Sufficiency Economy PhilosophyThail

Sufficiency Economy Philosophy
Thailand’s Sufficiency Economy Philosophy stems from remarks made by His
Majesty King Bhumibol Adulyadej throughout his 58 years of the throne (NESDB,
2004a). It stresses the ‘middle’ path as the overriding principle for Thai people’s conduct
and way of life at the individual, family, and community levels. Within the philosophical
framework, choice of balanced development strategies for the nation in line with the
forces of globalization is allowed, with the need for adequate protection from internal and
external shocks. In particular, after the Asian economic crisis in 1997 in which numerous
business organizations in Thailand went bankrupt, His Majesty reiterated the philosophy
as the way to recovery that would lead to a more resilient and sustainable economy
(NESDB, 2004b).
The Sufficiency Economy Philosophy framework (see Figure 1) comprises three
components and two underlying conditions (Piboolsravut, 2004). First, Sufficiency
entails three components: Moderation, Reasonableness, and requirement for a Selfimmunity
system, i.e. the ability to cope with shocks from internal and external changes.
Second, two underlying conditions necessary to achieve Sufficiency are Knowledge and
Morality. ‘Sufficiency Economy’ requires breadth and thoroughness in planning,
carefulness in applying knowledge, and the implementation of those plans. As for the
Moral/Ethical condition, ‘Sufficiency Economy’ enforces the conditions that people are
to possess -- honesty and integrity -- while conducting their lives with perseverance,
harmlessness and generosity. The Sufficiency Economy Philosophy serves as a guide forthe way of living/behaving for people of all levels, and is scalable with universal domain
applicability, including business organizations (Piboolsravut, 2004). In business organizations, Puntasen et al. (2003) reviewed royal speeches and
business examples His Majesty King Bhumibol Adulyadej initiated to derive seven
business practices that are consistent with the Sufficiency Economy Philosophy. These
Sufficiency Economy business practices are as follow: (1) appropriate use of technology
(i.e. use of inexpensive, but technically sound technology); (2) appropriate manufacturing
capacity consistent with business’ ability to manage; (3) no greed and focus on short term
profits; (4) emphasis on honesty in entire business operation. (i.e. fair to consumers,
workers, customers and suppliers); (5) emphasis on risk diversification (i.e. various
products and/or ability to adjust products); (6) focus on “down side risk management”
(i.e. do not create unmanageable debts); and (7) focus on responding to local, regional,
domestic and international markets respectively. More specifically, a theoretical model (see Figure 2) has been developed for
business organizations (Kantabutra, 2006). This model, derived from the empirical and
theoretical literature, suggested that corporate leaders wishing to sustain their business
success espouse a vision characterized by clarity, brevity, stability, challenge,
