Since 2006 Skanska has been going t

Since 2006 Skanska has been going through a purchasing transformation where the
purchasing department has grown from 30 to approximately 120 employees by the
beginning of 2008. The purchasing department is centred on category managers who
are responsible for relations with suppliers. The category managers at Skanska are
responsible for sourcing and management of the supplier base in one or more
purchasing categories. The category managers themselves do no actual buying, but
represent the suppliers’ formal contacts with Skanska at a strategic level. Purchases
are performed at the production level of the organisation. A handful of category
managers related to either material or services categories constitute a purchasing
group, which is managed by a purchasing group manager. The purchasing group
manager coordinates the group and is responsible for fulfilment of its goals and
objectives, as well as being responsible as category manager for one or two categories.
The category managers have been recruited both internally and externally and hence
have varying backgrounds.
At the time of the study, Skanska had few standardised methods of working with its
framework agreement suppliers, and because the category managers used different
supplier relation methods it had a divided approach towards its supplier base. As a
part of the restructuring process, efforts are now being made to identify how to
differentiate efficient contractor-supplier relationships.
Skanska’s view on efficient contractor-supplier relationships
Respondents were asked to freely explain the five most important criteria
characterizing an efficient contractor-supplier relationship. The groups of criteria
most frequently mentioned and therefore given the highest rank are presented in the
following. As the respondents were asked to describe what suppliers have to fulfil as
well as what contractors have to fulfil, the following section is divided into one part for
contractors and one part for suppliers. And, since the common understanding within
the organisation is that the differences between procurement of material and the
procurement of service are significant, presentation of the case study results are also
separated along these lines. Accordingly, the results are presented thus: the criteria
that material suppliers should fulfil, the criteria that service suppliers should fulfil, the
criteria that contractors should fulfil concerning material suppliers, and the criteria
that contractors should fulfil concerning service suppliers.
As the primary criterion for the material suppliers, quality was discussed
extensively with respondents generally agreeing that suppliers should have good and
reliable products, deliver on time, and have quality thinking through the entire supply
chain. Quality thinking, however, is not developed overnight and one of the
respondents claimed that: “It is really difficult for us (the contractor) to train a supplier
to quality thinking, this is something that the supplier needs to have by themselves”.
Second, in relation to total cost respondents generally felt that the total cost or value of
the product should be the primary focus rather than the price. The third criterion,
service to users (involvement), not only included suggestions that suppliers should
manage their maintenance well but also that they should provide alternative solutions
to problems and more efficient ways of using material and machines. For example, one
respondent managing large investments stated that: “The supplier needs an
organisation which is able to visit our construction sites to give advice on how to
use their product in the most efficient way”. The fourth area discussed was
Efficient
contractorsupplier
relations
387
professionalism and concerned competence in both the product and the business
relationship. Understanding of the customer’s organisation and their demands was
also mentioned as a part of this criterion. One respondent said: “You (as a category
manager) do not need to be best friend with the supplier but you need to be able to
show our (the contractor’s) demands, and if the supplier does not think that our
demands will be successful, they should tell us”. Lastly, resources for and a positive
attitude to development work were pointed out to be an important criterion for an
efficient relationship, along with continuous improvement and a genuine will for
improvement from the supplier’s management and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ปี 2006 Skanska ได้รับไปผ่านการเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อที่แผนก
ซื้อได้เติบโตขึ้นจาก 30 ไปประมาณ 120 คนโดย
จุดเริ่มต้นของปี 2008 แผนกจัดซื้อเป็นศูนย์กลางในการบริหารหมวดหมู่ที่
มีความรับผิดชอบในความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้จัดการหมวดหมู่ที่มี Skanska
รับผิดชอบในการจัดหาและการจัดการของฐานผู้จัดจำหน่ายในหนึ่งหรือมากกว่า
ซื้อหมวดหมู่ ผู้จัดการหมวดหมู่ที่ตัวเองทำไม่ซื้อที่เกิดขึ้นจริง แต่เป็นตัวแทนของ
รายชื่ออย่างเป็นทางการของซัพพลายเออร์ที่มีต่อ Skanska ในระดับยุทธศาสตร์
ซื้อจะดำเนินการในระดับการผลิตขององค์กร หยิบ
หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารทั้งวัสดุหรือบริการประเภทที่ก่อให้เกิดการจัดซื้อ
กลุ่มที่มีการจัดการโดยผู้จัดการกลุ่มจัดซื้อ
กลุ่มผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อประสานงานกลุ่มและเป็นผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เป็นอย่างดีในฐานะที่เป็นผู้รับผิดชอบในฐานะที่เป็นผู้จัดการหมวดหมู่สำหรับหนึ่งหรือสองประเภท.
ผู้จัดการหมวดหมู่ที่ได้รับการคัดเลือกทั้งภายในและภายนอกและด้วยเหตุนี้
ได้ที่แตกต่างกัน ภูมิหลัง.
ในเวลาของการศึกษา, Skanska มีวิธีการที่เป็นมาตรฐานไม่กี่ของการทำงานกับ
ของซัพพลายเออร์ของกรอบข้อตกลงและเพราะผู้จัดการประเภทที่ใช้วิธีการจัดจำหน่าย
ความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันมันมีวิธีการแบ่งออกไปยังฐานผู้จัดจำหน่ายของ เป็น
ส่วนหนึ่งของกระบวนการการปรับโครงสร้างความพยายามที่ตอนนี้ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อหาวิธีที่จะแยกความแตกต่าง
ความสัมพันธ์ผู้รับเหมาผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ.
มุมมอง Skanska ในความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ
ผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามได้อย่างอิสระอธิบายห้าเกณฑ์ที่สำคัญที่สุด
พัฒนาการความสัมพันธ์ผู้รับเหมาผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ กลุ่มของเกณฑ์
กล่าวถึงบ่อยที่สุดและดังนั้นจึงได้รับตำแหน่งที่สูงที่สุดจะถูกนำเสนอใน
ต่อไปนี้ เป็นผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามเพื่ออธิบายสิ่งที่ซัพพลายเออร์จะต้องตอบสนองความเป็น
เป็นสิ่งที่ผู้รับเหมาจะต้องตอบสนองส่วนต่อไปนี้จะถูกแบ่งออกเป็นส่วนหนึ่งในการ
ผู้รับเหมาและส่วนหนึ่งสำหรับซัพพลายเออร์ และเนื่องจากความเข้าใจร่วมกันภายในองค์กร
ก็คือค​​วามแตกต่างระหว่างการจัดซื้อวัสดุและการจัดซื้อจัดจ้าง
ในการให้บริการมีความสำคัญในการนำเสนอผลการศึกษากรณีนี้ยังมี
แยกตามบรรทัดเหล่านี้ ดังนั้นผลที่จะนำเสนอดังนี้: เกณฑ์
ที่ผู้ผลิตวัสดุควรตอบสนองเกณฑ์ที่ผู้ให้บริการควรจะตอบสนอง
เกณฑ์ที่ผู้รับเหมาควรจะตอบสนองเกี่ยวกับซัพพลายเออร์วัสดุและเกณฑ์
ว่าผู้รับเหมาควรจะตอบสนองเกี่ยวกับผู้ให้บริการ.
เป็นเกณฑ์หลักในการผลิตวัสดุที่มีคุณภาพได้รับการกล่าวถึง
อย่างกว้างขวางกับผู้ตอบแบบสอบถามโดยทั่วไปยอมรับว่าซัพพลายเออร์ควรจะมีผลิตภัณฑ์ที่มีความน่าเชื่อถือที่ดีและ
ส่งมอบในเวลาและมีคุณภาพผ่านการคิดทั้งห่วงโซ่อุปทาน
ความคิดที่มีคุณภาพ แต่ไม่ได้รับการพัฒนาขึ้นในชั่วข้ามคืนและเป็นหนึ่งในผู้ตอบแบบสอบถาม
อ้างว่า "มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับเรา (ผู้รับเหมา) ในการฝึกอบรมผู้จัดจำหน่าย
ไปสู่​​การคิดที่มีคุณภาพนี้เป็นสิ่งที่ผู้ผลิตต้องมีด้วยตัวเอง ".
ที่สองที่เกี่ยวข้องกับผู้ตอบแบบสอบถามใช้จ่ายทั้งหมดโดยทั่วไปรู้สึกว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดหรือมูลค่าของ
ผลิตภัณฑ์ที่ควรจะเป็นเป้าหมายหลักมากกว่าราคา เกณฑ์ที่สาม
บริการแก่ผู้ใช้ (มีส่วนร่วม), รวมถึงไม่เพียง แต่ข้อเสนอแนะที่ผู้ผลิตควร
การจัดการการบำรุงรักษาที่ดีของพวกเขา แต่ยังที่พวกเขาควรจะให้โซลูชันทางเลือก
ปัญหาและวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของการใช้วัสดุและเครื่องจักร ตัวอย่างเช่นหนึ่ง
การจัดการการลงทุนขนาดใหญ่ตอบว่า "ผู้จัดจำหน่ายต้อง
องค์กรที่มีความสามารถในการเยี่ยมชมสถานที่ก่อสร้างของเราที่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการใช้ผลิตภัณฑ์
ของพวกเขาในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด"พื้นที่ที่สี่ที่กล่าวถึงเป็น

มีประสิทธิภาพ contractorsupplier

387 ความสัมพันธ์
ความเป็นมืออาชีพและความสามารถที่เกี่ยวข้องทั้งในผลิตภัณฑ์และธุรกิจ
ความสัมพันธ์ ความเข้าใจในองค์กรของลูกค้าและความต้องการของพวกเขาถูก
ยังกล่าวถึงเป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์นี้ หนึ่งในผู้ถูกกล่าวหากล่าวว่า "คุณ (เป็นหมวดหมู่
ผู้จัดการ) ไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดกับผู้จัดจำหน่าย แต่คุณจะต้องมีความสามารถในการแสดงของเรา
() ตอบสนองความต้องการของผู้รับเหมาและหากผู้ผลิตไม่ได้คิดว่าเรา
ความต้องการจะประสบความสำเร็จที่พวกเขาควรจะบอกพวกเรา " สุดท้ายทรัพยากรและบวก
ทัศนคติในการทำงานของการพัฒนาได้รับการชี้ให้เห็นว่าจะเป็นเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับความสัมพันธ์
มีประสิทธิภาพพร้อมกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและจะของแท้สำหรับ
การปรับปรุงจากการจัดการซัพพลายเออร์และพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2549 Skanska ได้ถูกผ่านการแปลงซื้อที่
แผนกจัดซื้อได้เติบโตขึ้นจาก 30 พนักงานประมาณ 120 โดย
จุดเริ่มต้นของปี 2008 แผนกจัดซื้อเป็นศูนย์กลางในประเภทผู้บริหารที่
รับผิดชอบความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ มีผู้จัดการประเภทที่ Skanska
ชอบจัดหาและการจัดการของผู้ผลิตพื้นฐานหรือเพิ่มเติม
ซื้อประเภท ผู้จัดการหมวดหมู่ตัวเองทำไม่จริงซื้อ แต่
แสดงผู้ติดต่ออย่างเป็นทางการของซัพพลายเออร์ ด้วย Skanska ระดับกลยุทธ์ ซื้อ
ทำที่ระดับการผลิตขององค์กร กำมือของประเภท
ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับวัสดุอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือประเภทบริการเป็นการซื้อ
กลุ่ม ซึ่งถูกจัดการ โดยผู้จัดการกลุ่มการซื้อ กลุ่มซื้อ
จัดการกลุ่มประสาน และรับผิดชอบการปฏิบัติตามพันธกรณีของเป้าหมาย และ
วัตถุประสงค์ ตลอดจนรับผิดชอบต่อผู้จัดการทีมประเภทหนึ่ง หรือสองประเภท
ผู้จัดการประเภทมีการพิจารณาทั้งภายใน และภายนอก และดังนั้น
มีพื้นหลังแตกต่างกัน
ที่เวลาของการศึกษา Skanska มีไม่กี่วิธีแบบการทำงานกับของ
กรอบข้อตกลงซัพพลายเออร์ และเนื่องจากผู้จัดการประเภทต่าง ๆ
วิธีความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายจะมีวิธีการถูกแบ่งไปทางฐานของซัพพลายเออร์ เป็นการ
เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างกระบวนการ ความพยายามที่จะระบุวิธีการ
แยกแยะความสัมพันธ์ผู้รับเหมาผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ.
