As stated above, the mere presence

As stated above, the mere presence of a code may be an indication that management places some value on ethical behaviour; that moral considerations may have a place in the organization's functioning, and that consequences, positive and/or negative, may be attached to the ethical dimensions of organizational behaviour (Adams et al., 2001). Thus, training managers in “management ethics” may contribute to their skills and perhaps to their performance as a role model in this respect (Adam & Rachman-Moore, 2004). Most of the times, codes mention that it is the task of managers to monitor compliance and conduct reviews (Gordon & Miyake, 2001). Management was considered to be a distinct category of the companies’ stakeholders in 74% among the target sample companies. The companies’ codes contain specific policies on ethics regarding the management conduct, compliance, responsibility and attitude on specific issues, which are presented in Table 3. Also, a detail of items’ frequency is presented, as it appears in the analyzed codes of ethics. The ethical policies with the higher frequency are Providing training and resources (68%) and Promoting ethical conduct / Role-models (47%). These findings suggest that the managers are perceived as the most important pillar on ethical conduct, and managers should be aware about their influence on ethics. The following policies can be considered as general specifications regarding the management to start designing a code of ethics for a specific company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่กล่าวข้างต้น แสดงเพียงรหัสอาจเป็นการบ่งชี้ว่า การจัดการที่บางค่าจริยธรรม คุณธรรมที่พิจารณาอาจมีสถานที่ในการทำงานขององค์กร และผลกระทบที่ บวก หรือ ลบ อาจถูกแนบไปยังมิติทางจริยธรรมขององค์กร (Adams et al. 2001) ดังนั้น ผู้จัดการฝึกอบรมใน "หลักการจัดการ" อาจมีส่วนทักษะของพวกเขา และบางทีการปฏิบัติเป็นแบบอย่างในแง่นี้ (Adam & Rachman-มัวร์ 2004) ส่วนใหญ่เวลา รหัสกล่าวว่า มันเป็นงานของผู้บริหารในการกำกับการ และดำเนินความคิดเห็น (Gordon & มิยะเกะ 2001) จัดการได้ถือเป็นประเภทแตกต่างมีส่วนได้เสียของบริษัทใน 74% บริษัทตัวอย่างเป้าหมาย รหัสบริษัทประกอบด้วยนโยบายเฉพาะจรรยาบรรณเกี่ยวกับการจัดการปฏิบัติ ปฏิบัติ ความรับผิดชอบ และทัศนคติเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ที่แสดงในตารางที่ 3 นอกจากนี้ รายละเอียดของความถี่ของรายการที่นำเสนอ ตามที่ปรากฏในรหัสวิเคราะห์จรรยาบรรณ นโยบายจริยธรรมกับความถี่สูงและทรัพยากร (68%) และส่งเสริมจริยธรรม / -แบบ (47%) ผลการวิจัยเหล่านี้แนะนำว่า อยู่ในฐานะผู้จัดการที่เป็นเสาหลักสำคัญที่สุดในจริยธรรม และผู้บริหารควรทราบเกี่ยวกับอิทธิพลหลักจริยธรรม นโยบายต่อไปนี้สามารถถือเป็นรายละเอียดทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการกับจรรยาบรรณสำหรับบริษัทเฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นแค่การปรากฏตัวของรหัสอาจจะบ่งชี้ว่าการจัดการสถานที่ค่าบางอย่างเกี่ยวกับพฤติกรรมจริยธรรม; ว่าการพิจารณาทางศีลธรรมอาจจะมีสถานที่ในการทำงานขององค์กรและที่ผลกระทบในเชิงบวกและ / หรือเชิงลบอาจจะติดอยู่กับมิติทางจริยธรรมของพฤติกรรมองค์กร (อดัมส์ et al., 2001) ดังนั้นผู้จัดการฝึกอบรมในหัวข้อ "จริยธรรมการจัดการ" อาจนำไปสู่​​ทักษะของพวกเขาและอาจจะต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเป็นแบบอย่างที่ดีในแง่นี้ (อดัมและ Rachman มัวร์, 2004) ส่วนใหญ่เวลา, รหัสพูดถึงว่ามันเป็นงานของผู้บริหารในการตรวจสอบการปฏิบัติตามและการดำเนินความคิดเห็น (กอร์ดอนและ Miyake, 2001) การบริหารจัดการได้รับการพิจารณาให้เป็นหมวดหมู่ที่แตกต่างของผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท ใน 74% ของกลุ่มตัวอย่าง บริษัท เป้าหมาย บริษัท 'รหัสมีนโยบายที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับจริยธรรมเกี่ยวกับการดำเนินการจัดการการปฏิบัติตามความรับผิดชอบและทัศนคติเกี่ยวกับประเด็นที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะแสดงในตารางที่ 3 นอกจากนี้ยังมีรายละเอียดของรายการ' ความถี่จะนำเสนอตามที่ปรากฏในรหัสการวิเคราะห์ของจริยธรรม . นโยบายจริยธรรมด้วยความถี่สูงจะให้การฝึกอบรมและทรัพยากร (68%) และการส่งเสริมจริยธรรมการดำเนินการ / บทบาทรุ่น (47%) ผลการวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารจะถูกมองว่าเป็นเสาหลักที่สำคัญที่สุดในจริยธรรมและผู้จัดการควรทราบเกี่ยวกับอิทธิพลของพวกเขาเกี่ยวกับจริยธรรม นโยบายต่อไปนี้ถือได้ว่าเป็นข้อกำหนดทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการที่จะเริ่มต้นการออกแบบจรรยาบรรณสำหรับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง