1. There is a high positive influen

1. There is a high positive influence of organizational situational factors on leadership style;
however, LMX and task structure have no significant influence on either transactional leadership or
transformational leadership style in CISISU. Moreover, position power plays a key role in the situational
factor vs. leadership style equation.
2. Position power has around a 33% extent or capacity to influence administrators’ leadership
styles to attain effective leadership by the authorized position. Among the positions, 62.6 % of middle level
administrators perceived 53% of position power, and 28.3% of independent level administrators perceived
40% position power; the two groups played important roles in position power situational factors. It was also
found that, to achieve effective leadership, for the whole university, the leaders in CISISU needed to pay
high attention to the middle level administrators’ group, as well as, the independent level administrators’
group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สูงอิทธิพลของปัจจัยในสถานการณ์รูปแบบภาวะผู้นำ มีอย่างไรก็ตาม LMX และงานโครงสร้างมีอิทธิพลไม่สำคัญในการนำธุรกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือรูปแบบภาวะผู้นำใน CISISU นอกจากนี้ อำนาจตำแหน่งมีบทบาทสำคัญในการเมืองไทยคูณเทียบกับสมการลักษณะภาวะผู้นำ2. ตำแหน่งอำนาจมีขอบเขต 33% หรือกำลังจะมีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำของผู้ดูแลรูปแบบเพื่อบรรลุความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพตามตำแหน่งที่ได้รับอนุญาต ระหว่างตำแหน่ง 62.6% ระดับกลางผู้ดูแลถือว่า 53% ของพลังงานตำแหน่ง และ 28.3% ของผู้ดูแลระบบระดับอิสระที่มองเห็นอำนาจตำแหน่ง 40% กลุ่มสองเล่นบทบาทสำคัญในตำแหน่งอำนาจปัจจัยในสถานการณ์ ก็ยังพบว่า เพื่อให้มีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำ สำหรับมหาวิทยาลัยทั้งหมด ผู้นำใน CISISU ต้องจ่ายกลุ่มผู้ดูแลระบบระดับกลาง รวมทั้ง ของผู้ดูแลระบบระดับขึ้นอยู่กับความสูงกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มีอิทธิพลในด้านบวกสูงของปัจจัยสถานการณ์ขององค์กรในลักษณะการเป็นผู้นำคือ;
แต่ LMX และโครงสร้างงานไม่มีอิทธิพลสำคัญในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งหรือ
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน CISISU นอกจากนี้ยังมีอำนาจในตำแหน่งที่มีบทบาทสำคัญในสถานการณ์
ปัจจัยสมกับลักษณะความเป็นผู้นำ.
2 ตำแหน่งอำนาจมีรอบในระดับ 33% หรือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผู้บริหารเป็นผู้นำ
รูปแบบเพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพโดยตำแหน่งที่ได้รับอนุญาต ในตำแหน่งที่ 62.6% ของระดับกลาง
ผู้บริหารรับรู้ 53% ของการใช้พลังงานตำแหน่งและ 28.3% ของผู้บริหารระดับอิสระการรับรู้
40% พลังงานตำแหน่ง; ทั้งสองกลุ่มมีบทบาทสำคัญในปัจจัยสถานการณ์พลังงานตำแหน่ง นอกจากนั้นยัง
พบว่าเพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับมหาวิทยาลัยทั้งที่เป็นผู้นำใน CISISU ที่จำเป็นในการจ่ายเงินให้
ความสนใจสูงเพื่อผู้บริหารระดับกลางกลุ่มเช่นเดียวกับที่ผู้บริหารระดับอิสระ
กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มีสูงบวกอิทธิพลของปัจจัยด้านสถานการณ์ในองค์กร ภาวะผู้นำ ;
แต่ LMX และโครงสร้างงานไม่มีอิทธิพลต่อทั้งด้านความเป็นผู้นำหรือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน cisisu
. นอกจากนี้ ตำแหน่ง อำนาจ มีบทบาทในด้านปัจจัยภาวะผู้นำกับสมการ
.
2อำนาจตำแหน่งมีประมาณ 33% หรือขอบเขตความสามารถที่มีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำของผู้บริหาร
รูปแบบเพื่อบรรลุภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล โดยได้รับตำแหน่ง ในตำแหน่งของผู้บริหารระดับกลาง 50 %
รับรู้ 53% ของอำนาจจากตำแหน่ง และร้อยละ 28.3 อิสระระดับผู้บริหาร
40% ตำแหน่งอำนาจกลุ่มที่เล่นบทบาทสำคัญในตำแหน่งอำนาจปัจจัยสถานการณ์ . มันยัง
พบว่าเพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ในมหาวิทยาลัยทั้งหมด ผู้นำใน cisisu ต้องชดใช้
ความสนใจกลุ่มระดับกลางของผู้บริหาร รวมทั้ง อิสระระดับผู้บริหาร '
)