business. If the core competence of

business. If the core competence of toilet
preparations to a detergents corporation is
surface chemistry, this core competence may be
underutilized, or at worst dissipated, if it is
spread across the detergent, toilet preparations,
drugs etc. divisions which have been set up as
autonomous productlmarket orientated businesses.
Indeed Prahalad and Hamel (1990)
suggest that the market share with which a
business should be concerned is not that achieved
by its finished products, but that which reflects
the exploitation of its core competence; and they
argue that in the case of Black and Decker this
is its share of the world market in small electric
motors. Prahalad and Hamel (1990) list three
tests which should be applied to identify a core
competence: firstly it should provide potential
access to a wide variety of markets, i.e. it
possesses leverage potential, secondly it should
be relevant to the customers’ key buying criteria,
and thirdly it should be difficult for competitors
to imitate. They suggest that few companies will
lead in more than six core competencies.
We have seen that Coyne (1986) identified the
sources of sustainable competitive advantage
as being four types of capability differential:
‘regulatory differential’, ‘positional differential’,
‘functional differential’ and ‘cultural differential’.
It is possible to extend Coynes’ model of
capability differentials by identifying the intangible
resources which act as the ‘feedstock’ to
each differential. This extension is shown in
Figure 2.
The main thrust of the theoretical argument
in this article is that intangible resources are the
‘feedstock’ of the four capability differentials,
and that an understanding of the role of the
intangible resources in a business may be achieved
by analyzing the competitive advantage observed
in the market place, the capability differentials
which produce this advantage, and the intangible
resources which act as the wellsprings. The model
presented in Figure 2 has proved effective in
teaching and research situations in achieving
these objectives because it quickly imparts an
understanding of the subject matter, provides a
framework for analysis, and acts as a checklist.
When the essence of the business has been
identified in this fashion then the key management
responsibilities are concerned with exploitation,
development and protection of the essential
intangible resources.
Where the organization is a collection of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจ ถ้าความสามารถหลักของห้องน้ำเตรียมการบริษัทผงซักฟอกคือเคมีพื้นผิว ความสามารถหลักนี้อาจเป็นได้underutilized หรือ ที่ร้าย dissipated ถ้าเป็นแพร่กระจายไปทั่วที่เตรียมน้ำผงซักฟอกยาเสพติดหน่วยงานอื่น ๆ ที่ได้ถูกตั้งค่าเป็นproductlmarket อิสระเล็ก ๆ ธุรกิจแน่นอน Prahalad และ Hamel (1990)แนะนำว่า ตลาดร่วมที่มีธุรกิจควรจะกังวลคือไม่สำเร็จโดยผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์ แต่ซึ่งสะท้อนถึงใช้ประโยชน์จากศักยภาพหลัก และพวกเขาโต้เถียงซึ่งในกรณีของดำและเหล็กสองชั้นนี้ส่วนแบ่งของตลาดโลกเป็นไฟฟ้าขนาดเล็กมอเตอร์ Prahalad และ Hamel (1990) 3 รายการทดสอบซึ่งควรใช้การระบุหลักความสามารถ: ประการแรก จึงควรให้โอกาสเข้าถึงความหลากหลายของตลาด เช่นนั้นมีประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นไปได้ ประการที่สองควรจะเกี่ยวข้องกับคีย์ของลูกค้าที่ซื้อเงื่อนไขและประการ ควรเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ พวกเขาแนะนำว่า จะเพียงไม่กี่บริษัทนำในความสามารถหลักมากกว่า 6เราได้เห็นว่า ระบุ Coyne (1986)แหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนเป็น 4 ประเภทของความสามารถที่แตกต่าง:'ข้อบังคับเชิงอนุพันธ์' 