการมัน -. ความต้องการทรัพยากรมีอย่างมากในกลยุทธ์นี้
ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบ ระดับเป้าหมายของความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในการรักษาที่ต้องการและกิจกรรมการควบคุมในปัจจุบัน.
ความตั้งใจของการรักษาความเสี่ยงคือการลดระดับที่คาดหวังของความเสี่ยงที่ยอมรับไม่ได้ โดยใช้เมทริกซ์ความเสี่ยงหนึ่งที่สามารถตรวจสอบผลที่ตามมาและความน่าจะเป็นของความเสี่ยงและระบุระดับความเสี่ยงที่คาดว่าเป้าหมาย