DEVELOPING AN ACTION PLANFollowing

DEVELOPING AN ACTION PLAN
Following the assessment of the HRD components in this instrument, the group should discuss the results and agree on areas which need strengthening.
Once these are identified and agreed to, an Action Plan is developed. The criteria specified for each component in this HRD Assessment Instrument will provide data
on which to base your Action Plan. Successful change is a gradual process, so it is better to set realistic goals and try to move from one stage to the next in incremental
steps. If many areas need to be addressed, focus on what is most practical and achievable given the available human and financial resources. Consider where you can
have the biggest impact. For example, updating job descriptions can also provide a basis for performance evaluation, supervisory roles and staff training. Your Action
Plan should specify activities, time lines and identify the persons responsible. Other elements to consider include:
< Securing commitment of leadership: The leadership of your organization should lead the effort and actively support your activities, especially in regard to
potentially difficult decisions regarding the use of human and financial resources.
< Allowing sufficient time: Realistic expectations are often the key to success. Improvements are often incremental and cumulative and sustained change takes
time.
< Managing change: Organizational change is often met with resistance. Use the addendum on the following page to assess your organization’s capacity to
manage and implement change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาแผนการดำเนินการต่อการประเมินของ HRD ส่วนประกอบในเครื่องมือนี้ กลุ่มควรอภิปรายผล และตกลงบนพื้นที่ที่ต้องการเสริมสร้างเหล่านี้จะระบุ และตกลง การวางแผนการดำเนินการคือพัฒนา เกณฑ์ที่ระบุสำหรับแต่ละส่วนประกอบในเครื่องมือประเมิน HRD นี้จะให้ข้อมูลซึ่งจะใช้เป็นพื้นฐานของการวางแผนการดำเนินการ เปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จคือ กระบวนการสมดุล เพื่อการตั้งเป้าหมายที่เป็นจริง และพยายามที่จะย้ายจากขั้นหนึ่งไปในส่วนเพิ่มขั้นตอนการ หลายพื้นที่ต้องให้ความสนใจ ความอะไรได้ปฏิบัติมากที่สุด และทำได้ให้ทรัพยากรมนุษย์ และการเงินที่มี พิจารณาที่คุณสามารถมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุด ตัวอย่าง ปรับปรุงคำอธิบายงานสามารถยังให้พื้นฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ การประกาศบทบาท และการพัฒนาพนักงาน การกระทำของคุณแผนควรระบุกิจกรรม บรรทัดเวลา และระบุบุคคลรับผิดชอบ องค์ประกอบอื่น ๆ ในการพิจารณาประกอบด้วย:< รักษาความปลอดภัยความมุ่งมั่นของผู้นำ: ผู้นำขององค์กรควรนำความพยายาม และกำลังสนับสนุนกิจกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประสงค์โดยตัดสินใจยากอาจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรมนุษย์ และการเงิน< ให้เวลาเพียงพอ: ความคาดหวังเป็นจริงมักความสำเร็จ ปรับปรุงมักเพิ่มขึ้น และการเปลี่ยนแปลงสะสม และ sustainedเวลา< การจัดการการเปลี่ยนแปลง: เปลี่ยนแปลงองค์กรตรงกับมักจะ มีความต้านทาน ใช้ภาคผนวกหน้าต่อไปนี้เพื่อประเมินความสามารถขององค์กรในการจัดการ และปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาแผนการดำเนินการดังต่อไปนี้การประเมินขององค์ประกอบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในตราสารนี้กลุ่มควรจะหารือเกี่ยวกับผลและเห็นด้วยกับพื้นที่ที่ต้องเสริมสร้างความเข้มแข็ง.
ครั้งนี้มีการระบุและตกลงที่จะเป็นแผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนา
เกณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละองค์ประกอบในการประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตราสารจะให้ข้อมูลที่ฐานของคุณแผนปฏิบัติการ
การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จเป็นกระบวนการที่ค่อยๆจึงเป็นสิ่งที่ดีกว่าที่จะกำหนดเป้าหมายเป็นจริงและพยายามที่จะย้ายจากที่หนึ่งขั้นตอนต่อไปในการที่จะเพิ่มขึ้นตามขั้นตอน ถ้าหลายพื้นที่ต้อง addressed มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นจริงมากที่สุดและประสบความสำเร็จได้รับของมนุษย์ที่มีอยู่และทรัพยากรทางการเงิน
พิจารณาที่คุณสามารถมีผลกระทบมากที่สุด ยกตัวอย่างเช่นการปรับปรุงรายละเอียดงานยังสามารถให้พื้นฐานสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติบทบาทการกำกับดูแลและการฝึกอบรมพนักงาน
การกระทำของคุณแผนควรระบุกิจกรรมเส้นเวลาและระบุบุคคลที่รับผิดชอบ องค์ประกอบอื่น ๆ ที่จะต้องพิจารณารวมถึง:
<การรักษาความปลอดภัยความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำ:
ความเป็นผู้นำขององค์กรของคุณจะนำไปสู่ความพยายามและสนับสนุนอย่างแข็งขันกิจกรรมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการ. ตัดสินใจที่ยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรมนุษย์และการเงิน
<ปล่อยให้เวลาเพียงพอ: ความคาดหวังที่สมจริง มักจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
มักจะมีการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นและสะสมและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องต้องใช้เวลา.
<ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงขององค์กรจะพบมักจะมีความต้านทาน
ภาคผนวกใช้ในหน้าต่อไปนี้ในการประเมินความจุขององค์กรของคุณในการจัดการและดำเนินการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาแผนปฏิบัติการ
ต่อไปนี้การประเมินระดับส่วนประกอบในเครื่องมือนี้ กลุ่มควรอภิปรายผลและตกลงบนพื้นที่ที่ต้องเพิ่ม .
เมื่อเหล่านี้จะถูกระบุและเห็นด้วยกับแผนปฏิบัติการพัฒนาคือ เกณฑ์ที่กำหนดสำหรับแต่ละองค์ประกอบในการประเมินเครื่องมือ HRD จะให้ข้อมูล
ที่ฐานแผนปฏิบัติการของคุณที่ประสบความสำเร็จเปลี่ยนเป็นกระบวนการค่อยเป็นค่อยไป ดังนั้นจึงดีกว่าการตั้งค่าเป้าหมายเหมือนจริง และพยายามที่จะย้ายจากที่หนึ่งไปยังขั้นตอนต่อไปในขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น

