The independent non-executive direc

The independent non-executive directors face the dilemma of being col-leagues with the other board members but also having to monitor them at the same time. This monitor-colleague-dilemma could be diminished, however, by clarifying the roles and responsibilities of each director. It is mainly the responsibility of the chairman to hold meetings in an environment in which there is a clear understanding of the different tasks of the board members and in which problems and questions can be discussed frankly and openly. In addition, it is the task of the shareholders to find suitable persons to fill the board. The non-executive directors must have a breadth of experience in order to understand the business and the sufficient confidence to hinder the other board members from making mistakes. In addition, shareholders must bear in mind the fact that they need persons on the board that represent their interests. If these requirements are met, it is possible for the independent non-executive directors to simultaneously act as colleagues in matters of strategy-setting and decision-making, as well as supervisors. This double function was traditionally integrated into the one-tier system and it has been, with a focus on non-executive directors, highlighted in the recent debate: non-executive directors participate in setting the corporate strategy and in monitoring the management. If necessary, they are obliged to seek the removal of the executive directors from office.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรรมการผู้บริหารอิสระหน้าของถูกคอลัมน์ลีกับคณะกรรมการ แต่ยัง สามารถตรวจสอบได้ในเวลาเดียวกัน จอภาพเพื่อนร่วมงานขึ้นเขียงนี้อาจจะลดลง อย่างไรก็ตาม โดยอธิบายบทบาทและหน้าที่ของกรรมการแต่ละคน หลักความรับผิดชอบของประธานการประชุมในสภาพแวดล้อมที่ มีมีความเข้าใจงานต่าง ๆ ของคณะกรรมการ และ ในปัญหาและคำถามที่สามารถพูดคุยอย่างเปิดเผย และตรงไปตรงมาได้ นอกจากนี้ มันเป็นงานของผู้ถือหุ้นเพื่อค้นหาบุคคลที่เหมาะสมเติมบอร์ด กรรมการบริษัทผู้บริหารต้องมีความกว้างของประสบการณ์เพื่อทำความเข้าใจธุรกิจและความมั่นใจเพียงพอเพื่อให้คณะกรรมการจากการทำผิดพลาด นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นต้องใส่ใจข้อเท็จจริงที่ว่า พวกเขาต้องการให้คนในคณะกรรมการที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตน หากตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้ มันเป็นไปได้สำหรับผู้บริหารกรรมการอิสระเพื่อทำหน้าที่เป็นเพื่อนร่วมงานในเรื่องของกลยุทธ์การตั้งค่า และการตัดสินใจ เป็นผู้บังคับบัญชาพร้อมกัน ฟังก์ชันคู่นี้ซึ่งถูกรวมไว้ในระบบหนึ่งชั้น และจะได้รับ เน้นผู้บริหาร เน้นในการอภิปรายล่า: ผู้บริหารมีส่วนร่วม ในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร และ ในการตรวจสอบการบริหารจัดการ ถ้าจำเป็น พวกเขามีภาระหน้าที่ที่จะแสวงหาการเอากรรมการจากสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระเผชิญกระอักกระอ่วนของความ Col ลีกกับสมาชิกในคณะกรรมการอื่น ๆ แต่ยังต้องตรวจสอบได้ในเวลาเดียวกัน จอภาพของเพื่อนร่วมงาน-ขึ้นเขียงอาจจะลดลง แต่โดยการทำความเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการแต่ละคน มันเป็นส่วนใหญ่ความรับผิดชอบของประธานที่จะมีการประชุมในสภาพแวดล้อมที่มีความเข้าใจที่ชัดเจนของงานที่แตกต่างกันของสมาชิกในคณะกรรมการและที่ปัญหาและคำถามที่สามารถพูดคุยตรงไปตรงมาและเปิดเผย นอกจากนี้มันเป็นงานของผู้ถือหุ้นที่จะหาบุคคลที่เหมาะสมที่จะเติมบอร์ด กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารต้องมีความกว้างของประสบการณ์ในการที่จะเข้าใจธุรกิจและความเชื่อมั่นเพียงพอที่จะเป็นอุปสรรคต่อสมาชิกในคณะกรรมการอื่น ๆ จากการทำผิดพลาด นอกจากนี้ผู้ถือหุ้นต้องจำไว้ความจริงที่ว่าพวกเขาต้องการคนบนเรือที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตน หากความต้องการเหล่านี้จะพบว่ามันเป็นไปได้สำหรับกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระไปพร้อม ๆ กันทำหน้าที่เป็นเพื่อนร่วมงานในเรื่องของกลยุทธ์การตั้งค่าและการตัดสินใจเช่นเดียวกับผู้บังคับบัญชา ฟังก์ชั่นคู่นี้ถูกบูรณาการแบบดั้งเดิมเข้าสู่ระบบใดระบบหนึ่งชั้นและจะได้รับความสำคัญกับกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารให้ความสำคัญในการอภิปรายที่ผ่านมา: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและการตรวจสอบการบริหารจัดการ หากมีความจำเป็นที่พวกเขามีหน้าที่ที่จะแสวงหาการกำจัดของกรรมการผู้บริหารจากสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิสระ ประธานกรรมการ หน้าไม่โดนคอลัมน์ลีกกับสมาชิกอื่น ๆที่คณะกรรมการ แต่ยังต้องตรวจสอบพวกเขาในเวลาเดียวกัน จอภาพนี้เพื่อนร่วมงานไม่อาจจะลดลง อย่างไรก็ตาม โดยการอธิบายบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละกรรมการ มันเป็นหลักความรับผิดชอบของประธานการประชุมในสภาพแวดล้อมที่มีความเข้าใจที่ชัดเจนของงานที่แตกต่างกันของสมาชิกบอร์ด และที่ปัญหาและคำถามสามารถพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาและเปิดเผย นอกจากนี้งานของผู้ถือหุ้นที่จะหาบุคคลที่เหมาะสมให้เต็มกระดาน กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ต้องมีความกว้างของประสบการณ์ในการเข้าใจธุรกิจและมั่นใจเพียงพอที่จะขัดขวางสมาชิกบอร์ดจากความผิดพลาด นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นต้องใส่ใจในความจริงที่ว่าพวกเขาต้องการบุคคลในคณะกรรมการที่เป็นตัวแทนของความสนใจของพวกเขา ถ้าความต้องการเหล่านี้จะได้พบกับ , ก็เป็นไปได้สำหรับประธานกรรมการอิสระพร้อมกันเหมือนเพื่อนร่วมงานในเรื่องของการกำหนดกลยุทธ์ และการตัดสินใจ ตลอดจนผู้บังคับบัญชา ฟังก์ชันคู่นี้ถูกผ้าแบบบูรณาการในระดับหนึ่ง ระบบได้ โดยจะเน้นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร เน้นในการอภิปรายล่าสุด : กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรในการตรวจสอบและการจัดการ ถ้าจำเป็น พวกเขามีหน้าที่ที่จะแสวงหาการกำจัดของผู้บริหารจากสำนักงาน