RELATED LITERATURE The effective us

RELATED LITERATURE
The effective use of MC within organizational subsystems is a fundamental component that must be present in order for an organization to create and sustain a competitive advantage. Success, irrespective of an organization’s size or the products/ services it provides, is intangible when FMs and employees fail to work collaboratively. Not for profit organizations are just as, if not more committed than for profit organizations, to ensuring that the mission and objectives set forth are carried out. Brewer’s (2005) research proves that in federal agencies FMs’ supervisors are more optimistic and positive than non-supervisors. A lack of optimism amongst employees in non-supervisory positions can have detrimental effects on an organization’s performance, and can ultimately lead to its demise. Although managers significantly influence organizational performance, Bal (2008) believes that performance improvements are accomplished by the efforts of the team itself and have very little to do with the management team’s efforts. In other words, employees are the major players in many facets of organizational success; therefore, the solicitation of their knowledge and feedback is essential when evaluating the successes, failures, and future aspirations of the organization.
The flow of smooth information without barriers is a critical element of effective MC. High-performing, well-respected organizations are built on the principle of sharing information freely and timely. Beslin and Reddin (2004) shared some of the best practices from CEOs and senior HR executives, which included building trust among employees and managers within all tiers of the organizational structure. Trust can only be established and sustained if information is permitted to flow uninterrupted, regardless of the chosen channel. Employees that have a positive relationship with their supervisors feel obligated to reciprocate hard work and dedication to their respective organizations. As a result, employees have a high regard for the organization and its stakeholders, which is evident in the quality of their work and their overall commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง MC ใช้ประสิทธิภาพภายในองค์กรย่อยเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่ต้องมีในองค์กรเพื่อสร้าง และรักษาความ ความสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์/ บริการที่จะให้ ไม่มีตัวตนเมื่อ FMs และพนักงานไม่สามารถทำงานร่วมกัน ไม่ใช่สำหรับกำไร องค์กรเป็นเพียง ถ้า ไม่เพิ่มเติมมุ่งมั่นกว่าสำหรับองค์กรแสวงหากำไร มั่นใจว่าภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ดำเนินการ วิจัยของ Brewer (2005) พิสูจน์ในหน่วยงานรัฐบาลกลาง หัวของ FMs ในเชิงบวกมากขึ้น และเป็นบวกมากกว่าผู้บังคับบัญชาไม่ ขาดการมองในแง่ดีท่ามกลางพนักงานในตำแหน่งที่ไม่ประกาศได้ผลดีผลประสิทธิภาพขององค์กร และสามารถนำลูกสุด แม้ว่าผู้บริหารอย่างมีนัยสำคัญมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ดุล (2008) เชื่อว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานสำเร็จ โดยความพยายามของทีมตัวเอง และมีมากกับความพยายามของฝ่ายจัดการ ในคำอื่น ๆ พนักงานเป็นผู้เล่นสำคัญในหลายแง่มุมของความสำเร็จขององค์กร ดังนั้น ชักความรู้และความคิดเห็นเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อประเมินความสำเร็จ ล้มเหลว และความปรารถนาในอนาคตขององค์กร การไหลของข้อมูลราบรื่นไม่มีอุปสรรคคือ สร้างองค์ประกอบสำคัญขององค์กรทำ MC สูง การยอมรับอย่างดีมีประสิทธิภาพบนหลักการของการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างอิสระ และทันเวลา Beslin และ Reddin (2004) ร่วมกันของแนวทางปฏิบัติจาก CEOs และ HR ผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรวมการสร้างความน่าเชื่อถือในหมู่พนักงานและผู้จัดการในระดับทั้งหมดของโครงสร้างองค์กร เท่านั้นสามารถก่อตั้ง และยั่งยืนถ้าข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง โดยช่องทางที่ท่านเชื่อถือ พนักงานที่มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกว่าจะสลับการทำงานและการอุทิศตนเพื่อองค์กรที่เกี่ยวข้องของพวกเขา ดัง พนักงานได้เคารพสำหรับองค์กรและการมีส่วนได้เสีย การเป็นในคุณภาพของงานและความมุ่งมั่นของพวกเขาโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องวรรณกรรม
การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของระบบย่อย MC ภายในองค์กรเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่จะต้องนำเสนอเพื่อให้องค์กรที่จะสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ที่ประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์ / บริการที่จะให้คือไม่มีตัวตนเมื่อ FMS และพนักงานล้มเหลวในการทำงานร่วมกัน สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นเพียงถ้าไม่มุ่งมั่นที่มากกว่าสำหรับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรที่จะสร้างความมั่นใจว่าการปฏิบัติภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้จะดำเนินการ เบียร์ (2005) การวิจัยพิสูจน์ให้เห็นว่าในหน่วยงานของรัฐบาลกลางบังคับบัญชา FMs 'มีมากขึ้นในแง่ดีและบวกกว่าผู้บังคับบัญชาที่ไม่ ขาดการมองในแง่ดีในหมู่พนักงานในตำแหน่งที่ไม่ได้กำกับดูแลสามารถมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและในที่สุดจะนำไปสู่ความตาย แม้ว่าผู้จัดการอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานขององค์กร Bal (2008) เชื่อว่าจะมีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จด้วยความพยายามของทีมตัวเองและมีน้อยมากที่จะทำอย่างไรกับความพยายามของทีมผู้บริหารของ ในคำอื่น ๆ พนักงานเป็นผู้เล่นที่สำคัญในหลายแง่มุมของความสำเร็จขององค์กร; จึงชักชวนของความรู้และข้อเสนอแนะของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความสำเร็จความล้มเหลวและความใฝ่ฝันในอนาคตขององค์กร.
การไหลของข้อมูลได้อย่างราบรื่นโดยไม่ต้องอุปสรรคเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการที่มีประสิทธิภาพ MC ที่มีประสิทธิภาพสูงขององค์กรที่นับหน้าถือตาถูกสร้างอยู่บนหลักการของการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างอิสระและทันเวลา Beslin และ Reddin (2004) ที่ใช้ร่วมกันบางส่วนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากซีอีโอและผู้บริหารทรัพยากรบุคคลระดับสูงซึ่งรวมถึงการสร้างความเชื่อมั่นในหมู่พนักงานและผู้บริหารที่อยู่ในทุกชั้นของโครงสร้างองค์กร ความไว้วางใจเท่านั้นที่สามารถจัดตั้งขึ้นและยั่งยืนหากข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่องโดยไม่คำนึงถึงช่องที่เลือก พนักงานที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกผูกพันที่จะต้องตอบสนองการทำงานอย่างหนักและการอุทิศตนให้กับองค์กรของตน เป็นผลให้พนักงานมีเรื่องสูงสำหรับองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเห็นได้ชัดในคุณภาพของการทำงานของพวกเขาและความมุ่งมั่นโดยรวมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรม
การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ MC ภายในองค์การ ระบบย่อยเป็นส่วนประกอบพื้นฐานที่ต้องมีอยู่ เพื่อองค์กร เพื่อสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสำเร็จขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือผลิตภัณฑ์ / บริการให้ คือไม่มีตัวตน เมื่อพนักงาน FMS และล้มเหลวในการทำงานร่วมกัน . ไม่ได้สำหรับองค์กรกำไรเป็นเพียงเป็นถ้าไม่มีความมุ่งมั่นมากขึ้นกว่าสำหรับองค์กรกำไร เพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ จะดำเนินการ บริวเวอร์ ( 2005 ) การวิจัยพิสูจน์ให้เห็นว่าหน่วยงาน FMS ' หัวหน้างานมีมากขึ้นในแง่ดีและบวกมากกว่าผู้ไม่ การขาดการมองโลกในแง่ดีในหมู่พนักงานในตำแหน่งที่ไม่ สามารถ มี ผล ต่อการดำเนินงานขององค์กรและจะสุดระยะของมันตาย แม้ว่าผู้จัดการมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์การ บัล ( 2008 ) เชื่อว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ โดยความพยายามของทีมตัวเอง และมีน้อยมากจะทำอย่างไรกับความพยายามของทีมบริหารของ ในคำอื่น ๆที่พนักงานเป็นผู้เล่นหลักในแง่มุมมากมายของความสำเร็จขององค์การ ดังนั้นการเชิญชวนของความรู้และข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อประเมินความสำเร็จ ความล้มเหลว และความมุ่งมั่นในอนาคตขององค์กร
ข้อมูลเรียบ โดยไม่มีอุปสรรค เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ MC ที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพสูง เป็นที่นับหน้าถือตาองค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการของการแบ่งปันข้อมูลได้อย่างทันเวลาbeslin และพฤติกรรม ( 2004 ) ที่ใช้ร่วมกันบางส่วนของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากซีอีโอและผู้บริหารอาวุโส ซึ่งรวมถึงการสร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงานและผู้บริหารภายในทั้งหมดชั้นของโครงสร้างองค์การ เชื่อใจได้ก่อตั้งขึ้นและยั่งยืน ถ้าข้อมูลที่ได้รับอนุญาตให้ไหลอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าช่องที่เลือกพนักงานที่มีความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบแทนการทำงานหนักและทุ่มเทของแต่ละองค์กร ผลคือ พนักงานมีเรื่องสูงสำหรับองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในคุณภาพของงานและการทำงานโดยรวมของพวกเขา