For firms in emerging economies, th

For firms in emerging economies, the adoption of
“Western” MCS practices is seen as a vital factor to compete
in the global markets (Luo and Tung, 2007; O’Connor
et al., 2004). Taiwanese firms have been exposed to global
market competition and operated under international
management systems for the last two decades. Thus, the
effectiveness of their implementation of innovative PMSs
is worth examining. This study is based on questionnaires
sent to the executive financial officers (CFOs) of all 667
firms listed on the Taiwan Stock Exchange. This target sample
was selected for three reasons. First, listed firms are
large firms and representative of various industries. Second,
these firms have complex internal operations that are
likely to exhibit the integration of strategy,PMSsand incentives
with the management of organizational operations.
Third, this study is conducted at the corporate level, as
the survey was sent to the CFO of listed firms on the Taiwanese
stock exchange. In contrast, in contingency related
research, most studies have focused on contextual factors
such as strategy at the business level, and only a few
have focused on the corporate level. Admittedly, some contingency
factors are more relevant at the business level,
e.g. product life cycle, strategic groups, and other factors
often can be considered at both levels (Ginsberg and
Venkatraman, 1985). More research is called for to establish
the relationship between and the different impacts of
these two levels. The results of this study provide insights
for top managers involved in the design of corporate-wide
management control systems. In addition, the survey was
sent to CFOs because they are typically responsible for
PMSs and at a high enough level in the organization to be
well informed about both the firm and market competition
(Baird et al., 2004; Gosselin, 1997; Hoque and James, 2000;
Krumwiede, 1998).In administering the survey, this study followed Dillman
(2000) to try and improve response rates. A questionnaire
package comprising of a cover letter and a pre-addressed,
postage-paid envelope was directly mailed out to each CFO.
After two weeks, the first follow-up was a phone call and
a reminder letter sent to each CFO to create early interest.
After two more weeks, a second reminder letter, which
included a cover letter, questionnaire, and reply envelope,
was sent to those who had not yet replied. After following
these steps, a total of 177 replies were received. In
total, there were 168 valid responses (25.19%) after excluding
seven with incomplete answers. Sixty three of these
168 valid responses were received after mailing the second
reminder letter.
No significant differences were found in the proportion
of each industrial category of respondent firms and the
original list of firms (Chi-square = 17.38, degrees of freedom=
12, p > 0.1). Furthermore, tests conducted on the first
and second questionnaire mailing responses, as suggested