Skanska ของมุมมองความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ
ผู้ตอบถูกต้องได้อย่างอิสระอธิบายเงื่อนไขสำคัญ 5
กำหนดลักษณะความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ กลุ่มเกณฑ์
ส่วนใหญ่มักกล่าวถึง และจึง ให้อันดับสูงสุดจะแสดง
ต่อไปนี้ เป็นผู้ตอบถูกต้องอธิบายผู้จำหน่ายที่มีการตอบสนองเป็น
ดีเป็นผู้รับเหมาที่มีการตอบสนอง ส่วนต่อไปนี้ถูกแบ่งออกเป็นส่วนหนึ่งสำหรับ
ส่วนหนึ่งสำหรับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา และ ตั้งแต่ความเข้าใจร่วมกันภายใน
องค์กรคือความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อวัสดุและ
จัดบริการสำคัญ การนำเสนอผลการศึกษากรณียังมี
แยกตามรายการเหล่านี้ ผลลัพธ์จะแสดงการทำตาม : เกณฑ์
ที่ตอบซัพพลายเออร์วัสดุควรสนอง เงื่อนไขที่บริการซัพพลายเออร์ควรตอบสนอง การ
เงื่อนไขที่ผู้รับเหมาควรสนองความต้องการเกี่ยวกับผู้จำหน่ายวัตถุดิบ และเงื่อนไข
ว่า ผู้รับเหมาควรตอบสนองเกี่ยวกับบริการซัพพลายเออร์
เป็นเกณฑ์หลักสำหรับผู้จำหน่ายวัตถุดิบ คุณภาพกล่าวถึง
อย่างกว้างขวางกับผู้ตอบโดยทั่วไปเห็นว่า ควรมีซัพพลายเออร์ดี และ
ผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้ ในเวลา และมีคุณภาพคิดผลิตทั้ง
เชน คุณภาพคิด อย่างไรก็ตาม ไม่พัฒนาแอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์และหนึ่ง
ตอบอ้างที่: "มันเป็นเรื่องยากจริง ๆ สำหรับเรา (ผู้รับเหมา) ฝึกผู้จำหน่าย
การคิดคุณภาพ นี่คือสิ่งที่ผู้ผลิตต้องการได้ ด้วยตัวเอง"
สอง เกี่ยวกับผู้ตอบทั่วไปรู้สึกว่า ผลรวมต้นทุนรวมต้นทุนหรือค่า
โฟกัสหลักมากกว่าราคาของผลิตภัณฑ์ควร เงื่อนไขที่สาม,
บริการกับผู้ใช้ (เกี่ยวข้อง), รวมไม่เฉพาะซัพพลายเออร์ควรแนะนำ
จัดการการบำรุงรักษาอย่างดี แต่ยังว่าพวกเขาควรให้ทางเลือก
ปัญหาและวิธีการใช้วัสดุและเครื่องจักรมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น หนึ่ง
ระบุผู้ตอบการจัดการลงทุนที่: "ความต้องการจำหน่ายการ
องค์กรซึ่งสามารถเข้าชมเว็บไซต์ให้คำแนะนำในการก่อสร้างของเรา
ใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุด" พื้นที่สี่กล่าวถึง
ประสิทธิภาพ
contractorsupplier
สัมพันธ์
387
มืออาชีพและความสามารถที่เกี่ยวข้องในสินค้าและธุรกิจ
ความสัมพันธ์ ความเข้าใจองค์กรของลูกค้าและความต้องการของพวกเขาถูก
ยัง กล่าวถึงเป็นส่วนหนึ่งของเงื่อนไขนี้ หนึ่งตอบว่า: "คุณ (เป็นประเภท
ผู้จัดการ) ไม่ต้องมีเพื่อนที่ดีกับซัพพลายเออร์ แต่คุณต้องสามารถ
แสดงของเราความต้องการ (ที่ของผู้รับเหมา) และ ถ้าผู้จัดจำหน่ายที่ไม่คิดว่า ของเรา
ความต้องจะประสบความสำเร็จ ก็ควรบอก " สุดท้ายนี้ ทรัพยากรและบวกกับ
เพื่องานพัฒนาได้ชี้ให้เห็นให้ เป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับการ
ความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ พัฒนาอย่างต่อเนื่องและจะเป็นของแท้สำหรับ
ปรับปรุงจากการที่ผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

skanska ตั้งแต่ปี 2006 ได้รับการจะไปผ่านการปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดซื้อที่แผนก
ซึ่งจะช่วยจัดซื้อที่มีขึ้นตั้งแต่ 30 ถึง 120 คนโดย
