If your project scope increases, yo

If your project scope increases, you might need more time or resources (cost) to complete the additional work. When project scope increases after the project has started, it’s called scope creep. Changing project scope midway through a project is not necessarily a bad thing; for example, the environment in which your project deliverable will operate may have changed or become clearer since beginning the project. Changing project scope is a bad thing only if the project manager doesn’t recognize and plan for the new requirements — that is, when other constraints (cost, time) are not correspondingly examined and, if necessary, adjusted.
Time, cost, and scope are the three essential elements of any project. To succeed as a project manager, you should know quite a bit about how all three of these constraints apply to your projects.

Here is our final word about the project triangle model. Like all simple models of complex subjects, this model is a useful learning tool but not always a reflection of the real world. If real projects always performed as the project triangle suggests they should, you might see projects delivered late but at planned cost or with expected scope. Or, projects might be completed on time and with expected scope but at higher cost. In other words, you’d expect to see at least one element of the project triangle come in as planned. But the sad truth is that many projects, even with rigorous project management oversight, are delivered late, over budget, and with far less than expected scope of functionality. You’ve probably participated in a few such projects yourself. As you well know, project management is just plain difficult. Success in project management requires a rare mix of skills and knowledge about schedule practices and tools, as well as skill in the domain or industry in which a project is executed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าขอบเขตโครงการการเพิ่ม คุณอาจต้องเพิ่มเติมเวลาหรือทรัพยากร (ต้นทุน) เพื่อการทำงานเพิ่มเติม เมื่อขอบเขตของโครงการเพิ่มขึ้นหลังจากมีการเริ่มต้นโครงการ มันคือขอบเขตคืบ เปลี่ยนมิดเวย์ขอบเขตโครงการ โดยโครงการไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ไม่ดี ตัวอย่าง สภาพแวดล้อมที่จะดำเนินโครงการสิ่งที่จัดส่งอาจมีการเปลี่ยนแปลง หรือกลายเป็นชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ เปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการเป็นสิ่งไม่ดีเมื่อผู้จัดการโครงการที่ไม่รู้จัก และวางแผนสำหรับความต้องการใหม่ — นั่นคือ จำนวนไม่สามารถทำการตรวจสอบข้อจำกัดอื่น ๆ (ต้นทุน เวลา) แล้ว ถ้าจำเป็น ปรับการ
เวลา ต้นทุน และขอบเขต ทั้งสามองค์ประกอบสำคัญของโครงการใด ๆ จะประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการโครงการ คุณควรรู้ไม่น้อยว่าทั้งสามข้อจำกัดเหล่านี้นำไปใช้กับโครงการของคุณ