by Oppenheim (1966), yielded no significant differences in
mean scores for the main variables between early and late
respondents.
Table 1 reports information on the sample firms’ industry
classification, size, capital, and strategy.
The greatest proportion of sample firms (33.3%) was
from the electronics industry, followed by financial services
and insurance (16.7%). Forty-seven percent of the sample
firms were in high-tech industries. Fifty-one point eight
percent of sample firms had over 800 employees. It can also
be observed that approximately 56% of the sample firms
pursued a cost leadership strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทในประเทศเกิดใหม่ การยอมรับของแนวทางอนุรักษ์ "ตะวันตก" ถูกมองว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันในตลาดโลก (ลูและตุง 2007 โอet al. 2004) บริษัทไต้หวันได้สัมผัสโลกแข่งขันในตลาดและนานาชาติที่ดำเนินการภายใต้ระบบการจัดการสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมา ดังนั้น การประสิทธิผลของการดำเนินการ PMSs ใหม่มีมูลค่าการตรวจสอบ การศึกษานี้ยึดตามแบบสอบถามส่งไปยังผู้บริหารทางการเงินเจ้าหน้าที่ (CFOs) ของทั้งหมด 667บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน ตัวอย่างเป้าหมายนี้เลือกสำหรับสามเหตุผล เป็นครั้งแรก จดทะเบียนบริษัทบริษัทขนาดใหญ่และตัวแทนของอุตสาหกรรมต่าง ๆ วินาทีบริษัทเหล่านี้มีการดำเนินงานภายในซับซ้อนที่แนวโน้มที่จะแสดงการรวมกลยุทธ์ จูง PMSsandมีการจัดการการดำเนินงานขององค์กรที่สาม ดำเนินในระดับองค์กร การศึกษานี้เป็นCFO ของบริษัทจดทะเบียนในไต้หวันที่ส่งแบบสำรวจตลาดหลักทรัพย์ ตรงกันข้าม ในฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องวิจัย ศึกษาส่วนใหญ่มุ่งเน้นปัจจัยบริบทเช่นกลยุทธ์ในระดับธุรกิจ และเพียงไม่กี่มีความสำคัญในระดับองค์กร ยอมรับ ฉุกเฉินบางปัจจัยเกี่ยวข้องในระดับธุรกิจเช่นวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ กลุ่มกลยุทธ์ และปัจจัยอื่น ๆบ่อยครั้งทั้งสองระดับ (Ginsberg และVenkatraman, 1985) เรียกว่างานวิจัยเพิ่มเติมสำหรับการสร้างการความสัมพันธ์ระหว่าง และผลกระทบที่แตกต่างกันของระดับที่สองเหล่านี้ ผลของการศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับผู้จัดการด้านบนที่เกี่ยวข้องในการออกแบบของทั้งองค์กรจัดการควบคุมระบบ นอกจากนี้ การสำรวจได้ส่งไปยัง CFOs เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่โดยทั่วไปPMSs และ ที่ระดับสูงในองค์กรเพื่อให้รับทราบเกี่ยวกับการแข่งขันทั้งบริษัทและตลาด(Baird et al. 2004 Gosselin, 1997 Hoque และ James, 2000Krumwiede, 1998) ในการบริหารการสำรวจ การศึกษานี้ตาม Dillman(2000) และพยายามปรับปรุงอัตราการตอบสนอง แบบสอบถามแพคเกจประกอบด้วยจดหมายและจ่าที่ล่วงหน้าของจ่ายไปรษณีย์ซองจดหมายถูกส่งออกโดยตรงกับ CFO แต่ละครั้งหลังจากสองสัปดาห์ ติดตามแรกเป็นโทรศัพท์ และจดหมายเตือนที่ส่งการบริหารแต่ละการสร้างดอกเบี้ยก่อนหลังจากสองสัปดาห์เพิ่มเติม จดหมายเตือนสอง ซึ่งรวมจดหมายปะหน้า สอบถาม และซอง จดหมายตอบกลับถูกส่งไปยังผู้ที่มีไม่ได้ตอบ หลังจากต่อไปนี้ขั้นตอนเหล่านี้ ทั้งหมด 177 คำตอบที่ได้รับ ในรวม มีคำตอบถูกต้อง 168 (25.19%) หลังจากยกเว้นเซเว่นกับคำตอบไม่สมบูรณ์ หกสิบสามเหล่านี้คำตอบถูกต้องที่ 168 