ซึ่งจะช่วยเริ่มต้นของปี 2008 ฝ่ายจัดซื้อจะเป็นศูนย์กลางในผู้จัดการ ประเภท ที่
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ skanska มี
ซึ่งจะช่วยผู้รับผิดชอบสำหรับการจัดการและการจัดซื้อของฐานผู้จัดให้บริการที่อยู่ในรายการหนึ่งหรือมากกว่าตอบแทน
ประเภท การซื้อ. ผู้จัดการฝ่ายไอที ประเภท ที่ตัวเองทำไม่มีการซื้อจริงแต่
แทนการติดต่ออย่างเป็นทางการของซัพพลายเออร์ที่พร้อมด้วย skanska ในระดับทางยุทธศาสตร์ การสั่งซื้อ
ซึ่งจะช่วยได้ในระดับการผลิตขององค์การนี้ หยิบมือหนึ่งของที่พัก ประเภท
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการฝ่ายไอทีที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่หรือบริการทั้งวัสดุเชื่อมต่อในการจัดซื้อเป็นกลุ่ม
ซึ่งเป็นการบริหารจัดการโดยผู้จัดการกลุ่มการซื้อการซื้อกลุ่ม
ซึ่งจะช่วยประสานงานผู้จัดการกลุ่มและมีความรับผิดชอบสำหรับฟูลฟิลเม้นท์ของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ
ซึ่งจะช่วยให้เป็นไปตามการมีส่วนรับผิดชอบเป็นที่พัก ประเภท ผู้จัดการสำหรับผู้ใช้บริการหนึ่งหรือสอง ประเภท .
ประเภท ผู้จัดการได้รับการคัดเลือกทั้ง ภายใน และ ภายนอก และมีการใช้วิธีการ
มีหลากหลายมีพื้นเพ.
ที่เวลาของการศึกษา, skanska ได้ไม่กี่แบบมาตรฐานวิธีการของการทำงานด้วย
ซัพพลายเออร์และกรอบความร่วมมือเพราะผู้จัดการ ประเภท ที่ใช้วิธีใดวิธีหนึ่งความสัมพันธ์
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการที่แตกต่างซึ่งได้มีการแบ่งออกเป็นที่ไปทางผู้จัดให้บริการของโรงแรม เป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงโครงสร้างหนี้มีความพยายามทำให้การระบุว่าเพื่อ
ซึ่งจะช่วยสร้างความแตกต่างให้กับผู้รับเหมาก่อสร้างมี ประสิทธิภาพ - ผู้จัดให้บริการความสัมพันธ์.
skanska ของวิวทิวทัศน์บนความสัมพันธ์อย่างมี ประสิทธิภาพ ผู้รับเหมาก่อสร้าง - ผู้จัดให้บริการในขณะนี้
ผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามเพื่ออธิบายหลักเกณฑ์ห้าที่สำคัญมากที่สุดได้อย่างอิสระ
ซึ่งจะช่วยได้สร้างความสัมพันธ์กับคู่สัญญาอย่างมี ประสิทธิภาพ - ผู้จัดให้บริการได้ กลุ่มของเกณฑ์
ซึ่งจะช่วยบ่อยที่สุดและได้กล่าวถึงไว้ดังนั้นจึงให้จัดอันดับสูงสุดที่แสดงอยู่ใน
ต่อไปนี้: เป็นผู้ตอบแบบสำรวจที่ถูกถามจะอธิบายถึงสิ่งที่ซัพพลายเออร์เพื่อเติมเต็มเป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างดีในฐานะที่ผู้รับเหมามีการปฏิบัติตามส่วนต่อไปนี้จะถูกแบ่งออกเป็น 1 ส่วนสำหรับ
และผู้รับเหมาก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งสำหรับซัพพลายเออร์ และนับตั้งแต่การทำความเข้าใจร่วมกัน ภายใน องค์กร
อยู่ที่ว่าความแตกต่างระหว่างประกวดราคาของวัสดุและ
ซึ่งจะช่วยจัดซื้อจัดจ้างของการให้บริการมีการนำเสนออย่างมีนัยสำคัญของผลการศึกษากรณีที่มี
ซึ่งจะช่วยแยกตามสายเหล่านี้ ผลที่ได้รับจึงเรียนมาเพื่อนำเสนอจึงเกณฑ์ที่
ตามมาตรฐานซัพพลายเออร์วัสดุที่ควรจะทำตามเงื่อนไขที่ผู้ให้บริการจะปฏิบัติตาม
ตามเกณฑ์ที่ผู้รับเหมาก่อสร้างที่จะต้องดำเนินการตามซัพพลายเออร์เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวัสดุ
ที่ผู้รับเหมาจะต้องทำตามผู้ให้บริการเกี่ยวกับ.
