All manufacturers have traditionall

All manufacturers have traditionally utilized independent footwear retailers as their primary distribution
channel for selling branded footwear. Manufacturers have built a network of retailers to handle their brand
in all geographic areas where they market. Retailers are recruited by small teams of company-employed
sales representatives working out of regional sales offices in each geographic region; the role of the sales
reps is to call on retailers, convince them of the merits of carrying the company's brand, solicit orders, and
provide assistance with merchandising and in-store displays. Retailers typically carry anywhere from 1-3
brands of athletic footwear (depending on store size and location) and usually stock only certain
models/styles of the brands they do carry (since manufacturers have anywhere from 50 to 500
models/styles in their product lines). Retail markups over the wholesale prices of footwear manufacturers
can run anywhere from 40% at discount chains to as high as 100% at premium retailers. Thus, a pair of
shoes wholesaling for $50 usually retails for between $70 and $100.
However, mounting use of the Internet by shoppers has prompted all footwear manufacturers to launch a
Web site displaying their models and styles and giving consumers the option to purchase footwear online.
Sales have been growing steadily at the company’s Web site, partly because selling online gives the
company access to consumers located in areas where there are no retailers carrying the company’s brand
and partly because some consumers like the convenience of online buying. As indicated earlier, online
sales to individuals are projected to grow from 5% to 15% of total branded sales in each geographic region
by Year 20. Whether companies will gradually de-emphasize selling through retailers and shift their
marketing emphasis to promoting online sales remains to be seen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตทุกรายมีประเพณีใช้รองเท้าอิสระร้านค้าปลีกเป็นการกระจายหลัก
รองเท้าตราสินค้าช่องทางการขาย ผู้ผลิตได้สร้างเครือข่ายของร้านค้าปลีกการจัดการกว่า
ในทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ตลาดของพวกเขา ร้านค้าปลีกจะพิจารณา โดยทีมเล็ก ๆ ของลูกจ้างบริษัท
พนักงานขายที่ทำงานจากสำนักขายในแต่ละภูมิภาค บทบาทของการขาย
พนักงานจะเรียกร้านค้าปลีก มั่นใจพวกเขาถือครองแบรนด์ของบริษัทบุญ ขอใบสั่ง และ
ให้ความช่วยเหลือ ด้วยการจัดซื้อสินค้า และร้านค้าการแสดง ร้านค้าปลีกโดยทั่วไปดำเนินการทุก 1-3
แบรนด์รองเท้ากีฬา (ขึ้นอยู่กับขนาดร้านและทำเล) และโดยปกติแล้วหุ้นบาง
รูปแบบ/ลักษณะของแบรนด์พวกเขากระทำ (เนื่องจากผู้ผลิตมีที่ใดก็ได้จาก 50 500
รูปแบบ/ลักษณะของสายผลิตภัณฑ์) Markups การขายปลีกมากกว่าราคาขายส่งรองเท้าผู้ผลิต
สามารถทำงานที่ใดก็ได้จาก%ส่วนลด 40 โซ่จะสูงเป็น 100% ที่ร้านค้าปลีกพรีเมี่ยมได้ ดังนั้น คู่
รองเท้าขายส่งสำหรับ $50 มักจะขายปลีกสำหรับ $70 และ $100
อย่างไรก็ตาม การติดตั้งใช้งานอินเทอร์เน็ตโดยนักช็อปมีให้รองเท้าทั้งหมดที่ผู้ผลิตเปิดตัว
เว็บไซต์แสดงรูปแบบและลักษณะของพวกเขา และให้ผู้บริโภคเลือกซื้อรองเท้าออนไลน์
ขายมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในเว็บไซต์ของบริษัท เนื่องจากขายออนไลน์ให้การ
บริษัทเข้าถึงผู้บริโภคที่อยู่ในพื้นที่มีร้านค้าปลีกไม่ถือครองแบรนด์ของบริษัท
และเนื่อง จากผู้บริโภคบางคนสะดวกซื้อออนไลน์ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ออนไลน์
ขายกับบุคคลคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 5% เป็น 15% ของยอดรวมตราสินค้าขายในแต่ละภูมิภาค
โดย 20 ปี ว่าบริษัทจะค่อย ๆ ชื่น emphasize ขายผ่านร้านค้าปลีกและกะความ
เน้นยังคงขายออนไลน์ได้ส่งเสริมการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตทั้งหมดได้ใช้แบบดั้งเดิมที่ร้านค้าปลีกรองเท้าเป็นอิสระจัดจำหน่ายหลักของพวกเขา
ช่องทางสำหรับการขายรองเท้าที่มีตราสินค้า ผู้ผลิตได้สร้างเครือข่ายของร้านค้าปลีกที่จะจัดการกับแบรนด์ของพวกเขา
ในทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขาตลาด ร้านค้าปลีกที่ได้รับการคัดเลือกจากทีมงานเล็ก ๆ ของ บริษัท รับจ้าง
พนักงานขายทำงานออกจากสำนักงานขายระดับภูมิภาคในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของแต่ละ บทบาทของการขาย
ตัวแทนคือการเรียกร้องให้ผู้ค้าปลีกโน้มน้าวให้พวกเขาของประโยชน์ของการดำเนินแบรนด์ของ บริษัท ที่ขอคำสั่งซื้อและการ
ให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับการขายสินค้าและการแสดงในห้าง ร้านค้าปลีกมักจะดำเนินการใด 1-3
ยี่ห้อของรองเท้ากีฬา (ขึ้นอยู่กับขนาดของร้านค้าและสถานที่) และมักจะซื้อเพียงบาง
รูปแบบ / รูปแบบของแบรนด์ที่พวกเขาไม่ดำเนินการ (ตั้งแต่ผู้ผลิตต้องได้ทุกที่ 50-500
รูปแบบ / รูปแบบในสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ) มาร์คค้าปลีกกว่าราคาขายส่งของผู้ผลิตรองเท้า
สามารถทำงานที่ใดก็ได้จาก 40% ที่เครือข่ายส่วนลดสูงถึง 100% พรีเมี่ยมที่ร้านค้าปลีก ดังนั้นคู่ของ
รองเท้าขายส่ง 50 ดอลลาร์มักจะขายปลีกสำหรับระหว่าง $ 70 $ 100
อย่างไรก็ตามการใช้การติดตั้งอินเทอร์เน็ตโดยผู้ซื้อได้รับแจ้งผลิตรองเท้าทั้งหมดจะเปิด
เว็บไซต์แสดงรูปแบบและรูปแบบของพวกเขาและให้ผู้บริโภคเลือกที่จะซื้อรองเท้าออนไลน์ .
