Issues in the area of performance m

Issues in the area of performance management and management control systems are typically complex and intertwined, but research tends to be based on simplified and partial settings. Simplification has made the work easier to carry out, but it has come at the price of increased ambiguity and conflicting findings from different studies. To help mitigate these issues, this paper puts forward the performance management systems framework as a research tool for describing the structure and operation of performance management systems (PMSs) in a more holistic manner. The framework was developed from the relevant literature and from our observations and experience. In particular, it elaborates the 5 questions of Otley's [Otley, D., 1999. Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research 10, 363–382] performance management framework into 12 questions and integrates aspects of Simons’ levers of control framework.

Anecdotal evidence suggests that the extended framework provides a useful research tool for those wishing to study the design and operation of performance management systems by providing a template to help describe the key aspects of such systems. It allows an holistic overview to be taken while making this a feasible task. The paper uses material from two field studies to illustrate how the framework can be used to provide an overview of the major performance management issues within an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในการจัดการประสิทธิภาพและระบบควบคุมการจัดการมีความซับซ้อน และพัน แต่การวิจัยมีแนวโน้มที่จะถูกตั้งค่าอย่างง่าย และบางส่วน เข้าใจง่ายได้ทำงานง่ายต่อการดำเนินการ แต่มันมาที่ราคาของความคลาดเคลื่อนเพิ่มขึ้นและผลการวิจัยขัดแย้งจากศึกษาแตกต่างกัน เพื่อช่วยบรรเทาปัญหาเหล่านี้ กระดาษนี้วางข้างหน้ากรอบงานระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นเครื่องมือการวิจัยสำหรับการอธิบายโครงสร้างและการทำงานของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (PMSs) ในลักษณะแบบองค์รวมมากขึ้น กรอบได้รับการพัฒนา จากวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง และ จากการสังเกตและประสบการณ์ของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มัน elaborates คำถามที่ 5 ของของ Otley [Otley, D., 1999 การจัดการประสิทธิภาพ: กรอบในการวิจัยระบบควบคุมจัดการ จัดการบัญชีวิจัย 10, 363-382] ประสิทธิภาพงานเป็น 12 คำถาม และรวมของคันโยกของไซมอนของกรอบงานการควบคุมหลักฐานแสดงให้เห็นว่า การส่งเสริมให้เครื่องมือวิจัยที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่ต้องการศึกษาการออกแบบและการทำงานของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน โดยการใช้แม่แบบเพื่อช่วยอธิบายประเด็นสำคัญของระบบดังกล่าว ภาพรวมแบบองค์รวมจะต้องดำเนินการขณะนี้ทำงานเป็นไปได้ กระดาษที่ใช้วัสดุจากศึกษาฟิลด์ที่สองแสดงให้เห็นถึงวิธีใช้กรอบให้ภาพรวมของปัญหาการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาในพื้นที่ของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการควบคุมการจัดการระบบที่มีความซับซ้อนและมักจะเกี่ยวพัน แต่การวิจัยมีแนวโน้มที่จะต้องขึ้นอยู่กับการตั้งค่าที่เรียบง่ายและบางส่วน การลดความซับซ้อนได้ทำให้การทำงานง่ายขึ้นที่จะดำเนินการ แต่จะได้มาในราคาที่เพิ่มขึ้นของความคลุมเครือและผลการวิจัยที่ขัดแย้งกันจากการศึกษาที่แตกต่างกัน เพื่อช่วยลดปัญหาเหล่านี้บทความนี้ทำให้หน้ากรอบระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือในการวิจัยสำหรับการอธิบายโครงสร้างและการทำงานของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMSS) ในลักษณะองค์รวมมากขึ้น กรอบการทำงานได้รับการพัฒนาจากวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องและจากการสังเกตและประสบการณ์ของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง elaborates 5 คำถามของ Otley ของ [Otley, D. การจัดการปี 1999 ผลการดำเนินงาน: กรอบสำหรับการวิจัยระบบการควบคุมการจัดการ การบัญชีการบริหารงานวิจัย 10, 363-382] กรอบการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็น 12 คำถามและบูรณาการด้านของคันไซมอนส์ 'ของกรอบการควบคุม. หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการขยายกรอบการทำงานให้เป็นเครื่องมือในการวิจัยที่มีประโยชน์สำหรับผู้ที่ต้องการศึกษาการออกแบบและการดำเนินงานของการจัดการประสิทธิภาพ ระบบโดยการให้แม่แบบเพื่อช่วยอธิบายลักษณะสำคัญของระบบดังกล่าว จะช่วยให้ภาพรวมแบบองค์รวมที่จะต้องดำเนินการในขณะนี้ทำให้เป็นงานที่เป็นไปได้ กระดาษที่ใช้วัสดุจากสองการศึกษาภาคสนามเพื่อแสดงให้เห็นว่ากรอบสามารถนำมาใช้เพื่อให้ภาพรวมของปัญหาการจัดการผลการปฏิบัติงานที่สำคัญภายในองค์กร