The exercise of developing operatio

The exercise of developing operational
measures for the four perspectives on the
bank’s scorecard forced the 25 executives to
clarify the meaning of the strategy statement.
Ultimately, they agreed to stimulate revenue
growth through new products and services and
also agreed on the three most desirable customer
segments. They developed scorecard
measures for the specific products and services
that should be delivered to customers in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบฝึกหัดของการพัฒนางานวัดในสี่มุมมองในการดัชนีชี้วัดของธนาคารบังคับผู้บริหาร 25 ไปชี้แจงความหมายของงบยุทธศาสตร์ในที่สุด พวกเขาตกลงที่จะกระตุ้นรายได้เจริญเติบโตผ่านผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ และตกลงลูกค้าปรารถนามากที่สุดสามเซ็กเมนต์ พวกเขาพัฒนาดัชนีชี้วัดมาตรการสำหรับเฉพาะผลิตภัณฑ์และบริการที่ควรส่งให้กับลูกค้าในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกกำลังกายของการพัฒนาในการดำเนิน
มาตรการสำหรับสี่มุมมองที่เกี่ยวกับ
ดัชนีชี้วัดของธนาคารบังคับให้ 25 ผู้บริหารที่จะ
ชี้แจงความหมายของคำกลยุทธ์ที่
ในท้ายที่สุดพวกเขาตกลงที่จะกระตุ้นรายได้จาก
การเจริญเติบโตผ่านผลิตภัณฑ์และบริการใหม่และ
ยังตกลงที่สามของลูกค้าที่ต้องการมากที่สุด
ส่วน . พวกเขาพัฒนาดัชนีชี้วัด
มาตรการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ
ที่ควรจะส่งมอบให้กับลูกค้าใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกกำลังกายของการพัฒนาการดำเนินงาน
มาตรการสำหรับสี่มุมมองบน
ธนาคาร 25 ผู้บริหารองค์กรบังคับ

ชี้แจงความหมายของงบยุทธศาสตร์
ในที่สุด พวกเขาตกลงที่จะช่วยกระตุ้นการเติบโตของรายได้ผ่านผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

ตกลงบนและสามที่พึงปรารถนามากที่สุดลูกค้า
เซ็กเมนต์ พวกเขาพัฒนามาตรการสำหรับ Scorecard

เฉพาะผลิตภัณฑ์และบริการที่ควรจะส่งมอบให้กับลูกค้าใน