The first activities in developing

The first activities in developing business continuity plans are identifying the risks
and assessing their probability and impact – the steps are hence identical to risk
management. Part of this is to understand what will be affected (damage potential
analysis). Then, strategies and recovery plans should be developed that could be
implemented both before the incident (similar to risk management strategies) and after
the incident. Post-incident strategies are implemented to maintain partial or total
product supply and could for manufacturing and logistics include (Musson, 2001):
. use of spare capacity within the organization;
. shutdown of marginal product lines and transfer of key products to those
production facilities;
. assistance from competition;
. outsourcing to sub-contractors, job shops, etc.;
. re-labeling of competitors’ products (after consideration of all legal implications);
and
. establishment of temporary facilities when production capabilities can be
established with “off-the-shelf” or second-hand equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมแรกในการพัฒนาแผนธุรกิจต่อเนื่องมีการระบุความเสี่ยงและการประเมินความน่าจะเป็นของพวกเขาและผลกระทบ - ขั้นตอนเหมือนกันจึงมีความเสี่ยงที่จะจัดการ ส่วนนี้คือการทำความเข้าใจสิ่งที่จะได้รับผลกระทบ (เสียหายที่อาจเกิดการวิเคราะห์) จากนั้นกลยุทธ์และแผนการกู้คืนควรมีการพัฒนาที่สามารถนำมาใช้ทั้งก่อนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น (คล้ายกับความเสี่ยงกลยุทธ์การจัดการ) และหลังเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น กลยุทธ์การโพสต์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะนำมาใช้ในการรักษาบางส่วนหรือทั้งหมดส่งมอบผลิตภัณฑ์และสามารถในการผลิตและการขนส่งรวมถึง (Musson, 2001): การใช้กำลังการผลิตอะไหล่ภายในองค์กร ปิดขอบสายผลิตภัณฑ์และการถ่ายโอนของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญให้กับผู้ที่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต ความช่วยเหลือจากการแข่งขัน จ้างผู้รับเหมารายย่อย, ร้านค้างาน ฯลฯ .; การติดฉลากใหม่ของผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง (หลังจากการพิจารณาผลกระทบทางกฎหมายทั้งหมด) และ สถานประกอบการของสิ่งอำนวยความสะดวกชั่วคราวเมื่อสามารถในการผลิตสามารถจัดตั้งขึ้นโดยมี "ออกจากชั้นวาง" หรืออุปกรณ์มือสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมแรกในการพัฒนาแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจจะระบุและประเมินความเสี่ยง
ความน่าจะเป็นและผลกระทบ–ขั้นตอนจึงเหมือนกันกับความเสี่ยงการจัดการ . ส่วนนี้คือการเข้าใจสิ่งที่จะได้รับผลกระทบ ( ศักยภาพ
ความเสียหาย ) แล้ว กลยุทธ์ และแผนการกู้ควรพัฒนาที่สามารถ
ใช้ทั้งก่อนเกิดเหตุ ( คล้ายกับความเสี่ยงกลยุทธ์การจัดการ ) และหลังจาก
เหตุการณ์ กลยุทธ์เหตุการณ์โพสต์จะดำเนินการเพื่อรักษาบางส่วนหรือทั้งหมด และสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์
สำหรับการผลิต และโลจิสติกส์ รวม ( มัสสัน , 2001 ) :

ใช้ความจุสำรองภายในองค์กร ;
ปิดเส้นขอบและการถ่ายโอนของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์หลักที่ผลิตเครื่อง

;. ความช่วยเหลือจากการแข่งขัน ;
จ้างผู้รับเหมาย่อย , งานร้านค้า อื่นๆ ;
การแสดงฉลากของผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งอีกครั้ง ( หลังจากพิจารณาผลกระทบทางกฎหมายและทั้งหมด ) ;

การจัดตั้งเครื่องชั่วคราวเมื่อความสามารถในการผลิตสามารถ
ก่อตั้งขึ้นด้วย " ปิดชั้น " หรือ อุปกรณ์มือสอง