Management needs to pay attention t

Management needs to pay attention to capture employee creativity and implement the creative ideas," Zhou said. Moreover, companies focus too much on current goals and don't take the risks required to turn creativity into profits, she said.

Instead, Zhou said, businesses need to do a better job of training managers to recognize a good idea and run with it.

"If you wait for the idea to be ready to be implemented, it might be too late," Zhou said. "Managers need to capture promising ideas and then translate them into products, processes and improved customer service."

The findings are the result of the authors' review of the rapidly growing body of research into creativity and innovation in the workplace, with particular attention to the period from 2002 to 2013.

"There are many of us who study employee creativity and many of us who study innovation and idea implementation, but we don't talk to each other; we're siloed," Zhou said. "The review's goal is to integrate both."

The research comes on the heels of a previous study conducted by Zhou. That study discovered that employee creativity did not lead directly to company performance and that firms had to make an effort in order for creativity to be channeled into positive results. The study suggested that managers need to cultivate, recognize and channel their employees' creativity into actual performance.

"The assumption is that once the employees demonstrate creativity, firms can translate it to firm-level performance," Zhou said. "Our study proved otherwise."

The current research, co-authored by Brunel University professor Neil Anderson and Edinburgh lecturer Kristina Potocnik, will be published in the Journal of Management's annual review issue.

Originally published on Business News Daily.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารต้องสนใจความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน และใช้ความคิดสร้างสรรค์ โจวกล่าวว่า นอกจากนี้ บริษัทโฟกัสเป้าหมายปัจจุบันบนมากเกินไป และอย่าเสี่ยงต้องเปิดความคิดสร้างสรรค์เป็นผลกำไร ก็

แทน โจวกล่าวว่า ธุรกิจจำเป็นต้องทำงานที่ดีของผู้จัดการฝึกอบรมควรจดจำ และเรียกใช้มัน

"ถ้าคุณคอยคิดให้พร้อมที่จะปฏิบัติ มันอาจจะสายเกินไป, " กล่าวว่า โจว "ผู้จัดการต้อง การจับความคิดสัญญาแล้ว แปลเป็นผลิตภัณฑ์ กระบวนการและบริการลูกค้า"

ที่พบเป็นผลของการทบทวนของผู้เขียนของร่างกายเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของการวิจัยเป็นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในสถานทำงาน มีความสนใจเฉพาะรอบระยะเวลาตั้งแต่ปี 2545 ถึงปี 2013 กัน

"มีจำนวนมากของเราที่ศึกษาความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานของเราที่ศึกษานำนวัตกรรมและความคิด แต่เราไม่คุยกัน เรากำลัง siloed โจวกล่าวว่า "เป้าหมายการทบทวนได้รวมทั้ง"

มางานวิจัยของการศึกษาก่อนหน้านี้โดยโจว ที่ศึกษาพบว่า ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานได้นำไม่ให้ผลโดยตรง และว่า บริษัทได้ทำให้ความพยายามเพื่อสร้างสรรค์ให้เป็นจอเป็นผลบวก การศึกษาแนะนำว่า ผู้จัดการจำเป็นต้องปลูก รับรู้ และช่องความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานของพวกเขาเป็นจริงประสิทธิภาพ

"อัสสัมชัญที่ว่าเมื่อพนักงานแสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์ โจวกล่าวว่า บริษัทสามารถแปลได้ประสิทธิภาพระดับบริษัท "เราพิสูจน์เป็นอย่างอื่น"

จะถูกเผยแพร่งานวิจัยปัจจุบัน ร่วมเขียน โดยบรูเนลมหาวิทยาลัยศาสตราจารย์นีลแอนเดอร์สันและเอดินเบอระอาจารย์ Kristina Potocnik ในสมุดรายวันการจัดการประจำปีตรวจทานปัญหา

