Abstract: This research article pro

Abstract: This research article provides valuable insights for
practicing engineering managers on improving a firm’s performance
by applying a knowledge management (KM) based approach
to quality management (QM). Traditional quality management
systems do not provide sufficient knowledge management and
knowledge creation opportunities for manufacturing firms to stay
competitive in today’s fast paced, unpredictable, complex, and
rapidly changing global business environment. The world’s body of
knowledge does not include a quality management strategy where
KM is integrated in QM, and where the effectiveness of such a KM/
QM strategy is determined through quantitative empirical research
over a defined time frame, thus omitting important performance
improvement opportunities for manufacturing firms. The objective
in addressing this research topic is to present a KM/QM strategy
and to demonstrate its effectiveness. Engineering management
areas, such as knowledge management and quality management,
are leveraged throughout this research. Systems engineering
aspects, such as operational efficiency improvement and system
performance, are leveraged by integrating knowledge management
and quality management to form an enhanced quality management
system. The research demonstrates that a company with a KM/
QM strategy is more effective than a company which does not
have a KM/QM strategy, that the implementation of a KM/QM
strategy contributes to product quality improvements over KM/
QM strategy application time, and presents a framework that can
be applied by practicing engineering managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Abstract: This research article provides valuable insights forpracticing engineering managers on improving a firm’s performanceby applying a knowledge management (KM) based approachto quality management (QM). Traditional quality managementsystems do not provide sufficient knowledge management andknowledge creation opportunities for manufacturing firms to staycompetitive in today’s fast paced, unpredictable, complex, andrapidly changing global business environment. The world’s body ofknowledge does not include a quality management strategy whereKM is integrated in QM, and where the effectiveness of such a KM/QM strategy is determined through quantitative empirical researchover a defined time frame, thus omitting important performanceimprovement opportunities for manufacturing firms. The objectivein addressing this research topic is to present a KM/QM strategyand to demonstrate its effectiveness. Engineering managementareas, such as knowledge management and quality management,are leveraged throughout this research. Systems engineeringaspects, such as operational efficiency improvement and systemperformance, are leveraged by integrating knowledge managementand quality management to form an enhanced quality managementsystem. The research demonstrates that a company with a KM/QM strategy is more effective than a company which does nothave a KM/QM strategy, that the implementation of a KM/QMกลยุทธ์สนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์กว่า KM /เวลาใช้กลยุทธ์ QM และแสดงเป็นกรอบที่สามารถจะใช้ โดยการฝึกการจัดการวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ:
บทความงานวิจัยนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับการฝึกผู้จัดการด้านวิศวกรรมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ฯ
โดยการใช้การจัดการความรู้ (KM)
ตามแนวทางการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ(QM) การจัดการคุณภาพแบบดั้งเดิมระบบไม่ได้ให้การจัดการความรู้ที่เพียงพอและการสร้างความรู้โอกาสสำหรับการผลิตของบริษัท ที่จะอยู่ในการแข่งขันในวันนี้อย่างรวดเร็วคาดเดาไม่ได้ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก ร่างกายของโลกความรู้ไม่รวมถึงกลยุทธ์การจัดการที่มีคุณภาพที่KM จะรวมอยู่ในการจัดการด้านคุณภาพและการที่มีประสิทธิภาพเช่น KM การ / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพจะถูกกำหนดผ่านการวิจัยเชิงประจักษ์ปริมาณกว่ากรอบเวลาที่กำหนดไว้จึงถนัดผลการดำเนินงานที่สำคัญโอกาสในการปรับปรุงการผลิตบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์ในการแก้ไขหัวข้องานวิจัยนี้คือการนำเสนอ KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของมัน วิศวกรรมการจัดการพื้นที่เช่นการจัดการความรู้และการจัดการที่มีคุณภาพจะมีประโยชน์ตลอดทั้งงานวิจัยนี้ ระบบวิศวกรรมด้านเช่นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและระบบการปฏิบัติงานจะมีประโยชน์โดยการบูรณาการการจัดการความรู้และการจัดการที่มีคุณภาพในรูปแบบการจัดการคุณภาพการปรับปรุงระบบ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มี KM / a กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่เป็น บริษัท ที่ไม่ได้มีKM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพที่ดำเนินการ KM / QM กลยุทธ์ก่อให้เกิดการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่า KM / QM เวลาการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ และนำเสนอกรอบที่ที่สามารถนำมาใช้โดยการฝึกผู้จัดการด้านวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : บทความงานวิจัยนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับ
ฝึกผู้จัดการวิศวกรรมในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท
โดยใช้การจัดการความรู้ ( km ) ตามแนวทาง
การจัดการคุณภาพ ( QM ) ระบบการจัดการคุณภาพแบบไม่ให้

โอกาสจัดการความรู้เพียงพอ และการสร้างความรู้ที่บริษัทผลิตอยู่
การแข่งขันในวันนี้อย่างรวดเร็ว , ไม่แน่นอน , ซับซ้อน , และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก
. โลกของกายของ
ความรู้ไม่รวมกลยุทธ์การจัดการคุณภาพที่
km เป็นแบบบูรณาการใน QM และประสิทธิผลของกลยุทธ์เช่น km /

QM ถูกกำหนดผ่านการวิจัยเชิงประจักษ์ ปริมาณกว่ากรอบเวลาที่กําหนด จึงละเว้น
สมรรถนะสำคัญโอกาสในการปรับปรุงสำหรับบริษัทผลิต วัตถุประสงค์ในการวิจัยหัวข้อนี้ที่อยู่
นำเสนอ km / QM กลยุทธ์
และแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของ การจัดการพื้นที่
วิศวกรรม เช่น การจัดการความรู้และการจัดการคุณภาพ
เป็น leveraged ตลอดการวิจัย วิศวกรรมระบบ

ด้าน เช่น ประสิทธิภาพของระบบและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็น leveraged
การจัดการความรู้และการจัดการคุณภาพรวมในรูปแบบการปรับปรุงคุณภาพการจัดการ
ระบบ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มี km /
QM เป็นกลยุทธ์มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่า บริษัท ที่ไม่ได้
มี km / QM , กลยุทธ์ที่ใช้งานของ km / QM
กลยุทธ์ก่อให้เกิดการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์กว่า km /
QM กลยุทธ์โปรแกรมเวลาและนำเสนอแนวคิดที่สามารถนำมาใช้โดยการฝึก
ผู้จัดการวิศวกรรม