ได้รับหลังจากส่งเมล์ที่สองจดหมายส่วนตัวจดหมายเตือนชำระเงินพบว่าไม่แตกต่างกันในสัดส่วนของแต่ละประเภทอุตสาหกรรมของบริษัท respondent และรายชื่อเดิมของบริษัท (สอบไคสแควร์ 17.38 องศาความเป็นอิสระ = =12, p > 0.1) นอกจากนี้ การทดสอบทดสอบในครั้งแรกและแบบสอบถามสองไปรษณีย์ตอบรับ เป็นแนะนำโดย Oppenheim (1966), ผลไม่แตกต่างกันในหมายถึง คะแนนตัวแปรหลัก ระหว่างช่วงต้น และปลายผู้ตอบตารางที่ 1 รายงานข้อมูลอุตสาหกรรมของบริษัทตัวอย่างการจัดประเภท ขนาด ทุน และกลยุทธ์มีสัดส่วนสูงสุดของบริษัทตัวอย่าง (33.3%)จากอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตาม ด้วยบริการทางการเงินและการประกันภัย (16.7%) สี่สิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของตัวอย่างบริษัทในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูงได้ ห้าสิบหนึ่งจุดแปดร้อยละของตัวอย่างบริษัทมีมากกว่าพนักงาน 800 นอกจากนี้มันยังสามารถจะสังเกตได้ว่า ประมาณ 56% ของบริษัทตัวอย่างติดตามกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่, การยอมรับของ
"ตะวันตก" วิธีปฏิบัติที่ MCS ถูกมองว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่จะแข่งขัน
ในตลาดโลก (Luo และตุง 2007; คอนเนอร์
., et al, 2004) บริษัท ไต้หวันได้รับการสัมผัสกับโลก
การแข่งขันในตลาดและดำเนินการภายใต้ระหว่างประเทศ
ระบบการจัดการสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมา ดังนั้น
ประสิทธิภาพของการดำเนินงานของพวกเขาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ PMSS
เป็นมูลค่าการตรวจสอบ การศึกษาครั้งนี้อยู่บนพื้นฐานของแบบสอบถาม
ที่ส่งไปยังผู้บริหารเจ้าหน้าที่การเงิน (ซีเอฟโอ) ของทั้งหมด 667
บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน ตัวอย่างเป้าหมายนี้
ได้รับเลือกสำหรับเหตุผลที่สาม ครั้งแรกที่ บริษัท จดทะเบียนเป็น
บริษัท ขนาดใหญ่และเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมต่างๆ ประการที่สอง
บริษัท เหล่านี้มีการดำเนินงานที่ซับซ้อนภายในที่มี
แนวโน้มที่จะแสดงการรวมกลุ่มของกลยุทธ์ PMSsand แรงจูงใจ
กับการจัดการของการดำเนินงานขององค์กร.
ประการที่สามการศึกษาครั้งนี้จะดำเนินการในระดับองค์กรเช่น
การสำรวจถูกส่งไปยังซีอีโอของ บริษัท ที่จดทะเบียนใน ไต้หวัน
ตลาดหลักทรัพย์ ในทางตรงกันข้ามในที่เกี่ยวข้องฉุกเฉิน
การวิจัยการศึกษาส่วนใหญ่มีความสำคัญกับปัจจัยบริบท
เช่นกลยุทธ์ในระดับธุรกิจและเพียงไม่กี่
ได้มุ่งเน้นระดับองค์กร ยอมรับบางฉุกเฉิน
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในระดับธุรกิจ
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เช่นกลุ่มยุทธศาสตร์และปัจจัยอื่น ๆ
มักจะได้รับการพิจารณาทั้งในระดับ (Ginsberg และ
Venkatraman, 1985) การวิจัยมากขึ้นเรียกว่าสำหรับในการสร้าง
ความสัมพันธ์ระหว่างและผลกระทบที่แตกต่างกันของ
ทั้งสองระดับ ผลการศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึก
สำหรับผู้บริหารด้านบนมีส่วนร่วมในการออกแบบขององค์กรกว้าง
ระบบการควบคุมการจัดการ นอกจากนี้การสำรวจที่ถูก
ส่งไปยัง CFOs เพราะพวกเขามักจะมีความรับผิดชอบในการ
PMSS และในระดับที่สูงพอในองค์กรที่จะ
ทราบดีเกี่ยวกับทั้ง บริษัท และการแข่งขันในตลาด
(บาร์ด et al, 2004;. Gosselin, 1997; Hoque และ เจมส์ 2000;
Krumwiede 1998) ในการบริหารการสำรวจการศึกษาครั้งนี้ใช้ Dillman
(2000) และพยายามปรับปรุงอัตราการตอบสนอง แบบสอบถาม
แพคเกจประกอบด้วยจดหมายและก่อนจ่าหน้า
ซองไปรษณีย์เงินถูกส่งโดยตรงออกไปแต่ละ CFO.
