Burns argues that we have relied on

Burns argues that we have relied on a faulty and overemphasized role of power. As such, we have paid the price for our preoccupation with power and we must now see power and leadership not as things but as relationships. “It lies in seeing that most powerful influences consist of deeply human relationships in which two or more persons engage with one another. It lies in a more realistic, a more sophisticated understanding of power, and of the often far more consequential exercise of mutual persuasion, exchange, elevation, and transformation – in short, of leadership” (p. 11). Burns defines leadership as “leaders inducing followers to act for certain goals that represent the values and the motivations – the wants and needs, the aspirations and expectations – of both leaders and followers” (Burns, 1978, p.19). Transactional leadership occurs when one person takes the initiative in making contact with other for the purpose of an exchange of valued things. Both parties acknowledge the power relationships of the other and together they continue to pursue their respective purposes. The people are not bound together by a mutually similar purpose. In contrast, transforming leadership occurs when one or more persons engage with one another and they increase their levels of motivation and morality. The power base, in this instance, mutually supports a common purpose. This latter form of leadership seeks to “raise the level of human conduct and ethical aspiration of both the leader and led, and thus it has a transforming effect on both” (Burns, 1978, p.20). Transformational leadership encompasses a change to benefit both the relationship and the resources of those involved. The result is a change in the level of commitment and the increased capacity for achieving the mutual purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไหม้จนว่า เราได้อาศัยในบทบาทที่ผิดพลาด และ overemphasized ของพลังงาน เช่น เราได้จ่ายราคาสำหรับ preoccupation กับพลังงานของเรา และเราต้องตอนนี้เห็นอำนาจและภาวะผู้นำ เป็นสิ่งที่ไม่ แต่ เป็นความสัมพันธ์ "มันอยู่ในเห็นว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดประกอบด้วยความสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างลึกซึ้งที่คนสองคน หรือมากกว่าร่วมกัน มันอยู่ในสมจริงมากขึ้น มากขึ้นซับซ้อนเข้าใจพลังงาน และไกลมักจะออกกำลังกายขึ้นอัน น่าจูงใจซึ่งกันและกัน แลกเปลี่ยน ยกระดับ การแปลง– ในระยะ สั้น ของผู้นำ " (11 p.) ไหม้กำหนดเป็น "ผู้นำ inducing ลูกศิษย์ทำสำหรับเป้าหมายที่แสดงค่าที่โต่ง –ต้องการ และความต้องการ ความปรารถนา และความคาดหวัง – ผู้นำและลูกศิษย์" (เบิร์น 1978, p.19) นำทรานแซคชันที่เกิดขึ้นเมื่อคนใช้ความคิดริเริ่มทำติดต่อกันเพื่อการแลกเปลี่ยนสิ่งที่บริษัท ทั้งสองฝ่ายยอมรับอำนาจความสัมพันธ์ของกัน และกันพวกเขายังไล่ตามวัตถุประสงค์ของพวกเขาเกี่ยวข้อง คนจะไม่ผูกไว้ด้วยกัน โดยมีวัตถุประสงค์คล้ายกัน ในทางตรงข้าม เปลี่ยนผู้นำเกิดขึ้นเมื่อหนึ่ง หรือหลายคนร่วมกัน และจะเพิ่มระดับของแรงจูงใจและศีลธรรม ฐานพลังงาน ในกรณีเช่นนี้ ร่วมสนับสนุนวัตถุประสงค์ทั่วไป แบบฟอร์มนี้หลังของผู้นำพยายามที่จะ "ยกระดับความประพฤติมนุษย์และความใฝ่ฝันด้านจริยธรรมของผู้นำทั้งสอง และนำ และดังนั้น จึงมีผล transforming ทั้งสองอย่าง" (เบิร์น 1978, p.20) ภาวะผู้นำการครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของความสัมพันธ์และทรัพยากรของผู้ที่เกี่ยวข้อง ผลการเปลี่ยนแปลงระดับของความมุ่งมั่นและกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ระบุว่าเราได้อาศัยบทบาทผิดพลาดและเน้นของการใช้พลังงาน