abstractness, future orientation, and desirability or ability to inspire. Moreover, content
of the vision should contain reference to Moderation, Reasonableness, the need for Selfimmunity
mechanism, Knowledge and Morality. A corporate leader espousing such a
vision should then develop a business strategy and plan to achieve the vision,
communicate the vision to organizational members, realign organizational processes to
suit the vision, empower and motivate organizational members. The leader should also
be passionate about the vision, emotionally committed to the vision, and behave
consistently with the vision. As for organizational members, they should share the
leader’s vision, emotionally committed to the vision and use the vision to guide their
daily business activities. A leader who does so can expect to be able to sustain his/her
business performance in the long run. It must be noted that the definition of corporate
sustainability here is rather narrow. It should have included social and environmental
outcomes as their performance indicators.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของไทยเกิดจากผู้ตามของเขาสมเด็จตลอดปี 58 ของราชบัลลังก์ (สศช.2004a) . มันเครียดทาง 'สายกลาง' เป็นตรรกะสำหรับพฤติกรรมของคนไทยและวิถีชีวิตในระดับบุคคล ครอบครัว และชุมชน ภายในของปรัชญากรอบ ทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาที่สมดุลสำหรับประเทศที่มีการกองกำลังของโลกาภิวัตน์ได้ จำเป็นสำหรับการป้องกันที่เพียงพอจากภายใน และแรงกระแทกภายนอก หลังจากวิกฤตเศรษฐกิจเอเชียในปี 1997 ซึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มากมายองค์กรธุรกิจในประเทศไทยก็เจ๊ง สมเด็จย้ำปรัชญาเป็นวิธีการกู้คืนข้อมูล ที่จะนำไปสู่เศรษฐกิจยืดหยุ่น และยั่งยืนมากขึ้น(สศช. 2004b)กรอบปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (ดูรูปที่ 1) ประกอบด้วยสามส่วนประกอบและสองเงื่อนไขพื้นฐาน (Piboolsravut, 2004) ครั้งแรก พอเพียงentails สามองค์ประกอบ: สมเหตุสมผล และการควบคุมความต้องการสำหรับการ Selfimmunityระบบ เช่นความสามารถในการรับมือกับแรงกระแทกจากการเปลี่ยนแปลงภายใน และภายนอกที่สอง สองอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่จำเป็นให้เพียงพอมีความรู้ และจริยธรรม 'เศรษฐกิจพอเพียง' ต้องมีความกว้างและตลอดทั่วถึงในการวางแผนสุขุมในการใช้ความรู้ และการดำเนินงานของแผนเหล่านั้น เป็นสำหรับการเงื่อนไขคุณธรรม/จริยธรรม 'เศรษฐกิจพอเพียง' บังคับใช้เงื่อนไขที่คนมีความซื่อสัตย์และคุณธรรม - ในขณะที่ดำเนินชีวิต ด้วยความเพียรไปด้วยเล่ห์เหลี่ยมและความเอื้ออาทร ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้เป็นคู่มือสำหรับวิถีชีวิต/พฤติกรรมสำหรับคนทุกระดับ และปรับขนาดได้ ด้วยโดเมนสากลการใช้งาน รวมไปถึงองค์กรธุรกิจ (Piboolsravut, 2004) ในองค์กรธุรกิจ Puntasen et al. (2003) ทานรอยัลสุนทรพจน์ และเริ่มต้นธุรกิจอย่างพระองค์สมเด็จได้เจ็ดดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เหล่านี้การดำเนินธุรกิจเศรษฐกิจพอเพียงมีดังนี้: (1) ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม(เช่นใช้ของราคาไม่แพง แต่เทคนิคเทคโนโลยีเสียง); (2) การผลิตความเหมาะสมความจุที่สอดคล้องกับความสามารถในธุรกิจการจัดการ (3) ไม่มีความโลภและเน้นระยะสั้นกำไร (4) เน้นความซื่อสัตย์ในการดำเนินธุรกิจทั้งหมด (เช่นยุติธรรมกับผู้บริโภคพนักงาน ลูกค้า และผู้ผลิต); (5) เน้นกระจายความเสี่ยง (เช่นต่าง