หลังจากนั้นสองสัปดาห์แรกติดตามเป็นโทรศัพท์และ
จดหมายแจ้งเตือนที่ส่งไปยังแต่ละ CFO เพื่อสร้างต้น ที่น่าสนใจ.
หลังจากสองสัปดาห์จดหมายแจ้งเตือนที่สองซึ่ง
รวมถึงจดหมายแบบสอบถามและซองจดหมายตอบกลับ
ถูกส่งไปยังผู้ที่ยังไม่ได้ตอบ หลังจากทำตาม
ขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมด 177 ตอบกลับได้รับการต้อนรับ ใน
ทั้งหมดมี 168 คำตอบที่ถูกต้อง (25.19%) หลังจากที่ไม่รวม
เจ็ดกับคำตอบที่ไม่สมบูรณ์ หกสิบสามเหล่านี้
คำตอบที่ถูกต้อง 168 ที่ได้รับหลังจากที่ทางสอง
จดหมายแจ้งเตือน.
ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่พบในสัดส่วน
ของแต่ละประเภทอุตสาหกรรมของ บริษัท ที่ผู้ถูกกล่าวหาและ
รายชื่อเดิมของ บริษัท (Chi-square = 17.38, องศาอิสระ =
12 p> 0.1) นอกจากนี้การทดสอบดำเนินการในครั้งแรก
และครั้งที่สองคำตอบแบบสอบถามทางไปรษณีย์ตามที่แนะนำ
โดย Oppenheim (1966) ให้ผลไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญใน
ค่าเฉลี่ยสำหรับตัวแปรหลักระหว่างต้นและปลาย
ผู้ตอบแบบสอบถาม.
ตารางที่ 1 ข้อมูลรายงานเกี่ยวกับการอุตสาหกรรม บริษัท ตัวอย่าง '
จัดหมวดหมู่ ขนาดเงินทุนและกลยุทธ์.
สัดส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ บริษัท ในกลุ่มตัวอย่าง (33.3%) เป็น
จากอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ตามด้วยการให้บริการทางการเงิน
และการประกันภัย (16.7%) สี่สิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของกลุ่มตัวอย่าง
บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมไฮเทค ห้าสิบเอ็ดจุดแปด
เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ตัวอย่างที่มีมากกว่า 800 คน นอกจากนี้ยังสามารถ
สังเกตได้ว่าประมาณ 56% ของ บริษัท ตัวอย่าง
ดำเนินกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ยึดหลักของ" ตะวันตก " เนื่องจากการปฏิบัติที่ถูกมองว่าเป็นปัจจัยสําคัญที่จะแข่งขันในตลาดโลก ( Luo และตุง , 2007 ; โอคอนเนอร์et al . , 2004 ) บริษัทไต้หวันได้ถูกเปิดเผยไปทั่วโลกตลาดการแข่งขันและการระหว่างประเทศระบบการจัดการสำหรับสุดท้ายสองทศวรรษ ดังนั้นประสิทธิผลของการใช้ของพวกเขา pmss นวัตกรรมมีมูลค่าการตรวจสอบ . การศึกษานี้ใช้แบบสอบถามส่งไปยังผู้บริหารเจ้าหน้าที่การเงิน ( CFOs ) ทั้งหมด 667บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน . ตัวอย่างเป้าหมายนี้ถูกเลือกสำหรับสามเหตุผล แรก บริษัท จดทะเบียนเป็นบริษัทขนาดใหญ่และตัวแทนของอุตสาหกรรมต่าง ๆ ประการที่สองบริษัทเหล่านี้มีการดำเนินงานภายในที่ซับซ้อนเป็นน่าจะมีการบูรณาการกลยุทธ์ pmssand บริเวณกับการบริหารงานในองค์การประการที่สาม การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ในระดับองค์กร เช่นแบบสอบถามถูกส่งไปยัง CFO ของบริษัทที่จดทะเบียนในไต้หวันตลาดหลักทรัพย์ ในทางตรงกันข้าม , ในสถานการณ์เกี่ยวข้องการวิจัย , การศึกษาส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นปัจจัยบริบทเช่น กลยุทธ์ในระดับธุรกิจ และเพียงไม่กี่ได้มุ่งเน้นในระดับองค์กร ยอมรับว่าบางฉุกเฉินปัจจัยที่มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นในระดับธุรกิจเช่น วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ กลุ่มยุทธศาสตร์และปัจจัยอื่น ๆมักจะสามารถพิจารณาทั้ง 2 ระดับ ( กินส์เบิร์กและvenkatraman , 1985 ) การวิจัยเพิ่มเติมเพื่อที่จะสร้าง เรียกว่าความสัมพันธ์ระหว่าง และผลกระทบต่าง ๆเหล่านี้สองระดับ ผลการศึกษานี้ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับผู้จัดการด้านบนเกี่ยวข้องในการออกแบบขององค์กรกว้างระบบการควบคุมการจัดการ นอกจากนี้ การสำรวจ คือส่งถึง cFos เพราะพวกเขามักจะรับผิดชอบpmss และอยู่ในระดับที่มากพอในองค์กรเป็นทราบดีเกี่ยวกับบริษัท และตลาดการแข่งขัน( Baird et al . , 2004 ; Gosselin , 1997 ; hoque และเจมส์ ปี 2000คลัมวีด , 1998 ) ในการบริหารการศึกษาตาม Dillman( 2000 ) และพยายามปรับปรุงอัตราการตอบสนอง แบบสอบถามแพคเกจประกอบด้วยจดหมายและก่อนส่งถึงซองไปรษณีย์จ่ายโดยตรงส่งออกไปยังแต่ละ CFOหลังจากสองสัปดาห์แรก คือ การโทรการแจ้งเตือนจดหมายส่งให้แต่ละฝ่ายเพื่อสร้างความสนใจก่อนหลังจากสองสัปดาห์ , จดหมายแจ้งเตือนเป็นครั้งที่สอง ซึ่งรวมจดหมายแบบสอบถาม และซองจดหมายตอบกลับถูกส่งมาให้คนที่ยังไม่ได้ตอบ หลังจาก ต่อไปนี้ขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมด 177 ตอบรับ ในทั้งหมด มี 168 ใช้ได้การตอบสนอง ( 25.22 % ) หลังจากยกเว้นเจ็ดกับคำตอบที่ไม่สมบูรณ์ หกสิบสามเหล่านี้168 ใช้ได้การตอบสนองได้รับหลังจากส่งเมล์ที่สองการแจ้งเตือนจดหมายไม่มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในสัดส่วนของแต่ละประเภทอุตสาหกรรม ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถาม และรายการแรกของบริษัท ( Chi square 17.38 องศาอิสระ = = ,12 , p > 0.1 ) นอกจากนี้ การทดสอบครั้งแรก2 การตอบสนองและส่งแบบสอบถามทางไปรษณีย์ ตามที่แนะนำโดยโอพเพนไฮม์ ( 1966 ) ให้ผลไม่ แตกต่างกันค่าเฉลี่ยสำหรับตัวแปรหลักระหว่างต้นและสายผู้ตอบแบบสอบถามตารางที่ 1 รายงานข้อมูลเกี่ยวกับตัวอย่างของ บริษัท อุตสาหกรรมการจำแนกขนาดของทุน และกลยุทธ์สัดส่วนมากที่สุดของ บริษัท ตัวอย่าง ( 33.3% ) คือจากอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตามด้วยบริการทางการเงินและประกันภัย ( 16.7% ) สี่สิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของกลุ่มตัวอย่างบริษัทในอุตสาหกรรมไฮเทค ห้าสิบหนึ่งจุดแปดเปอร์เซ็นต์ของบริษัทตัวอย่างมีกว่า 800 พนักงาน มันยังสามารถจะสังเกตว่าประมาณ 56% ของบริษัทตัวอย่างติดตามต้นทุนกลยุทธ์