And from 1994 until 2004,nine of th

And from 1994 until 2004,nine of the 11 executives who worked closely with larry ellison at oracle and left the company without retiring went on to become CEOs , chairs,or COOs of other companies.

Eager to learn the secrets of these star makers , I reviewed thousands of articles and books and conducted more than 200 interviews to identify 18 primary study subjects (definite superbosses) and a few dozen secondary ones (likely superbosses). I then looked for patterns-common tastes, proclivities,behaviors-anything that might help explain why these people were able to propel not only their companies but also their proteges to such great heights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และจากปี 1994 จนถึงปี 2004 เก้าของผู้บริหารระดับ 11 ที่ทำงานใกล้ชิดกับแลร์รี่ เอลลิสันที่ oracle และซ้ายไม่ได้ออกไป เป็น Ceo เก้าอี้ COOs ของบริษัทอื่น ๆ กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ความลับของเครื่องชงที่ดาวเหล่านี้ ฉันตรวจสอบบทความและหนังสือหลายพัน และดำเนินการสัมภาษณ์มากกว่า 200 ระบุ 18 ศึกษาหลักวิชา (แน่นอน superbosses) และคนรองกี่โหล (น่า superbosses) ผมแล้วดูรสนิยมทั่วไป-รูปแบบ ลักษณะ ใฝ่ต่ำ-สิ่งที่อาจช่วยอธิบายทำไมคนเหล่านี้ได้มีการขับเคลื่อนไม่เพียงแต่บริษัทของพวกเขา แต่ยัง proteges ของพวกเขาจะสูงเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และจาก 1994 จนถึงปี 2004 เก้าของผู้บริหาร 11 คนที่ทำงานใกล้ชิดกับ Larry Ellison ที่ Oracle และออกจาก บริษัท โดยไม่ต้องถอนตัวออกไปในการเป็นซีอีโอ, เก้าอี้, หรือคูของ บริษัท อื่น ๆ . กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เคล็ดลับของผู้ผลิตเหล่านี้ดาวที่ฉัน การตรวจสอบหลายพันบทความและหนังสือและดำเนินการมากกว่า 200 สัมภาษณ์เพื่อแจ้ง 18 อาสาสมัครการศึกษาประถมศึกษา (superbosses แน่นอน) และไม่กี่โหลคนรอง (แนวโน้ม superbosses) จากนั้นผมก็มองหารูปแบบทั่วไปรสนิยมนิสัยพฤติกรรมอะไรที่อาจช่วยอธิบายได้ว่าทำไมคนเหล่านี้ก็สามารถที่จะขับเคลื่อนไม่เพียง แต่ บริษัท ของพวกเขา แต่ยังลูกสมุนของพวกเขาสูงมากดังกล่าว