ๆผลิตภัณฑ์และ/หรือความสามารถในการปรับผลิตภัณฑ์); (6) มุ่งเน้นไปที่ "ลงด้านการบริหารความเสี่ยง"(เช่นไม่สร้างหนี้จัดทรงยาก); (7) เน้นตอบสนองท้องถิ่น ภูมิภาคประเทศ และต่างประเทศตลาดตามลำดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แบบจำลองทางทฤษฎี (ดูรูปที่ 2) ได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรธุรกิจ (Kantabutra, 2006) แบบนี้ ได้มาจากการประจักษ์ และทฤษฎีวรรณกรรม แนะนำที่ผู้นำองค์กรต้องการรักษาธุรกิจของพวกเขาวิสัยทัศน์ที่โดดเด่น ด้วยความคมชัด ความกะทัดรัด เสถียรภาพ ความ ท้าทาย ความคิดเห็นที่ประสบความสำเร็จabstractness ปฐมนิเทศในอนาคต และปรารถนา หรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้ เนื้อหาของวิสัยทัศน์ควรประกอบด้วยอ้างอิงพอเหมาะ สมเหตุสมผล ความต้องการ Selfimmunityกลไก ความรู้และคุณธรรม ผู้นำองค์กร espousing เช่นการวิสัยทัศน์นั้นควรพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและแผนเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์สื่อสารวิสัยทัศน์ขององค์กรสมาชิก ปรับการทำงานขององค์กรเหมาะสมกับวิสัยทัศน์ อำนาจ และกระตุ้นให้สมาชิกขององค์กร ผู้นำควรมีความหลงใหลเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ อารมณ์มุ่งมั่น และการทำงานสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ สำหรับสมาชิกองค์กร พวกเขาควรใช้ร่วมกับวิสัยทัศน์ของผู้นำ ทำให้วิสัยทัศน์ และใช้วิสัยทัศน์เพื่อนำอารมณ์ของพวกเขากิจกรรมธุรกิจ ผู้นำที่ไม่สามารถคาดหวังเพื่อให้สามารถดำรงตนดำเนินธุรกิจในระยะยาว ต้องสังเกตที่ความหมายขององค์กรความยั่งยืนที่นี่จะค่อนข้างแคบ มันควรรวมสิ่งแวดล้อม และสังคมผลที่ได้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของประเทศไทยเกิดจากคำพูดที่ทำโดยพระองค์
พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดชตลอด 58 ปีของเขาจากบัลลังก์ (สศช,
2004a) มันเน้นเส้นทาง 'กลาง' เป็นหลักการที่สำคัญสำหรับการดำเนินการของคนไทย
และวิถีชีวิตในระดับบุคคลครอบครัวและระดับชุมชน ภายในปรัชญา
กรอบทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาที่สมดุลเพื่อประเทศชาติในแนวเดียวกันกับที่
กองกำลังของโลกาภิวัตน์ที่ได้รับอนุญาตมีความจำเป็นในการป้องกันที่เพียงพอจากภายในและ
ปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังวิกฤตเศรษฐกิจเอเชียในปี 1997 ซึ่งในหลาย
องค์กรธุรกิจในประเทศไทยล้มละลายพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวทรงย้ำปรัชญา
เป็นวิธีการเพื่อการกู้คืนที่จะนำไปสู่เศรษฐกิจที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
(สศช, 2004b).
เศรษฐกิจพอเพียงปรัชญา กรอบ (ดูรูปที่ 1) ประกอบด้วยสาม
ส่วนประกอบและสองเงื่อนไขพื้นฐาน (Piboolsravut, 2004) ครั้งแรกที่พอเพียง
สร้างความสามองค์ประกอบการดูแลความสมเหตุสมผลและความจำเป็นสำหรับ Selfimmunity
. ระบบคือความสามารถในการรับมือกับแรงกระแทกจากการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก
ที่สองสองเงื่อนไขพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพอเพียงมีความรู้และ
คุณธรรม 'เศรษฐกิจพอเพียง' ต้องมีความกว้างและความรอบคอบในการวางแผนการ
ระมัดระวังในการใช้ความรู้และการดำเนินการตามแผนดังกล่าว สำหรับ
คุณธรรม / จริยธรรมสภาพ 'เศรษฐกิจพอเพียง' บังคับใช้เงื่อนไขที่ว่าคน
ที่จะมี - ความซื่อสัตย์และคุณธรรม - ในขณะที่การดำเนินชีวิตของพวกเขาด้วยความเพียร
ความไม่เป็นอันตรายและความเอื้ออาทร เศรษฐกิจพอเพียงปรัชญาทำหน้าที่เป็นคู่มือวงวิถีชีวิต A / พฤติกรรมสำหรับคนทุกระดับและสามารถปรับได้ด้วยโดเมนสากล
