Therefore, a major concern in manag

Therefore, a major concern in management has been to understand and to improve decision making. Huber (1980) stressed that there have been two approaches to management decision making: The first approach is concerned with the development and the application of normative decision rules, based on formal logics derived from economics or statistics. The second involves descriptive accounts of how people actually go about making judgments, decisions, and choices. Using both, normative and descriptive approaches, there have been many successful applications of behavioral decision theories in management, business and other settings. Hick and Gullett (1975) expressed that ‘A decision’ essentially involves the process or mechanism by which a particular course of action is chosen from among a number of available alternative courses of action. Therefore, Scott and Mitchell (1972), explained that ‘Decision Making’ is one of the principal processes engaged in by individuals, by groups and by organizations. Yuthasitti Junkhumung (1994), ‘Decision Making’ is both a managerial function as well as an organizational process. The managerial function is for the manager himself to take the responsibility of making decisions. Organizational processes have involved committees, machines or even computers. As a decision is the focal point of both, managerial and organizational actions, a manager’s decision reflects other basic functions than only formulating plans, policies and objectives. It also produces actions and events that result in his contributions to the operations of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ความกังวลหลักในการจัดการได้รับ การเข้าใจ และ การปรับปรุงการตัดสิน เน้น Huber (1980) ได้มีสองวิธีในการตัดสินใจจัดการ: วิธีแรกเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแอพลิเคชันของ normative ตัดสินกฎ ตามมาจากเศรษฐศาสตร์หรือสถิติ logics อย่างเป็นทางการ สองคือบัญชีอธิบายว่าคนไปเกี่ยวกับการทำคำพิพากษา ตัดสินใจ และตัวจริง , Normative และอธิบายวิธีการใช้ มีโปรแกรมสำเร็จหลายของทฤษฎีพฤติกรรมการตัดสินใจในการจัดการ ธุรกิจ และการตั้งค่าอื่น ๆ Hick และ Gullett (1975) แสดงว่า 'ตัดสิน' หลักเกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือกลไกซึ่งหลักสูตรเฉพาะของการดำเนินการจะเลือกจากหลักสูตรอื่นที่มีการดำเนินการ ดังนั้น สก็อตและ Mitchell (1972), อธิบายว่า 'ตัดสินใจ' เป็นหนึ่งในกระบวนการหลักที่หมกมุ่น โดยบุคคล กลุ่ม และองค์กร Yuthasitti Junkhumung (1994) 'ตัดสินใจ' เป็นทั้งฟังก์ชันการจัดการเป็นกระบวนการขององค์กร ฟังก์ชันการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่ตนเองรับผิดชอบของการตัดสินใจได้ กระบวนการองค์กรมีส่วนร่วมคณะ เครื่องจักร หรือแม้แต่คอมพิวเตอร์ เป็นการตัดสินใจ ของการดำเนินการ จัดการ ทั้งองค์กร การตัดสินใจของผู้จัดการแสดงฟังก์ชันพื้นฐานอื่น ๆ กว่า formulating แผน นโยบาย และวัตถุประสงค์เฉพาะ มันยังสร้างการดำเนินการและเหตุการณ์ที่ทำให้ผลงานของเขากับการดำเนินงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นจึงเป็นความกังวลหลักในการบริหารจัดการที่ได้รับการทำความเข้าใจและการปรับปรุงการตัดสินใจ ฮิว (1980) เน้นว่ามีสองวิธีการในการตัดสินใจการจัดการ: วิธีแรกที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กฎระเบียบกฎเกณฑ์การตัดสินใจบนพื้นฐานของ logics อย่างเป็นทางการมาจากเศรษฐกิจหรือสถิติ ที่สองเกี่ยวข้องกับการบัญชีบรรยายถึงวิธีการที่ผู้คนไปเกี่ยวกับการใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจและทางเลือก โดยใช้ทั้งวิธีการและกฎเกณฑ์บรรยายมีการใช้งานที่ประสบความสำเร็จมากทฤษฎีพฤติกรรมการตัดสินใจในการบริหารจัดการธุรกิจและการตั้งค่าอื่น ๆ และ Gullett บ้านนอก (1975) กล่าวว่า "การตัดสินใจ 'เป็นหลักเกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือกลไกที่แน่นอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการดำเนินการที่ถูกเลือกจากบรรดาจำนวนของหลักสูตรทางเลือกที่มีการดำเนินการ ดังนั้นสกอตต์และมิทเชล (1972) อธิบายว่า 'ตัดสินใจ' เป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญในการมีส่วนร่วมโดยบุคคลกลุ่มและโดยองค์กร Yuthasitti Junkhumung (1994), 'ตัดสินใจ' เป็นทั้งฟังก์ชั่นการบริหารจัดการเช่นเดียวกับกระบวนการขององค์กร ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่เป็นผู้จัดการตัวเองที่จะใช้ความรับผิดชอบของการตัดสินใจ กระบวนการขององค์กรมีคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับเครื่องคอมพิวเตอร์หรือแม้กระทั่ง ขณะที่การตัดสินใจที่เป็นจุดโฟกัสของทั้งสองกระทำการบริหารจัดการองค์กรและการตัดสินใจของผู้จัดการสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานขั้นพื้นฐานอื่น ๆ ที่ไม่ใช่เพียงการกำหนดแผนนโยบายและวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังผลิตการกระทำและเหตุการณ์ที่ส่งผลให้ผลงานของเขากับการดำเนินงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ปัญหาหลักในการจัดการได้รับการเข้าใจและปรับปรุงการตัดสินใจ เบอร์ ( 1980 ) เน้นว่ามี 2 วิธีเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร : วิธีแรกเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กฎการตัดสินใจเชิงบรรทัดฐานตามตรรกะที่ได้มาจากทางเศรษฐศาสตร์หรือสถิติที่สองเกี่ยวข้องกับบัญชีเชิงว่าประชาชนจริงไปเกี่ยวกับการพิพากษา , การตัดสินใจ และตัวเลือก ใช้ทั้งวิธีเชิงบรรทัดฐานและมีหลายโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จของการตัดสินใจเชิงทฤษฎีในการจัดการธุรกิจและการตั้งค่าอื่น ๆบ้านนอก และกูลลิต ( 1975 ) และ ' ใจ ' เป็นหลักเกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือกลไกที่เป็นหลักสูตรเฉพาะของการกระทำ คือ เลือกจากจำนวนของหลักสูตรทางเลือกของการกระทำ ดังนั้น สก๊อต และ มิทเชลล์ ( 1972 ) อธิบายว่า การตัดสินใจ ' เป็นหนึ่งในหลักกระบวนการ มีส่วนร่วมใน โดยบุคคล กลุ่ม และองค์กรyuthasitti junkhumung ( 2537 ) , ' ' เป็นทั้งการตัดสินใจการบริหารจัดการการทำงาน ตลอดจนกระบวนการขององค์การ ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการตัวเองรับผิดชอบในการตัดสินใจ องค์การมีกระบวนการที่เกี่ยวข้องคณะกรรมการ เครื่องจักร หรือ คอมพิวเตอร์ได้ ที่ตัดสินใจเป็นจุดโฟกัสของทั้งการกระทำและการจัดการองค์การการตัดสินใจของผู้จัดการ สะท้อนพื้นฐานอื่น ๆฟังก์ชันมากกว่าเพียงการกำหนดแผน นโยบาย และวัตถุประสงค์ มันยังสร้างการกระทำและเหตุการณ์ที่ส่งผลให้เขาให้การดำเนินงานขององค์กร