ตอนแรก เผยแพร่ในข่าวธุรกิจประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความต้องการที่จะให้ความสนใจที่จะจับความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและการใช้ความคิดสร้างสรรค์ "โจวกล่าวว่า. นอกจากนี้ บริษัท เน้นมากเกินไปในเป้าหมายในปัจจุบันและไม่ได้ใช้ความเสี่ยงที่จำเป็นในการเปิดความคิดสร้างสรรค์เป็นกำไรเธอพูดแต่โจวกล่าวว่า ธุรกิจที่จำเป็นต้องดำเนินการงานที่ดีขึ้นของผู้บริหารการฝึกอบรมที่จะยอมรับความคิดที่ดีและทำงานด้วย"ถ้าคุณรอความคิดที่จะต้องพร้อมที่จะถูกนำมาใช้ก็อาจจะสายเกินไป" โจวกล่าวว่า. "ผู้บริหารต้องจับแนวโน้ม ความคิดและแล้วแปลให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีกระบวนการและการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น. " การค้นพบนี้เป็นผลมาจากการทบทวนผู้เขียนของร่างกายเติบโตอย่างรวดเร็วของการวิจัยในการคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในการทำงานที่มีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วง 2002-2013 . "มีพวกเราหลายคนที่ศึกษาความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและพวกเราหลายคนที่ศึกษานวัตกรรมและการดำเนินการความคิด แต่เราไม่ได้พูดคุยกับแต่ละอื่น เรากำลัง siled "โจวกล่าวว่า." เป้าหมายของการทบทวนคือการรวมทั้ง. " การวิจัยมาพร้อมส้นเท้าของการศึกษาก่อนหน้านี้ที่จัดทำโดยโจว. การศึกษาที่ค้นพบความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่ไม่ได้นำไปสู่ผลการดำเนินงานของ บริษัท และ บริษัท ที่มี จะทำให้ความพยายามเพื่อให้ความคิดสร้างสรรค์ที่จะเป็นช่องทางที่ผลบวก. การศึกษาชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารจะต้องปลูกฝังการรับรู้และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานช่องทางของพวกเขาลงไปในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง"สมมติฐานคือว่าเมื่อพนักงานแสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์ของ บริษัท สามารถแปลได้ ผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่ระดับ "โจวกล่าวว่า." การศึกษาของเราได้รับการพิสูจน์เป็นอย่างอื่น. " การวิจัยในปัจจุบันร่วมประพันธ์โดยอาจารย์มหาวิทยาลัยบรูเนลเดอร์สันและคริสตินาเอดินบะระวิทยากร Potocnik จะได้รับการตีพิมพ์ในวารสารของปัญหาทบทวนประจำปีของฝ่ายจัดการตีพิมพ์เดิม ในข่าวธุรกิจประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการต้องให้ความสนใจกับการจับภาพความคิดสร้างสรรค์พนักงานและใช้ความคิดสร้างสรรค์ " โจวกล่าว นอกจากนี้ บริษัท มากเกินไปโฟกัสเป้าหมายในปัจจุบัน และไม่ต้องเสี่ยงต้องเปิดความคิดสร้างสรรค์เป็นกำไร , เธอกล่าว .

แทน โจว กล่าวว่า ธุรกิจต้องทำงานที่ดีของผู้จัดการการจำความคิดที่ดี และวิ่งกับมัน

" ถ้าคุณรอความคิดให้พร้อมที่จะดำเนินการ มันอาจจะสายเกินไป " โจวกล่าวว่า . " ผู้จัดการต้องการที่จะจับความคิดสัญญาแล้วแปลให้เป็นผลิตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น . "

ผลการวิจัยผลของผู้เขียน รีวิว ของร่างกายที่เติบโตอย่างรวดเร็วของการวิจัยในความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในสถานที่ทำงานมีความสนใจเฉพาะช่วง พ.ศ. 2556

" มีหลายคนที่ศึกษาพนักงานความคิดสร้างสรรค์และเราหลายคนที่ศึกษาการใช้นวัตกรรมและความคิด แต่เราไม่พูดกัน เรารี " โจวกล่าวว่า . " จุดประสงค์ของการตรวจสอบคือการ รวมทั้ง "

การวิจัยมาส้นเท้าของการศึกษาก่อนหน้าโดยโจว .ศึกษาพบว่า ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานไม่ได้นำโดย บริษัท ที่ บริษัท มีการแสดงและการใช้ความพยายามเพื่อสร้างสรรค์เป็นช่องทางสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวก การศึกษาพบว่าผู้จัดการต้องปลูกฝังให้รู้จักและช่องทางของพนักงานของตนความคิดสร้างสรรค์ในการปฏิบัติงานจริง

" สันนิษฐานว่า เมื่อพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์บริษัทสามารถแปลเป็นผลการดำเนินงานระดับ " โจวกล่าวว่า . " การศึกษาของเราพิสูจน์เป็นอย่างอื่น . "

การวิจัยในปัจจุบันร่วมประพันธ์โดยอาจารย์มหาวิทยาลัยบรูเนล นีลสัน และอาจารย์ potocnik เอดินบะระ คริสติน่า จะตีพิมพ์ในวารสารประจำปีของการจัดการปัญหาความคิดเห็น

ตีพิมพ์ในข่าวธุรกิจรายวัน