ฝ่ายขายได้รับการเติบโตอย่างต่อเนื่องที่เว็บไซต์ของ บริษัท ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการขายออนไลน์ให้
บริษัท เข้าถึงผู้บริโภคที่อยู่ในพื้นที่ที่มีร้านค้าปลีกถือแบรนด์ของ บริษัท ไม่
และส่วนหนึ่งเป็นเพราะผู้บริโภคบางส่วนชอบความสะดวกสบายของการซื้อออนไลน์ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ออนไลน์
การขายให้กับบุคคลที่คาดว่าจะเติบโตจาก 5% เป็น 15% ของยอดขายรวมในตราภูมิภาคแต่ละ
โดยปี 20. บริษัท ไม่ว่าจะค่อยๆยกเลิกการเน้นการขายผ่านร้านค้าปลีกและเปลี่ยนพวกเขา
ให้ความสำคัญด้านการตลาดเพื่อส่งเสริมการขายออนไลน์ยังคงอยู่ ที่จะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตทั้งหมดมีประเพณีที่ใช้ร้านค้าปลีกรองเท้าที่เป็นอิสระเป็นช่องทางการจัดจำหน่าย
หลักสำหรับการขายรองเท้าแบรนด์ ผู้ผลิตมีการสร้างเครือข่ายของร้านค้าปลีกเพื่อจัดการ
แบรนด์ของพวกเขาในทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขาตลาด ร้านค้าปลีกจะคัดเลือกโดยทีมงานเล็ก ๆของ บริษัท ที่ใช้
พนักงานขายทำงานออกจากสำนักงานขายระดับภูมิภาคในแต่ละภูมิภาค บทบาทของการขาย
reps เป็น เรียกผู้โน้มน้าวพวกเขาจากบุญที่แบกแบรนด์ของ บริษัท ร่วมและคำสั่ง
ให้ความช่วยเหลือกับสินค้าและแสดงร้านค้า ร้านค้าปลีกมักจะพกที่ใดก็ได้จาก 1-3
ยี่ห้อรองเท้ากีฬา ( ขึ้นอยู่กับขนาดของร้านและสถานที่ ) และหุ้นมักจะมีเพียงหนึ่งรูปแบบของ
รุ่น / ยี่ห้อ พวกเขาพกตั้งแต่ผู้ผลิตมีที่ใดก็ได้จาก 50 เป็น 500
รูปแบบ / รูปแบบในบรรทัดของผลิตภัณฑ์ ) มาร์คค้าปลีกกว่าราคาขายส่งรองเท้าผู้ผลิต
สามารถเรียกใช้ที่ใดก็ได้จาก 40% ที่ส่วนลดโซ่จะเป็นสูงเป็น 100 % ร้านค้าพรีเมี่ยม ดังนั้นคู่ของรองเท้าขายส่ง
$ 50 จะขายปลีกสำหรับระหว่าง $ 70 และ 100 $
อย่างไรก็ตามการใช้อินเทอร์เน็ตของผู้ซื้อได้แจ้งผู้ผลิตรองเท้าเปิด
เว็บไซต์แสดงของรูปแบบและรูปแบบและให้ผู้บริโภคเลือกที่จะซื้อสินค้าออนไลน์รองเท้า
ขายมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในเว็บไซต์ของบริษัท ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการขายออนไลน์ให้
บริษัทเข้าถึงผู้บริโภคอยู่ในพื้นที่ที่ไม่มีผู้ถือ
แบรนด์ของ บริษัท และส่วนหนึ่งเป็นเพราะผู้บริโภคต้องการความสะดวกสบายของการซื้อออนไลน์ . ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ การขายออนไลน์
บุคคลคาดว่าจะเติบโตจาก 5 % เป็น 15 % ของยอดขายตราในแต่ละภูมิภาค
เมื่อปี 20ไม่ว่าบริษัทจะค่อยๆ เดอ เน้นขายผ่านร้านค้าปลีกและกะเน้นการตลาด
เพื่อส่งเสริมการขายออนไลน์ยังคงที่จะเห็น