'ตำแหน่งเชิงอนุพันธ์"'ทำงานแตกต่างกัน' และ 'วัฒนธรรมแตกต่างกัน'สามารถขยายรูปแบบของ Coynesdifferentials ความสามารถ โดยไม่มีตัวตนระบุทรัพยากรที่ทำหน้าที่เป็น 'วัตถุดิบ' เพื่อแตกต่างกันแต่ละ ส่วนขยายนี้จะแสดงในรูปที่ 2กระตุกหลักอาร์กิวเมนต์ทฤษฎีในบทความนี้คือทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน'วัตถุดิบ' ของ differentials ความสามารถ 4และความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของการทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนในธุรกิจอาจจะประสบความสำเร็จโดยการวิเคราะห์เปรียบสังเกตในตลาด differentials ความสามารถซึ่งผลิตสิ่งนี้ และไม่มีตัวตนทรัพยากรซึ่งเป็น wellsprings แบบจำลองแสดงในรูปที่ 2 ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในการสอนและวิจัยสถานการณ์ในการบรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์เหล่านี้เนื่องจากมันรวดเร็วพื้นมีกลิ่นตัวทำความเข้าใจเรื่องสำคัญ มีการกรอบการวิเคราะห์ และทำหน้าที่เป็นรายการการตรวจสอบเมื่อหัวใจของธุรกิจได้ระบุในแฟชั่นนี้แล้วการจัดการคีย์ความรับผิดชอบเกี่ยวข้องกับการเอารัดเอาเปรียบการพัฒนาและการป้องกันสำคัญทรัพยากรไม่มีตัวตนซึ่งองค์กรคือ ชุดของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจ ถ้าความสามารถหลักของห้องน้ำ
การเตรียมการที่จะเป็น บริษัท ผงซักฟอกเป็น
สารเคมีที่ผิวสามารถหลักนี้อาจจะ
underutilized หรือที่เหือดหายเลวร้ายที่สุดหากมีการ
แผ่กระจายไปทั่วผงซักฟอกเตรียมห้องน้ำ,
ยาเสพติดและอื่น ๆ หน่วยงานที่ได้รับการตั้งค่าเป็น
productlmarket อิสระ . ธุรกิจ orientated
แท้จริง Prahalad และ Hamel (1990)
ชี้ให้เห็นว่าส่วนแบ่งการตลาดที่
ธุรกิจควรจะกังวลไม่ได้ว่าประสบความสำเร็จ
โดยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของมัน แต่สิ่งที่สะท้อนให้เห็นถึง
การใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของมัน; และพวกเขา
ยืนยันว่าในกรณีที่มีสีดำและสีฉูดฉาดนี้
เป็นส่วนแบ่งของตลาดโลกในไฟฟ้าขนาดเล็ก
มอเตอร์ Prahalad และ Hamel (1990) รายการที่สาม
การทดสอบที่ควรจะนำมาใช้ในการระบุหลัก
ความสามารถ: ประการแรกก็ควรให้มีศักยภาพใน
การเข้าถึงความหลากหลายของตลาดคือมัน
มีศักยภาพในการใช้ประโยชน์ประการที่สองก็ควร
จะเกี่ยวข้องกับลูกค้าตามเกณฑ์การซื้อที่สำคัญ ,
และประการที่สามมันควรจะเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่ง
ที่จะเลียนแบบ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าไม่กี่ บริษัท ที่จะ
นำไปสู่ในกว่าหกสมรรถนะหลัก.
เราได้เห็นว่าคอยน์ (1986) ระบุ
แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
เป็นสี่ประเภทของความแตกต่างความสามารถ:
'กฎระเบียบที่แตกต่างกัน', 'ความแตกต่างตำแหน่ง'
'การทำงานที่แตกต่างกัน 'และ' ความแตกต่างทางวัฒนธรรม '.
มันเป็นไปได้ที่จะขยาย Coynes 'รูปแบบของ
ความแตกต่างทางความสามารถโดยการระบุไม่มีตัวตน
ทรัพยากรซึ่งทำหน้าที่เป็น 'วัตถุดิบที่จะ
แตกต่างกันแต่ละ ส่วนขยายนี้จะแสดงใน
รูปที่ 2
แรงผลักดันหลักของการโต้แย้งทางทฤษฎี
ในบทความนี้คือทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเป็น
'วัตถุดิบ' ในสี่ของความแตกต่างทางความสามารถ
และความเข้าใจในบทบาทของ
ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนในการดำเนินธุรกิจอาจจะประสบความสำเร็จ
โดยการวิเคราะห์เปรียบในการแข่งขันที่สังเกตได้
ในตลาดที่แตกต่างของความสามารถในการ
ผลิตที่ได้เปรียบนี้และไม่มีตัวตน
ทรัพยากรซึ่งทำหน้าที่เป็น Wellsprings รูปแบบ
ที่นำเสนอในรูปที่ 2 ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการ
สถานการณ์สอนและการวิจัยในการบรรลุ
วัตถุประสงค์เหล่านี้เพราะมันได้อย่างรวดเร็วภูมิต้านทาน
ความเข้าใจในเรื่องที่ให้
กรอบการทำงานสำหรับการวิเคราะห์และทำหน้าที่เป็นรายการตรวจสอบ.
เมื่อสาระสำคัญของธุรกิจที่ได้รับการ
ระบุ แบบนี้แล้วการจัดการที่สำคัญ
ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์
ในการพัฒนาและการคุ้มครองที่สำคัญ
ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน.
ในกรณีที่องค์กรเป็นคอลเลกชันของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจ ถ้าความสามารถหลักของการเตรียมห้องน้ำ

