Strategic management models are inc

Strategic management models are increasingly being used as the lenses through which company
problems are analyzed and in the design of effective strategic planning programs in developed
countries. However, these models are rarely applied in industry and commerce of developing countries.
This study used the Boston consulting group (BCG) matrix to analyze the market for export coffee in
Rwanda. Data on coffee exports by destination over a period of 4 years (2005-2008) was used. Results
of the study indicated that Rwanda coffee has predominantly been marketed to European destinations
that include Sweden, Switzerland, Germany, France, UK and Russia and in general these markets
increased by 287% over the last 4 years. However, coffee trade in Rwanda accounts for a small
proportion (0.69%) in global export coffee market. If the role of export coffee to the country economic
vista is to be consolidated, there is need to understand the social, economic, cultural, institutional and
technological factors affecting consuming sub-populations in these countries. Appropriate promotional
strategies for these destinations are also discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ใช้เป็นเลนส์ผ่านบริษัทใดปัญหาวิเคราะห์ และออกแบบโปรแกรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพในการพัฒนาประเทศนั้น อย่างไรก็ตาม รุ่นเหล่านี้จะไม่ค่อยมีใช้ในอุตสาหกรรมและการค้าของประเทศกำลังพัฒนาการศึกษานี้ใช้เมตริกซ์บอสตัน (BCG) กลุ่มที่ปรึกษาการวิเคราะห์ตลาดสำหรับส่งออกกาแฟรวันดา ใช้ข้อมูลในการส่งออกกาแฟตามจุดหมายปลายทางในระยะ 4 ปี (2005-2008) ผลลัพธ์ของการศึกษาแสดงว่า กาแฟรวันดามีส่วนใหญ่เป็นการทำตลาดยุโรปที่มีสวีเดน สวิตเซอร์แลนด์ เยอรมัน ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร และรัสเซีย และในตลาดเหล่านี้เพิ่มขึ้น 287% ช่วง 4 ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม การค้ากาแฟรวันดาบัญชีขนาดเล็กสัดส่วน (0.69%) ในตลาดโลกส่งออกกาแฟ ถ้าบทบาทของกาแฟส่งออกไปยังประเทศทางเศรษฐกิจvista ไม่ได้รวม มีต้องเข้าใจสังคม เศรษฐกิจ วัฒนธรรม สถาบัน และปัจจัยทางเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อการใช้ย่อยประชากรในประเทศเหล่านี้ ส่งเสริมการขายที่เหมาะสมนอกจากนี้ยังมีการกล่าวถึงกลยุทธ์สำหรับปลายทางนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์เพิ่มขึ้นจะถูกนำมาใช้เป็นเลนส์ที่ผ่าน บริษัท
ปัญหามีการวิเคราะห์และในการออกแบบของโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนา
ประเทศ อย่างไรก็ตามรูปแบบเหล่านี้ถูกนำมาใช้น้อยมากในอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ของประเทศกำลังพัฒนา.
การศึกษาครั้งนี้ใช้กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน (BCG) เมทริกซ์ในการวิเคราะห์ตลาดสำหรับการส่งออกกาแฟใน
ประเทศรวันดา ข้อมูลเกี่ยวกับการส่งออกกาแฟตามจุดหมายปลายทางในช่วง 4 ปี (2005-2008) ถูกนำมาใช้ ผล
การวิจัยพบว่ากาแฟรวันดาได้รับส่วนใหญ่วางตลาดไปยังจุดหมายปลายทางในยุโรป
ที่มีสวีเดน, สวิสเซอร์แลนด์, เยอรมนี, ฝรั่งเศส, อังกฤษและรัสเซียและโดยทั่วไปตลาดเหล่านี้
เพิ่มขึ้น 287% ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามการค้ากาแฟในประเทศรวันดาบัญชีสำหรับขนาดเล็ก
สัดส่วน (0.69%) ในตลาดกาแฟส่งออกทั่วโลก หากบทบาทของกาแฟส่งออกไปยังประเทศเศรษฐกิจ
Vista เป็นที่จะรวมมีความจำเป็นที่จะเข้าใจสังคมเศรษฐกิจวัฒนธรรมสถาบันและ
เทคโนโลยีปัจจัยที่มีผลเสียประชากรย่อยในประเทศเหล่านี้ โปรโมชั่นที่เหมาะสม
กับกลยุทธ์สำหรับสถานที่เหล่านี้จะยังกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นจะถูกใช้เป็นเลนส์ที่ผ่านบริษัทปัญหาวิเคราะห์และการออกแบบที่มีประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาโปรแกรมประเทศ อย่างไรก็ตาม โมเดลเหล่านี้จะไม่ค่อยใช้ในอุตสาหกรรมและพาณิชย์ของประเทศกำลังพัฒนาการศึกษานี้ใช้ Boston Consulting Group ( BCG Matrix ) เพื่อวิเคราะห์ตลาดส่งออกในกาแฟรวันดา ข้อมูลการส่งออกกาแฟ โดยปลายทางในช่วง 4 ปี ( 2548-2551 ) คือใช้ ผลลัพธ์จากการศึกษาพบว่ารวันดากาแฟส่วนใหญ่ถูกวางตลาดไปยังจุดหมายปลายทางในยุโรปได้แก่ สวีเดน สวิส เยอรมัน ฝรั่งเศส อังกฤษ และรัสเซีย และทั่วไปในตลาดเหล่านี้เพิ่มขึ้น 287 % ในช่วง 4 ปี แต่กาแฟค้าในบัญชีรวันดาสำหรับขนาดเล็กสัดส่วน ( 0.69 % ) ในตลาดกาแฟ ส่งออกทั่วโลก ถ้าบทบาทของกาแฟส่งออกไปยังประเทศเศรษฐกิจVista จะรวม ก็ต้องเข้าใจสังคม เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และสถาบันปัจจัยที่มีผลต่อการบริโภคเทคโนโลยีย่อย ประชากรในประเทศเหล่านี้ ส่งเสริมการขายที่เหมาะสมกลยุทธ์สถานที่เหล่านี้ยังได้กล่าวถึง