As with the survey-based studies, t

As with the survey-based studies, the case studies present a diversity of re¬search questions and conceptualizations of MCS and strategy. In one sense, this is less of an issue for case-based research, which typically does not seek to produce generalizable findings. Rather than testing theories, case studies offer the opportunity to investigate the richness of the organizational environment; enabling theory discovery, illustration, specification or refutation [Keating, 1995J. Examples of theory discovery include Slagmulder s [1997]. Margin- son's [1999], and Nilsson and Rapp's [1999] findings that MCS can affect strategy formulation; Granlund and Taipalecnmaki's" [2005] observation of evolutionary trends in MCS over the business life cycle, and the evidence from Kober, ct al. [2003, 2007] regarding the importance of the ways MCS are used, rather than their design, in implementing strategy; and the role of MCS in assisting and responding to a change in strategy over time. Examples of theory illustration include Miller and o Leary's [1997] demonstration of how MCS can reinforce new strategy; Nilsson's [2000] illustration of how established principles can be used to balance the MCS needs of managers at corporate and SBU levels; Mouritsen, Hansen and Hansen's [2001] evidence of the interde- pendcncies between the strategy process and MCS design; Nilsson's [2002] study of the influence of the acquisition strategies of the acquiring firm and the business strategies of the acquired firm on the design of control systems; as well as Chenhall and Langfield-Smith [2003] (desenbed above). Marginson [2002] identified the growing use of a range of MCS to control the strategy process, which is an example of theory specification, and Malina and Selto2004 finding that relevant attributes of performance measures do not differ according to strategy is an example of theory refutation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับการศึกษาการสำรวจตามกรณีศึกษาที่นำเสนอความหลากหลายของคำถามre¬searchและ conceptualizations ของ MCS และกลยุทธ์ ในความรู้สึกนี้เป็นน้อยของปัญหาสำหรับการวิจัยกรณีที่ใช้ซึ่งมักจะไม่พยายามที่จะสร้างผล generalizable มากกว่าที่จะทดสอบทฤษฎีกรณีศึกษามีโอกาสที่จะตรวจสอบความมีชีวิตชีวาของสภาพแวดล้อมขององค์กร; การเปิดใช้งานการค้นพบทฤษฎีภาพประกอบข้อกำหนดหรือพิสูจน์ [คีด 1995J ตัวอย่างของการค้นพบทฤษฎีรวม Slagmulder S [1997] ลูกชายของ Margin- [1999] และค๊และของ Rapp [1999] การค้นพบว่า MCS จะมีผลต่อการกำหนดกลยุทธ์; Granlund และ Taipalecnmaki ของ "[2005] การสังเกตของแนวโน้มวิวัฒนาการใน MCS ช่วงวงจรชีวิตธุรกิจและหลักฐานจาก Kober, CT อัล. [2003, 2007] เกี่ยวกับความสำคัญของวิธีการที่ MCS มีการใช้มากกว่าการออกแบบของพวกเขาในการดำเนินการ กลยุทธ์. และบทบาทของ MCS ในการช่วยเหลือและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์เมื่อเวลาผ่านไปตัวอย่างของทฤษฎีภาพประกอบรวม​​ถึงมิลเลอร์และ o แลร์รี่ส์ [1997] สาธิตวิธี MCS สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์ใหม่ค๊ [2000] ตัวอย่างของหลักการวิธีการที่ยอมรับได้ ถูกนำมาใช้เพื่อความสมดุลของความต้องการของ MCS ของผู้บริหารในระดับองค์กรและ SBU; Mouritsen, แฮนเซนและแฮนเซน [2001] หลักฐานของ pendcncies interde- ระหว่างกระบวนการกลยุทธ์และการออกแบบ MCS; ค๊ [2002] การศึกษาอิทธิพลของกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ที่แสวงหาและกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ได้รับเกี่ยวกับการออกแบบระบบควบคุม. เช่นเดียวกับที่ Chenhall และ Langfield สมิ ธ [2003] (desenbed ด้านบน) Marginson [2002] ระบุใช้ที่เพิ่มขึ้นในช่วงของ MCS ในการควบคุม กระบวนการกลยุทธ์ซึ่งเป็นตัวอย่างของการกำหนดทฤษฎีและมะนิลาและ Selto2004 พบว่าคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องของมาตรการที่มีประสิทธิภาพไม่แตกต่างกันไปตามกลยุทธ์เป็นตัวอย่างของการพิสูจน์ทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการสำรวจตามการศึกษา การศึกษาปัจจุบันความหลากหลายของ Re ¬ค้นหาคำถามและ conceptualizations ของพิธีกร และกลยุทธ์ ในแง่หนึ่ง นี้เป็นน้อยของปัญหาสำหรับกรณีศึกษาวิจัย ซึ่งมักจะไม่แสวงหาเพื่อผลิต generalizable ค่า มากกว่าทฤษฎีการทดสอบกรณีศึกษาเสนอโอกาสที่จะตรวจสอบความร่ำรวยของสภาพแวดล้อมขององค์การช่วยให้ค้นพบ ทฤษฎี ภาพประกอบ , ข้อมูลหรือคำโต้แย้ง [ Keating , 1995j ตัวอย่างของการค้นพบทฤษฎีรวม slagmulder S [ 1997 ] ขอบ - ลูกชาย [ 1999 ] และ ค๊ราฟ [ 1999 ] และพบว่า MCS สามารถส่งผลกระทบต่อการกำหนดกลยุทธ์ และ taipalecnmaki ; granlund " [ 2005 ] การสังเกตแนวโน้มของวิวัฒนาการใน MCS มากกว่าธุรกิจ วัฏจักรชีวิต และหลักฐานจากโคเบอร์ , CT อัล [ 20032007 ) เกี่ยวกับความสำคัญของวิธีที่พิธีกรจะใช้มากกว่าการออกแบบของพวกเขาในการใช้กลยุทธ์ และบทบาทของพิธีกร ในการช่วยเหลือและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ตลอดเวลา ตัวอย่างของทฤษฎีภาพประกอบรวมถึงมิลเลอร์และโอเลียรี่ [ 1997 ] สาธิตวิธี MCS สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์ใหม่ค๊ [ 2000 ] ภาพประกอบของวิธีการสร้างหลักการที่สามารถใช้ความสมดุลระหว่างความต้องการของผู้จัดการในระดับองค์กร และกลยุทธ์ mouritsen แฮนเซน และ แฮนเซ่น ; [ 2001 ] หลักฐานของ interde - pendcncies ระหว่างกระบวนการ กลยุทธ์ และ พิธีกร ออกแบบค๊ [ 2002 ] การศึกษาอิทธิพลของการแสวงหากลยุทธ์ของบริษัทและกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ได้รับในการออกแบบระบบควบคุม รวมทั้ง chenhall และ langfield สมิธ [ 2003 ] ( desenbed ข้างต้น ) marginson [ 2002 ] ระบุว่า การเติบโตของช่วงของ MCS เพื่อควบคุมกระบวนการกลยุทธ์ ซึ่งตัวอย่างของข้อมูลทฤษฎีและพบว่าคุณลักษณะด้าน selto2004 และที่เกี่ยวข้องกับการวัดผลการปฏิบัติงานไม่แตกต่างกันตามกลยุทธ์ คือ ตัวอย่างของทฤษฎี
การลบล้าง