ไปที่บริษัทที่เป็นเคมีพื้นผิว ความสามารถหลักนี้อาจ
ประโยชน์ หรือที่เลวร้ายที่สุดจะสลายตัวไป ถ้ามันเป็น
กระจายทั่ว ผงซักฟอก ฯลฯ ส่วนห้องน้ำเตรียม
ยาซึ่งได้ถูกตั้งเป็นอิสระ productlmarket

แน่นอนและวางแผนธุรกิจ เค พา ลัด ( แฮเมิล 1990 )
แนะนำว่า ส่วนแบ่งตลาดที่
ธุรกิจควรกังวลคือไม่ประสบความสำเร็จ
โดยผลิตภัณฑ์ของ แต่ที่สะท้อนให้เห็นถึงประโยชน์ของความสามารถหลักของมัน

; และพวกเขาโต้เถียงว่า ในกรณีของสีดำและ Decker นี้
เป็นส่วนแบ่งในตลาดโลกในมอเตอร์ไฟฟ้า
ขนาดเล็ก เค พา ลัด และแฮเมิล ( 1990 ) รายชื่อ 3
การทดสอบซึ่งควรจะใช้เพื่อระบุหลัก
ความสามารถ :ประการแรก ควรมีศักยภาพ
การเข้าถึงที่หลากหลายของตลาด คือ มันมีศักยภาพยกระดับ
3
มันน่าจะเกี่ยวข้องกับลูกค้าคีย์ซื้อเกณฑ์
3 ) มันน่าจะยากสำหรับคู่แข่ง
เลียนแบบ . พวกเขาแนะนำว่า เพียงไม่กี่ บริษัท จะนำในกว่า 6

ความสามารถหลัก . เราได้เห็นแล้วว่า คอยน์ ( 1986 ) ระบุ
แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
เป็นสี่ประเภทที่แตกต่างกันของความสามารถ :
'regulatory ดิฟ ' , ' ตำแหน่งดิฟ '
'functional ดิฟดิฟ ' และ ' วัฒนธรรม ' .
ก็เป็นไปได้ที่จะขยาย coynes ' รูปแบบ
ความแตกต่างความสามารถด้วยการระบุทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
เป็น ' วัตถุดิบ '

แต่ละแตกต่างกัน . ส่วนขยายนี้จะแสดงใน
รูปที่ 2 .
แรงผลักดันหลักของทฤษฎีการโต้แย้ง
ในบทความนี้เป็นทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เป็น
'feedstock ' ของความสามารถและความแตกต่าง
4 , ที่เข้าใจบทบาทของ
ทรัพยากรไม่มีตัวตนในธุรกิจได้

โดยวิเคราะห์ความได้เปรียบเชิงแข่งขันได้ในตลาด ข้อมูลความสามารถ
ซึ่งผลิตประโยชน์นี้และไม่มีตัวตน
ทรัพยากรซึ่งเป็น wellsprings . แบบจำลอง
แสดงในรูปที่ 2 ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการสอนและการวิจัยในการบรรลุสถานการณ์

วัตถุประสงค์เหล่านี้เพราะมันได้อย่างรวดเร็วให้มีความเข้าใจเรื่อง

มีกรอบในการวิเคราะห์ และทำหน้าที่ตรวจสอบ .
เมื่อแก่นของธุรกิจที่ได้รับการระบุในแฟชั่นนี้แล้ว

การจัดการ คีย์หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์ , การพัฒนาและคุ้มครองที่จำเป็นทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
.

เป็นคอลเลกชันขององค์กร