Armenakis et al. (1993) indicated t

Armenakis et al. (1993) indicated that beliefs, perceptions and attitudes are critical
in successful change. Unless the majority of staff perceives that the organization
develops supportive organizational mechanisms to change, such as top management
commitment, allocation of resources, rewards, training, participation in the planning
and implementation etc., (McHugh, 1993) change will be a stressful experience. Stress
caused by organizational change will result in creating negative attitudes toward
change, and therefore stress will become an inhibitor to change. So we suggest that a
negative relationship exists between stress level sources of stress and attitudes
towards organizational change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Armenakis และคณะ (1993) ชี้ให้เห็นว่าความเชื่อการรับรู้และทัศนคติที่มีความสำคัญ
ในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ ยกเว้นในกรณีที่เสียงส่วนใหญ่ของพนักงานรับรู้ว่าองค์กร
พัฒนากลไกการสนับสนุนขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงเช่นการจัดการด้านบน
ความมุ่งมั่น, การจัดสรรทรัพยากร, ผลตอบแทน, การฝึกอบรม, การมีส่วนร่วมในการวางแผน
และการดำเนินการอื่น ๆ (ฮิวจ์ 1993) การเปลี่ยนแปลงจะเป็นประสบการณ์ที่เครียด . ความเครียด
ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะส่งผลในการสร้างทัศนคติเชิงลบที่มีต่อ
การเปลี่ยนแปลงและดังนั้นจึงจะกลายเป็นความเครียดยับยั้งการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นเราขอแนะนำให้
ความสัมพันธ์ทางลบอยู่ระหว่างแหล่งที่มาของระดับความเครียดของความเครียดและทัศนคติ
ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

armenakis et al . ( 2536 ) พบว่า ความเชื่อ การรับรู้และทัศนคติสำคัญ
ที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง ถ้าส่วนใหญ่ของพนักงานรับรู้ว่าองค์กรพัฒนากลไกสนับสนุนองค์กร
เปลี่ยน เช่น สัญญาการจัดการ
ด้านบน , การจัดสรรทรัพยากร , รางวัล , การฝึกอบรม , การมีส่วนร่วมในการวางแผนและการดำเนินการ ฯลฯ ( แมคฮิวจ์
, ,1993 ) การเปลี่ยนแปลงจะเป็นประสบการณ์ที่เครียด ความเครียดที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
จะมีผลในการสร้างทัศนคติเชิงลบต่อ
เปลี่ยน ดังนั้นความเครียดจะกลายเป็น ยับยั้งการเปลี่ยน ดังนั้นเราขอแนะนำว่า ความสัมพันธ์ระหว่างระดับความเครียด

แหล่งของความเครียดและทัศนคติต่อองค์กรการเปลี่ยนแปลง