บังคับใช้รวมทั้งองค์กรธุรกิจ (Piboolsravut, 2004) ในองค์กรธุรกิจ Puntasen et al, (2003) การทบทวนการกล่าวสุนทรพจน์และพระราช
ตัวอย่างธุรกิจพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดชริเริ่มที่จะได้รับเจ็ด
แนวทางการดำเนินธุรกิจที่มีความสอดคล้องกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เหล่านี้
แนวทางการดำเนินธุรกิจเศรษฐกิจพอเพียงมีดังนี้ (1) การใช้ที่เหมาะสมของเทคโนโลยี
(เช่นการใช้ราคาไม่แพง แต่เทคโนโลยีเสียงเทคนิค); (2) การผลิตที่เหมาะสม
จุสอดคล้องกับธุรกิจ 'ความสามารถในการจัดการ; (3) ไม่โลภและมุ่งเน้นในระยะสั้น
กำไร; (4) ให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์ในการดำเนินธุรกิจทั้งหมด (เช่นที่เป็นธรรมให้กับผู้บริโภค
งานลูกค้าและซัพพลายเออร์); (5) โดยเน้นการกระจายความเสี่ยง (เช่นต่างๆ
ของผลิตภัณฑ์และ / หรือความสามารถในการปรับผลิตภัณฑ์); (6) มุ่งเน้น "การบริหารความเสี่ยงด้านลง"
(คือไม่ได้สร้างหนี้ที่ไม่สามารถจัดการ); (7) มุ่งเน้นการตอบสนองต่อท้องถิ่นภูมิภาค
ประเทศและต่างประเทศตามลำดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบบจำลองทางทฤษฎี (ดูรูปที่ 2) ได้รับการพัฒนาสำหรับ
องค์กรธุรกิจ (Kantabutra 2006) รุ่นนี้มาจากการทดลองและ
วรรณกรรมทฤษฎีบอกว่าผู้นำองค์กรที่ต้องการที่จะรักษาธุรกิจของพวกเขา
ประสบความสำเร็จหลักการวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นด้วยความชัดเจนกะทัดรัดเสถียรภาพท้าทาย
นามธรรม, การวางแนวทางในอนาคตและความปรารถนาหรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้เนื้อหา
ของวิสัยทัศน์ควรมีการอ้างอิงถึงการดูแลความสมเหตุสมผลที่จำเป็นสำหรับการ Selfimmunity
กลไกความรู้และคุณธรรม ผู้นำองค์กร espousing เช่น
วิสัยทัศน์แล้วควรพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและวางแผนเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์
การสื่อสารวิสัยทัศน์ที่จะเป็นสมาชิกขององค์กรปรับกระบวนการขององค์กรเพื่อ
ให้เหมาะกับวิสัยทัศน์อำนาจและกระตุ้นให้สมาชิกขององค์กร ผู้นำควร
จะหลงใหลเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่มุ่งมั่นที่จะอารมณ์วิสัยทัศน์และประพฤติ
สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ในฐานะที่เป็นสมาชิกขององค์กรที่พวกเขาควรจะแสดง
วิสัยทัศน์ของผู้นำอารมณ์มุ่งมั่นที่จะมองเห็นและใช้วิสัยทัศน์ที่จะเป็นแนวทางของพวกเขา
กิจกรรมทางธุรกิจในชีวิตประจำวัน ผู้นำที่ไม่สามารถคาดหวังเพื่อที่จะสามารถที่จะรักษาของเขา / เธอ
ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจในระยะยาว จะต้องมีการตั้งข้อสังเกตว่าคำนิยามขององค์กร
การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่นี่ค่อนข้างแคบ มันควรจะมีรวมสังคมและสิ่งแวดล้อม
ผลลัพธ์ที่เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในประเทศไทยเกิดจากข้อสังเกตที่ทำโดยเขาสมเด็จพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดชตลอดระยะเวลา 58 ปี แห่งบัลลังก์ ( สศช.2004a ) มันเน้นเส้นทาง " กลาง " เป็นนโยบายหลักสำหรับพฤติกรรมคนไทยและวิถีชีวิตที่ บุคคล ครอบครัว และชุมชน ในปรัชญากรอบ , การเลือกสมดุลยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศที่สอดคล้องกับพลังของโลกาภิวัตน์ได้ ด้วยความต้องการการป้องกันที่เพียงพอจากภายใน และแรงกระแทกจากภายนอก โดยเฉพาะหลังวิกฤตเศรษฐกิจในเอเชียปี 2540 ซึ่งมากมายองค์กรธุรกิจในประเทศไทยล้มละลาย ฝ่าบาทถึงปรัชญาเป็นวิธีการกู้คืนซึ่งจะนำไปสู่เศรษฐกิจที่ยั่งยืนและยืดหยุ่นมากขึ้น( สศช. 2004b )ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็นกรอบ ( ดูรูปที่ 1 ) ประกอบด้วยสามส่วนประกอบและสองเงื่อนไขพื้นฐาน ( piboolsravut , 2004 ) ก่อน พอเพียงใช้สามองค์ประกอบ : ความพอประมาณ ความมีเหตุมีผล และความต้องการสำหรับ selfimmunityระบบ คือ ความสามารถในการรับมือกับแรงกระแทกจากการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกสอง , สองเงื่อนไขพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพอเพียง มีความรู้ด้านคุณธรรมจริยธรรม " เศรษฐกิจพอเพียง " ต้องกว้างและรอบคอบในการวางแผนระมัดระวังในการใช้ความรู้ และการดำเนินงานของแผนนั้น สำหรับเงื่อนไขคุณธรรม / จริยธรรม " เศรษฐกิจพอเพียง " บังคับใช้เงื่อนไข ที่ คนมีความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ -- -- ในขณะที่การดําเนินชีวิตของพวกเขากับความพยายามความไม่เป็นอันตราย และความเอื้ออาทร ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เป็นแนวทางในการใช้ชีวิต / ทำสำหรับประชาชนทุกระดับ และยืดหยุ่นกับสากลโดเมนมาส รวมทั้งองค์กรธุรกิจ ( piboolsravut , 2004 ) ในองค์กรธุรกิจ , ชุมพล et al . ( 2003 ) ได้กล่าวสุนทรพจน์รอยัลตัวอย่าง พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เริ่มจาก 7 ธุรกิจการปฏิบัติทางธุรกิจที่สอดคล้องกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เหล่านี้เศรษฐกิจพอเพียงแนวทางการปฏิบัติทางธุรกิจมีดังนี้ ( 1 ) การใช้ที่เหมาะสมของเทคโนโลยี( เช่น ใช้ของไม่แพง แต่เสียงเทคนิค เทคโนโลยี ) ; ( 2 ) กระบวนการผลิตความจุที่สอดคล้องกับธุรกิจ " ความสามารถในการจัดการ ( 3 ) ไม่มีความโลภและมุ่งเน้นในระยะสั้นกำไร ; ( 4 ) เน้นความซื่อสัตย์ในการประกอบธุรกิจทั้งหมด ( เช่น ยุติธรรมกับผู้บริโภคพนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ ) ; ( 5 ) เน้นการกระจายความเสี่ยง ( เช่น ต่าง ๆผลิตภัณฑ์ และ / หรือ ความสามารถในการปรับผลิตภัณฑ์ ) ; ( 6 ) มุ่งเน้นไปที่ " การบริหารความเสี่ยงด้านลง( คือไม่สร้าง ไม่สามารถจัดการหนี้สิน ) ; และ ( 7 ) มุ่งเน้นการตอบสนองท้องถิ่น ภูมิภาคตลาดในประเทศและต่างประเทศตามลำดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบทางทฤษฎี ( ดูรูปที่ 2 ) ได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรธุรกิจ ( kantabutra , 2006 ) รุ่นนี้ได้มาจากเชิงประจักษ์วรรณกรรมเชิงทฤษฎีพบว่าผู้นำองค์กรที่ประสงค์จะรักษาธุรกิจของตนเองความสำเร็จการนำมาใช้วิสัยทัศน์ลักษณะชัดเจน กระชับ , ความมั่นคง , ความท้าทายเป็นนามธรรม ลักษณะมุ่งอนาคต และความพอใจ หรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้ เนื้อหาในนิมิตนั้นควรมีการอ้างอิงถึงความพอประมาณ ความมีเหตุผล ต้องการ selfimmunityกลไก ความรู้ และคุณธรรม ผู้นำองค์กร espousing เช่นวิสัยทัศน์นั้นควรพัฒนาธุรกิจกลยุทธ์และแผนเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์สื่อสารวิสัยทัศน์ให้กับสมาชิกขององค์การ เพื่อปรับกระบวนการองค์การเหมาะสมกับวิสัยทัศน์ ส่งเสริมและกระตุ้นให้สมาชิกในองค์การ ผู้นำควรยังมีความกระตือรือร้น เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ อารมณ์ ความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ และทำตัวสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ สำหรับสมาชิกขององค์การก็ควรแบ่งปันวิสัยทัศน์ของผู้นำ อารมณ์ ความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์และใช้วิสัยทัศน์ของคู่มือกิจกรรมทางธุรกิจทุกวัน ผู้นำที่ไม่ดังนั้นสามารถคาดหวังที่จะสามารถที่จะรักษาเขา / เธอประสิทธิภาพทางธุรกิจในระยะยาว มันต้องเป็นข้อสังเกตว่านิยามของบริษัทยั่งยืนที่นี่แคบมากค่ะ มันควรจะรวม สังคม และสิ่งแวดล้อมผลลัพธ์ที่เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพวกเขา