Power Culture Within a power cultur

Power Culture
Within a power culture, control is the key element. Power cultures are usually found within a small or medium size organisation. Decisions in an organisation that display a power culture are centralised around one key individual. That person likes control and the power behind it. As group work is not evident in a power culture, the organisation can react quickly to dangers around it as no consultation is involved. However this culture has its problems, lack of consultation can lead to staff feeling under valued and de-motivated, which can also lead to high staff turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมอำนาจ ภายในวัฒนธรรมอำนาจ การควบคุมเป็นองค์ประกอบสำคัญ พลังงานวัฒนธรรมมักจะพบในองค์กรขนาดเล็ก หรือขนาดกลาง ตัดสินใจในองค์การที่แสดงวัฒนธรรมอำนาจที่ตุลาคมสถานสำคัญบุคคลหนึ่ง คนที่ชอบควบคุมและอำนาจที่อยู่เบื้องหลังมัน กลุ่มงานไม่ชัดในวัฒนธรรมอำนาจ องค์กรสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วอันตรายรอบ ๆ เป็นเกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาไม่ อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมนี้มีปัญหา ขาดการให้คำปรึกษาอาจทำให้รู้สึกพนักงานบริษัท และยกเลิกแรงจูง ใจ ซึ่งยังสามารถนำไปหมุนเวียนพนักงานสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมไฟฟ้าภายในวัฒนธรรมอำนาจควบคุมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ วัฒนธรรมไฟฟ้ามักจะพบภายในองค์กรขนาดเล็กหรือขนาดกลาง การตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัฒนธรรมอำนาจการเป็นศูนย์กลางที่สำคัญของแต่ละบุคคลรอบหนึ่ง คนที่ชอบการควบคุมและอำนาจที่อยู่เบื้องหลังมัน ขณะที่การทำงานเป็นกลุ่มไม่ได้เป็นที่เห็นได้ชัดในวัฒนธรรมอำนาจองค์กรสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วถึงอันตรายรอบว่ามันเป็นคำปรึกษาไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง แต่วัฒนธรรมนี้มีปัญหาการขาดการให้คำปรึกษาจะนำไปสู่ความรู้สึกพนักงานภายใต้มูลค่าและ de แรงบันดาลใจซึ่งยังสามารถนำไปสู่การลาออกของพนักงานสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมอำนาจ
ภายในอำนาจวัฒนธรรม การควบคุมเป็นองค์ประกอบสําคัญ อำนาจวัฒนธรรมมักจะพบภายในขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดกลาง การตัดสินใจในองค์กรมีวัฒนธรรมที่แสดงอำนาจส่วนกลางรอบหนึ่งที่สำคัญของแต่ละบุคคล คนที่ชอบควบคุมและอำนาจที่อยู่เบื้องหลังมัน เป็นงานกลุ่มไม่ประจักษ์ในอำนาจวัฒนธรรมองค์กรสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่ออันตรายรอบมันไม่ปรึกษา เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมนี้มีปัญหาการขาดการให้คำปรึกษาสามารถทำให้พนักงานรู้สึกภายใต้มูลค่า และ เดอ แรงจูงใจ ซึ่งสามารถทำให้เกิดการหมุนเวียนพนักงานสูง .