Monitoring our suppliers is importa

Monitoring our suppliers is important,
but that alone is not enough to
create lasting change. This is why we
are investing substantial resources
to help them improve their management
systems and train workers and
management in order to strengthen
their in-house capacities. Our focus
is on our strategic partners where
we have stronger influence and bigger
impact. In 2014, we conducted
2,055 management system analyses.
Together with about 3,137 other
activities (such as training sessions
and workshops) and our audits, each
factory was subject to an average of
3.6 (strategic factories 3.7) activities
aiming to support them in further
improving their sustainability performance.
>hm.com/beyondmonitoring

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบผู้จำหน่ายของเราเป็นสำคัญแต่เพียงอย่างเดียวนั้นไม่พอสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน นี่เป็นเหตุผลที่เราจะพบทรัพยากรที่ลงทุนเพื่อช่วยในการปรับปรุงการบริหารจัดการระบบและผู้ปฏิบัติงานรถไฟ และการจัดการเพื่อเสริมสร้างกำลังภายในของพวกเขา โฟกัสของเราเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เรามีอิทธิพลที่แข็งแกร่ง และใหญ่ผลกระทบ ในปี 2014 เราดำเนินวิเคราะห์ระบบการจัดการ 2,055พร้อมกับประมาณ 3,137 อื่น ๆกิจกรรม (เช่นการฝึกอบรมและประชุมเชิงปฏิบัติการ) และการตรวจ สอบของเรา แต่ละโรงงานที่ถูกต้องโดยเฉลี่ยกิจกรรมที่ 3.6 (กลยุทธ์โรงงาน 3.7)มีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนในการเพิ่มเติมปรับปรุงประสิทธิภาพของความยั่งยืน> hm.com/beyondmonitoring

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเราเป็นสิ่งที่สำคัญแต่เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน นี่คือเหตุผลที่เรามีการลงทุนทรัพยากรที่สำคัญที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงการจัดการของพวกเขาระบบและคนงานรถไฟและการบริหารจัดการเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในบ้านของพวกเขา เรามุ่งเน้นเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเราที่เรามีอิทธิพลที่แข็งแกร่งและใหญ่กว่าผลกระทบ ในปี 2014 เราดำเนินการ2055 ระบบการจัดการการวิเคราะห์. ร่วมกับเกี่ยวกับ 3137 อื่น ๆกิจกรรม (เช่นการฝึกอบรมและการฝึกอบรม) และการตรวจสอบของเราแต่ละโรงงานเป็นเรื่องที่เฉลี่ย3.6 (โรงงานเชิงกลยุทธ์ 3.7) กิจกรรมมีเป้าหมายที่จะสนับสนุนพวกเขาในการต่อไปปรับปรุงผลการดำเนินงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา.> hm.com/beyondmonitoring

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเราเป็นสิ่งสำคัญ
แต่อย่างเดียวไม่พอ

สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน นี่คือเหตุผลที่เรา

ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากเพื่อช่วยให้พวกเขาปรับปรุงการบริหารจัดการระบบการฝึกอบรมคนงานและ

และการจัดการเพื่อเสริมสร้าง
ของพวกเขาในความสามารถ

เน้นของเราอยู่ในพันธมิตรที่เรามีอิทธิพลแข็งแกร่งและผลกระทบที่ใหญ่กว่า
เชิงกลยุทธ์ของเรา ในปี 2014 เรา )
2055 ระบบการจัดการ วิเคราะห์ร่วมกับเรื่องปรับอากาศ

( กิจกรรมอื่น ๆเช่นการฝึกอบรม
และการประชุมเชิงปฏิบัติการ ) และการตรวจสอบของเรา แต่ละโรงงาน

อาจมีการเฉลี่ย 3.6 ( ยุทธศาสตร์โรงงาน 3.7 ) กิจกรรม
มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนพวกเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพยั่งยืนต่อไป
.
> hm.com / beyondmonitoring