นี่เป็นคำพูดสุดท้ายของเราเกี่ยวกับรูปสามเหลี่ยมแบบโครงการ รุ่นนี้เป็นเครื่องมือเรียนรู้ที่มีประโยชน์แต่ไม่สะท้อนโลกจริงเช่นทุกเรื่องรุ่นเรื่องซับซ้อน ถ้าโครงการจริงใบเป็นสามเหลี่ยมโครงการแนะนำว่า ควร คุณอาจเห็นโครงการส่งสาย แต่ต้นทุนที่วางแผนไว้ หรือ มีขอบเขตที่คาดไว้ ขึ้น อาจจะเสร็จสิ้นโครงการเวลา และ มีขอบเขตที่คาดไว้ แต่ต้นทุนสูง ในคำอื่น ๆ คุณคาดหวังว่าจะดูน้อยหนึ่งองค์ประกอบของโครงการสามเหลี่ยมมาเป็นไปตามแผน แต่เศร้า มากที่โครงการ แม้จะ มีการกำกับดูแลการบริหารโครงการอย่างเข้มงวด มีจัดส่งล่าช้า งบประมาณ และ มีขอบเขตไกลน้อยกว่าที่คาดไว้ของฟังก์ชัน คุณได้คงเข้าร่วมโครงการดังกล่าวไม่กี่ตัวเอง คุณรู้จัก การจัดการโครงการเป็นเพียงธรรมดายาก ความสำเร็จในการบริหารโครงการต้องผสมผสานทักษะและความรู้เกี่ยวกับกำหนดการปฏิบัติและเครื่องมือ หายาก รวมทั้งทักษะในโดเมนหรืออุตสาหกรรมที่มีดำเนินโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าขอบเขตโครงการของคุณเพิ่มขึ้นคุณอาจต้องใช้เวลามากหรือทรัพยากร (ค่าใช้จ่าย) เพื่อให้การทำงานเพิ่มเติม เมื่อขอบเขตโครงการเพิ่มขึ้นหลังจากที่โครงการได้เริ่มต้นก็เรียกว่าคืบขอบเขต การเปลี่ยนขอบเขตโครงการตรงกลางผ่านโครงการไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ไม่ดี; เช่นสภาพแวดล้อมที่ส่งมอบโครงการของคุณจะทำงานอาจมีการเปลี่ยนแปลงหรือกลายเป็นที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ การเปลี่ยนขอบเขตโครงการเป็นสิ่งที่ไม่ดีเพียง แต่ถ้าผู้จัดการโครงการไม่รู้จักและวางแผนสำหรับความต้องการใหม่ - นั่นคือเมื่อข้อ จำกัด อื่น ๆ (ค่าใช้จ่ายเวลา) ไม่ได้รับการตรวจสอบกันและถ้าจำเป็นปรับ
เวลาค่าใช้จ่ายและ ขอบเขตเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสามของโครงการใด ๆ จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการที่คุณควรรู้ไม่น้อยเกี่ยวกับวิธีการทั้งสามของข้อ จำกัด เหล่านี้นำไปใช้กับโครงการของคุณนี่คือคำสุดท้ายของเราเกี่ยวกับรูปแบบสามเหลี่ยมโครงการ เช่นเดียวกับรูปแบบที่เรียบง่ายของวิชาที่ซับซ้อนแบบนี้เป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่มีประโยชน์ แต่ไม่เสมอภาพสะท้อนของโลกแห่งความจริง หากโครงการที่ดำเนินการจริงเสมอเป็นรูปสามเหลี่ยมโครงการที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาควรจะเป็นคุณอาจเห็นโครงการส่งสาย แต่ค่าใช้จ่ายการวางแผนหรือคาดว่าจะมีการกำหนดขอบเขต หรือโครงการที่อาจจะแล้วเสร็จในเวลาและมีขอบเขตที่คาดว่าค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ในคำอื่น ๆ ที่คุณคาดหวังที่จะเห็นอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบของรูปสามเหลี่ยมโครงการมาตามแผนที่วางไว้ แต่ความจริงที่น่าเศร้าก็คือว่าหลายโครงการแม้จะมีการกำกับดูแลการบริหารจัดการโครงการอย่างเข้มงวดมีการส่งมอบล่าช้ากว่างบประมาณและมีน้อยกว่าที่คาดว่าขอบเขตของการทำงาน คุณได้มีส่วนร่วมอาจจะอยู่ในโครงการดังกล่าวไม่กี่ตัวเอง ในขณะที่คุณรู้ดี, การบริหารจัดการโครงการเป็นเพียงธรรมดายาก ประสบความสำเร็จในการบริหารโครงการจะต้องมีการผสมผสานที่หายากของทักษะและความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติตารางเวลาและเครื่องมือรวมทั้งทักษะในโดเมนหรืออุตสาหกรรมที่โครงการจะถูกดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเพิ่มขอบเขตของโครงการของคุณ คุณอาจต้องการเวลาหรือทรัพยากร ( ต้นทุน ) เพื่อให้ทำงานเพิ่มเติม เมื่อขอบเขตของโครงการเพิ่มขึ้นหลังจากโครงการได้เริ่มขึ้น เรียกว่า ขอบเขตการคืบ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการมิดเวย์ผ่านโครงการที่ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ไม่ดีหรอก ตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมที่ส่งมอบโครงการของคุณจะทำงานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง หรือกลายเป็นที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการเป็นสิ่งไม่ดี แต่ถ้าผู้จัดการไม่รับรู้และวางแผนสำหรับความต้องการใหม่ซึ่งมีข้อจำกัด ( เวลาเมื่ออื่น ๆค่าใช้จ่าย ) ไม่ต้องกันการตรวจสอบและถ้าจำเป็นปรับ
เวลา ต้นทุนและขอบเขตเป็นสามองค์ประกอบสำคัญของโครงการใด ๆ ความสำเร็จของการเป็นผู้จัดการโครงการ , ที่คุณควรรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการทั้งสามข้อ จำกัด เหล่านี้ใช้กับโครงการของคุณ

ที่นี่คือคำสุดท้ายของเราเกี่ยวกับโครงการสามเหลี่ยมแบบ ชอบแบบง่าย ๆทุกวิชาที่ซับซ้อน รูปแบบนี้เป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่มีประโยชน์ แต่ไม่เสมอ เป็นภาพสะท้อนของโลกที่แท้จริงถ้าจริงเสมอดำเนินการตามโครงการโครงการสามเหลี่ยมแนะนำพวกเขา คุณอาจจะเห็นโครงการที่ส่งมอบล่าช้า แต่ต้นทุนที่วางแผนหรือคาดหวังขอบเขต หรือ โครงการจะแล้วเสร็จในเวลาและขอบเขต แต่คาดว่าต้นทุนที่สูงขึ้น ในคำอื่น ๆที่คุณคาดหวังที่จะเห็นอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบของโครงการสามเหลี่ยมเข้ามาตามแผน แต่ความจริงเศร้าคือ ว่า หลายโครงการแม้แต่กับการกำกับดูแลการบริหารจัดการโครงการที่เคร่งครัด มีการจัดส่งล่าช้า เกินงบ และมีไกลน้อยกว่าที่คาด ขอบเขตของการทํางาน คุณอาจเคยมีส่วนร่วมในไม่กี่โครงการที่ตัวเอง อย่างที่คุณรู้ , การจัดการโครงการเป็นเพียงธรรมดาที่ยาก ความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ ต้องผสมที่หายากของทักษะและความรู้ที่เกี่ยวกับตารางเวลาการปฏิบัติและเครื่องมือตลอดจนทักษะในการ โดเมน หรืออุตสาหกรรม ซึ่งในโครงการ คือ ประหารชีวิต