เป็นเกณฑ์หลักสำหรับซัพพลายเออร์วัสดุที่มี คุณภาพ ก็เป็นประเด็นในการหารือ
ต่อด้วยโดยทั่วไปแล้วผู้ตอบแบบสอบถามยอมรับว่าซัพพลายเออร์จะได้ ผลิตภัณฑ์ ที่ดีและน่าเชื่อถือ
ซึ่งจะช่วยให้เวลาและมี คุณภาพ ความคิดผ่านห่วงโซ่อุปทาน
ทั้งหมด. แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความคิดมี คุณภาพ ไม่ได้พัฒนาขึ้นพักค้างคืนและเป็นหนึ่งใน
ซึ่งจะช่วยผู้ตอบแบบสอบถามที่อ้างว่า"มันเป็นเรื่องยากสำหรับเรา(ผู้รับเหมาก่อสร้างที่)จะได้รับการฝึกอบรมคิดว่าผู้จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยให้มี คุณภาพโรงแรมแห่งนี้คือบางสิ่งบางอย่างที่ผู้จัดให้บริการต้องการให้มีได้ด้วยตัวเอง"..
ที่สองในความสัมพันธ์กับต้นทุนรวมผู้ตอบแบบสอบถามโดยทั่วไปแล้วรู้สึกว่าคุ้มค่าหรือต้นทุนรวมของ ผลิตภัณฑ์
ที่ควรจะโฟกัสหลักมากกว่าราคาที่ เกณฑ์ที่สาม
เป็นผู้ให้บริการ(การมีส่วนร่วม)ไม่คิดรวมเฉพาะคำแนะนำที่ซัพพลายเออร์จะตอบแทน
การจัดการการบำรุงรักษาเครื่องของพวกเขาได้ดีแต่ยังมีอีกว่าพวกเขาควรจะจัดให้บริการทางเลือกโซลูชัน
ซึ่งจะช่วยในการแก้ปัญหาและวิธีมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในการใช้เครื่องจักรและวัสดุ ตัวอย่างเช่นจำเลยหนึ่ง
ซึ่งจะช่วยจัดการการลงทุนขนาดใหญ่กล่าวว่า"ผู้จัดให้บริการความต้องการ
ซึ่งจะช่วยองค์กรซึ่งสามารถเที่ยวชมสถานที่ก่อสร้างของเราในการให้คำแนะนำในการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ ของเขา
ซึ่งจะช่วยในวิธีการที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุด"บริเวณที่สี่โดยมีประเด็นเป็น
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ contractorsupplier


ซึ่งจะช่วยความสัมพันธ์ 387 มม
ความเป็นมืออาชีพและความรู้ความสามารถความกังวลใน ผลิตภัณฑ์ ที่ธุรกิจและความสัมพันธ์ที่ทั้งสอง
การทำความเข้าใจขององค์กรของลูกค้าและความต้องการของเขาได้กล่าวถึงเป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์นี้
ยัง หนึ่งจำเลยกล่าวว่า"คุณ(เป็นที่พัก ประเภท ที่
ตามมาตรฐานผู้จัดการ)ไม่จำเป็นต้องมีเพื่อนที่ดีที่สุดพร้อมด้วยผู้จัดให้บริการได้แต่คุณต้องสามารถ
ซึ่งจะช่วยแสดง(' scontractor )ความต้องการของเราและหากผู้จัดให้บริการจะไม่คิดว่า
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของเราจะประสบความสำเร็จเขาจะบอกเรา" สุดท้ายคือทรัพยากรและทัศนคติในเชิงบวก
ซึ่งจะช่วยในการทำงานมีการพัฒนาชี้ให้เป็นบรรทัดฐานที่สำคัญสำหรับความสัมพันธ์กับ
ซึ่งจะช่วยให้มี ประสิทธิภาพพร้อมด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและจะของแท้สำหรับ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการจากการจัดการของผู้จัดให้บริการจะช่วยให้พนักงานและ.