state a key rule of lean as, “Every

state a key rule of lean as, “Every customer-supplier
connection must be direct, and there must be an unambiguous yes-or-no way to send
requests and receive responses”. Companies that use push-based production face
ambiguity about what independent variables to use, how to apply them in forecast
calculations and the extent that forecasts should be adjusted based on “expert opinion”.
Even if System 2 thinking is used to help develop a forecast, detrimental System 1 biases
can skew its analysis, interpretation and application. In contrast, pull production based
purely on downstream demand and simple visual methods such as kanbans support
unambiguous data-driven decision-making. Pull production’s simplicity may make it
seem less attractive than forecasting methods that are more complex, but its simplicity
is its strength. It incorporates beneficial reliance on immediate customer demand into
System 1 thinking that simultaneously excludes the use of harmful System 1 biases that
work their way into forecasts. Although lean companies still use forecasts (e.g. for
long-range planning of capacity), responsiveness enabled in part by pull production
does more to help organizations meet customer requirements than relying on detailed
short-term forecasting that is prone to inaccuracies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานะกฎหลักของ lean เป็น "ทุกลูกค้าผู้จำหน่ายต้องมีการเชื่อมต่อโดยตรง และต้องมีวิธีชัดเจนใช่ หรือไม่ที่จะส่งร้องขอ และได้รับการตอบสนอง" บริษัทที่ใช้การผลักดันการผลิตหน้าความคลุมเครือเกี่ยวกับตัวแปรอิสระใดใช้ การนำไปใช้ในการคาดการณ์คำนวณและขอบเขตว่า ควรจะปรับปรุงการคาดการณ์ตาม "ความเห็นผู้เชี่ยวชาญ"ยอม 1 ระบบการคาดการณ์ ผลดีแม้คิด 2 ระบบใช้ในการช่วยพัฒนาสามารถเอียงของการวิเคราะห์ ตีความ และการประยุกต์ใช้ ในทางตรงกันข้าม ดึงผลิตตามบนความปลายน้ำและวิธีการแสดงผลอย่างเช่นคัมบังสนับสนุนเพียงอย่างเดียวตัดสินในการขับเคลื่อนข้อมูลชัดเจนขึ้น ดึงผลิตเรียบง่ายอาจทำให้ดูเหมือนน่าสนใจน้อยกว่าการคาดการณ์ วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นแต่ความเรียบง่ายมีความแข็งแรง มันประกอบด้วยพึ่งความทันทีเป็นประโยชน์คิดระบบ 1 ที่พร้อมแยกใช้ 1 ระบบอันตราย biases ที่ทำทางของพวกเขาในการคาดการณ์ ถึงแม้ว่าแบบ lean ของบริษัทยังคงใช้ (สำหรับการคาดการณ์ระยะยาววางแผนกำลังการผลิต), ตอบสนองใช้งานดึงผลิตบางส่วนไม่เพิ่มเติมเพื่อช่วยให้องค์กรตอบสนองความต้องการของลูกค้ามากกว่าอาศัยรายละเอียดในระยะสั้นคาดการณ์ที่มีแนวโน้มที่จะผิดพลาดใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รัฐเป็นกฎที่สำคัญของการผลิตแบบลีนว่า "ทุกคนลูกค้าผู้จัดจำหน่ายการเชื่อมต่อจะต้องโดยตรงและต้องมีวิธีการที่ชัดเจนใช่หรือไม่ที่จะส่งการร้องขอและรับการตอบสนอง" บริษัท ที่ใช้การผลิตการผลักดันตามใบหน้าของความคลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่ตัวแปรอิสระที่จะใช้วิธีการที่จะนำไปใช้ในการคาดการณ์การคำนวณและเท่าที่คาดการณ์ควรมีการปรับขึ้นอยู่กับ"ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ". แม้ว่าระบบ 2 ความคิดที่จะใช้ในการช่วยพัฒนาการคาดการณ์ , เป็นอันตรายต่อระบบ 1 อคติสามารถเอียงวิเคราะห์การตีความและการประยุกต์ใช้ ในทางตรงกันข้ามการดึงการผลิตตามหมดจดในความต้องการต่อเนื่องและวิธีการที่มองเห็นได้ง่ายเช่น kanbans สนับสนุนที่ชัดเจนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในการตัดสินใจ ความเรียบง่ายของการผลิตดึงอาจทำให้มันดูน่าสนใจน้อยกว่าการคาดการณ์วิธีการที่มีความซับซ้อนมากขึ้นแต่ความเรียบง่ายคือความแข็งแรง มันรวมความเชื่อมั่นประโยชน์ในความต้องการของลูกค้าได้ทันทีเข้าสู่ระบบ 1 ความคิดที่พร้อมจะไม่มีการใช้ระบบที่เป็นอันตราย 1 อคติที่ว่าวิธีการทำงานของพวกเขาในการคาดการณ์ แม้ว่า บริษัท ลีนยังคงใช้การคาดการณ์ (เช่นการวางแผนระยะยาวของความจุ) การตอบสนองที่เปิดใช้งานในส่วนของการผลิตดึงไม่มากที่จะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้ามากกว่าการพึ่งพารายละเอียดการคาดการณ์ระยะสั้นที่มีแนวโน้มที่จะไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัฐกฎสำคัญของเอนเป็น " ทุกซัพพลายเออร์
ลูกค้าเชื่อมต่อจะต้องตรง และต้องมีการชัดเจน ใช่ หรือ ไม่ใช่วิธีส่งการร้องขอและได้รับการตอบสนอง
" บริษัท ที่ใช้ดันใช้ผลิตหน้า
ความคลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่ตัวแปรอิสระที่จะใช้วิธีการใช้พวกเขาในการคำนวณและพยากรณ์
เท่าที่ควรปรับตามการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ " ความเห็น " .
ถ้าคิดจะใช้ระบบ 2 ที่จะช่วยพัฒนาระบบพยากรณ์ ต่อ 1 อคติ
สามารถเอียงการวิเคราะห์ การตีความ และการประยุกต์ใช้ ในทางตรงกันข้าม ดึงการผลิตขึ้น
หมดจดในความต้องการต่อเนื่องและวิธีการมองเห็นได้ง่าย เช่น kanbans สนับสนุน
ชัดเจน - การตัดสินใจ ดึงการผลิตอาจทำให้
ความเรียบง่ายดูมีเสน่ห์กว่าวิธีการพยากรณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ความเรียบง่าย
คือความแข็งแรงของ มันประกอบด้วยการประโยชน์ในความต้องการของลูกค้าลงในระบบทันที
1 คิดพร้อมกัน ไม่รวมการใช้ระบบที่เป็นอันตราย 1 อคติที่
งานทางของพวกเขาเป็นคาดการณ์ . แม้ว่า บริษัท ยันยังใช้พยากรณ์ ( เช่น
การวางแผนระยะยาวของความจุ )การเปิดใช้งานในส่วนของการผลิต ดึงไม่ขึ้น
เพื่อช่วยให้องค์กรตอบสนองความต้องการของลูกค้ากว่าการใช้รายละเอียด
ระยะสั้นคาดการณ์ว่ามีแนวโน้มที่จะกรอง