ถ้าหลายพื้นที่ต้อง addressed , โฟกัสในสิ่งที่เป็นประโยชน์ที่สุด และทำให้พร้อมใช้งานของมนุษย์และทรัพยากรทางการเงิน พิจารณาที่คุณสามารถ
มีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุด ตัวอย่างเช่นปรับปรุงรายละเอียดงานสามารถให้พื้นฐานสำหรับการประเมินการปฏิบัติบทบาทการนิเทศ อบรมพนักงาน แผนปฏิบัติการ
ของคุณควรระบุกิจกรรม กาลเวลา และระบุบุคคลที่รับผิดชอบ องค์ประกอบอื่น ๆที่จะต้องพิจารณารวมถึง :
< รักษาความมุ่งมั่นของผู้นำด้านภาวะผู้นำขององค์กรของคุณควรจะนำไปสู่ความพยายามร่วมสนับสนุนกิจกรรมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการตัดสินใจยาก

อาจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรมนุษย์และการเงิน
< ให้เวลาเพียงพอ : ความคาดหวังที่สมจริงมักจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ การปรับปรุงและมักจะสะสมเพิ่มขึ้นและยั่งยืน เปลี่ยนใช้
.
< การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การเปลี่ยนแปลง มักจะเจอกับการต่อต้านใช้ภาคผนวกในหน้าต่อไปนี้เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรของคุณจัดการและเปลี่ยนแปลง

.