(10-12) The Probability and Impact

(10-12) The Probability and Impact Matrix is a common way to determine whether a risk is considered low or high by combining the two dimensions of a risk; it probability of occurrence, and its impact on objectives if it occurs. High risks that have a negative impact (threat) on objectives may require priority action and aggressive response strategies. Low risk Threats may not require proactive management action beyond being placed on a watch list. Similarly, high risk opportunities that can be obtained most easily and offer the greatest benefit should, therefore, be targeted first. Low risk opportunities should be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมทริกซ์ผลกระทบและความน่าเป็นการ (10-12) จะเป็นวิธีการตรวจสอบว่า มีความเสี่ยงพิจารณาต่ำ หรือสูง โดยการรวมสองมิติความเสี่ยง มันน่าเป็นของเหตุการณ์ และผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ถ้ามันเกิดขึ้น ความเสี่ยงสูงที่มีผลกระทบเชิงลบ (ภัยคุกคาม) วัตถุประสงค์ อาจต้องดำเนินการสำคัญและกลยุทธ์ตอบสนองเชิงรุก ภัยคุกคามความเสี่ยงต่ำอาจไม่ต้องดำเนินการจัดการเชิงรุกมากกว่าที่อยู่บนรายการเฝ้าดู ในทำนองเดียวกัน โอกาสเสี่ยงสูงที่สามารถรับได้ง่ายที่สุด และมีประโยชน์มากที่สุด ควร ดังนั้น สามารถเป็นเป้าหมายแรก โอกาสที่ความเสี่ยงต่ำควร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(10-12) ความน่าจะเป็นและผลกระทบเมทริกซ์เป็นวิธีการทั่วไปเพื่อตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงที่จะถือว่าต่ำหรือสูงโดยการรวมสองมิติของความเสี่ยง; มันน่าจะเป็นของการเกิดและผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ถ้ามันเกิดขึ้น ความเสี่ยงสูงที่มีผลกระทบเชิงลบ (ภัยคุกคาม) วัตถุประสงค์อาจจำเป็นต้องมีการดำเนินการจัดลำดับความสำคัญและกลยุทธ์การตอบสนองในเชิงรุก ภัยคุกคามที่มีความเสี่ยงต่ำอาจไม่จำเป็นต้องมีการดำเนินการบริหารจัดการเชิงรุกเกินจะถูกวางไว้ในรายการนาฬิกา ในทำนองเดียวกันโอกาสที่มีความเสี่ยงสูงที่สามารถรับได้อย่างง่ายดายมากที่สุดและมีประโยชน์มากที่สุดจึงควรมีการกำหนดเป้าหมายแรก โอกาสความเสี่ยงต่ำที่ควรจะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 10-12 ) เสนาสนะเป็นวิธีการทั่วไปเพื่อตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงจะถือว่าต่ำหรือสูง โดยการรวมสองมิติของความเสี่ยง มันน่าจะเป็นของที่เกิดขึ้น และผลกระทบต่อเป้าหมาย ถ้ามันเกิดขึ้น ความเสี่ยงสูงที่มีผลกระทบเชิงลบ ( มีขู่ ) อาจต้องกระทำความสำคัญและกลยุทธ์การก้าวร้าว ภัยคุกคาม ความเสี่ยงต่ำ อาจจะไม่ต้องใช้เชิงรุกการจัดการการกระทำเกินกว่าที่ถูกวางไว้บนรายการนาฬิกา ในทำนองเดียวกัน ความเสี่ยงสูง โอกาสที่สามารถหาได้ง่ายที่สุดและให้ประโยชน์มากที่สุดควร จึงเป็นเป้าหมายแรก โอกาสที่ความเสี่ยงต่ำควร