ดังนั้นเราจึงได้จ่ายเงินราคาสำหรับความลุ่มหลงของเราที่มีอำนาจและตอนนี้เราจะต้องเห็นพลังและความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นสิ่งที่ แต่เป็นความสัมพันธ์ "มันอยู่ในเห็นว่ามีอิทธิพลต่อการมีประสิทธิภาพมากที่สุดประกอบด้วยความสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างลึกซึ้งในการที่สองคนขึ้นไปมีส่วนร่วมกับคนอื่น มันอยู่ในที่สมจริงมากขึ้นความเข้าใจความซับซ้อนมากขึ้นของการใช้พลังงานและมักจะออกกำลังกายมากขึ้นเป็นผลสืบเนื่องของการชักชวนร่วมกันแลกเปลี่ยนความสูงและการเปลี่ยนแปลง - ในระยะสั้นของการเป็นผู้นำ "(p. 11) เบิร์นส์เป็นผู้นำกำหนดเป็น "ผู้นำการกระตุ้นให้เกิดผู้ติดตามที่จะทำหน้าที่เพื่อเป้าหมายบางอย่างที่เป็นตัวแทนของค่านิยมและแรงจูงใจ - ต้องการและความต้องการแรงบันดาลใจและความคาดหวัง - ของผู้นำทั้งสองและผู้ติดตาม" (เบิร์นส์, 1978, p.19) เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อคนคนหนึ่งจะใช้เวลาความคิดริเริ่มในการติดต่อกับคนอื่น ๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการแลกเปลี่ยนสิ่งที่มีคุณค่า ทั้งสองฝ่ายได้รับทราบความสัมพันธ์เชิงอำนาจของคนอื่นและร่วมกันพวกเขายังคงไล่ตามวัตถุประสงค์ของตน คนที่ไม่ได้ผูกพันกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมกันที่คล้ายกัน ในทางตรงกันข้ามเปลี่ยนเป็นผู้นำเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าบุคคลที่มีส่วนร่วมกับคนอื่นและพวกเขาเพิ่มระดับของแรงจูงใจของพวกเขาและศีลธรรม ฐานอำนาจในกรณีนี้ร่วมกันสนับสนุนวัตถุประสงค์ร่วมกัน นี้รูปแบบของการเป็นผู้นำหลังพยายามที่จะ "ยกระดับของการดำเนินการของมนุษย์และความทะเยอทะยานทางจริยธรรมของทั้งผู้นำและนำและทำให้มันมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งสอง" (เบิร์นส์ 1978 หน้า 20) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงบนโลกไซเบอร์จะได้รับประโยชน์ทั้งความสัมพันธ์และทรัพยากรของผู้ที่เกี่ยวข้อง ผลที่ได้คือการเปลี่ยนแปลงในระดับของความมุ่งมั่นและความจุที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น ระบุว่า เราได้อาศัยบทบาทที่ผิดพลาดและ overemphasized ของอำนาจ เช่น เราได้จ่ายราคาสำหรับ preoccupation ของเรา และตอนนี้เราต้องเจอกับพลังอำนาจและความเป็นผู้นำไม่ใช่สิ่งที่เป็น แต่ความสัมพันธ์ " มันอยู่ในเห็นว่าอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพที่สุดประกอบด้วยมนุษย์ลึกความสัมพันธ์ที่คนสองคนหรือมากกว่าประกอบกับอีกคนหนึ่ง มันอยู่ในความเป็นจริงมากขึ้นความเข้าใจที่ซับซ้อนมากขึ้นของพลังงานและมักจะไกลมากขึ้นที่สำคัญของการออกกำลังกายร่วมกันชักชวน , ตรา , ความสูง , และการเปลี่ยนแปลง–ในระยะสั้นของผู้นำ " ( หน้า 11 ) เบิร์นกำหนดความเป็นผู้นำในฐานะ " ผู้นำกระตุ้นลูกศิษย์ทำแน่นอนเป้าหมายที่เป็นตัวแทนของค่านิยมและแรงจูงใจที่ตลาดต้องการและความต้องการแรงบันดาลใจและความคาดหวัง–ทั้งผู้นำและผู้ตาม " ( เบิร์น , 1978 , p.19 ) ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนจะเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหนึ่งใช้ความคิดริเริ่มในการติดต่อกับคนอื่น ๆเพื่อวัตถุประสงค์ในการแลกเปลี่ยนมูลค่าสิ่ง ทั้งสองฝ่ายยอมรับความสัมพันธ์ของอำนาจอื่น ๆและพวกเขายังคงติดตามของแต่ละวัตถุประสงค์คนที่ไม่ได้ถูกผูกไว้ด้วยกัน โดยมีจุดประสงค์คล้ายคลึงกันและกัน ในทางตรงกันข้าม เปลี่ยนผู้นำเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคน ต่อสู้กับคนอื่นและจะเพิ่มระดับของแรงจูงใจและมีคุณธรรม พลังเบส ในตัวอย่างนี้ ร่วมกันสนับสนุนวัตถุประสงค์ทั่วไปรูปนี้หลังของความเป็นผู้นำและ " เพิ่มระดับของพฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรม ความทะเยอทะยานของทั้งหัวหน้าและ LED , และดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนผลทั้งสอง " ( เบิร์น , 1978 , p.20 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ทั้งในความสัมพันธ์และทรัพยากรของผู้ที่เกี่ยวข้องผลที่ได้คือการเปลี่ยนแปลงในระดับของความมุ่งมั่นและความจุที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายร่วมกัน