Take-aways from Corrine’s story:•If

Take-aways from Corrine’s story:
•If there’s a management vacuum, you can fill it yourself; after all, nature abhors a vacuum.
•If you have a boss who isn’t acting like a boss, it may be because he really doesn’t want to be a boss and would really rather just be a technical expert.
•If you’re a better manager or leader than your boss, then go do it; in the long run, you will be recognized as a manager and a leader, too.
•If your boss is making no decisions, that is a decision to continue the status quo. If that’s not what you want, seek to make the decision yourself so you are better able to get what you want.

© 2006 All rights reserved. Adapted from A Survival Guide for Working with Bad Bosses: Dealing with Bullies, Idiots, Back-Stabbers, and Other Managers from Hell, by Gini Graham Scott, Ph.D., published by AMACOM, a division of the American Management Association, http://www.amacombooks.org

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้เก็บจากเรื่องของ Corrine:•หากมีเป็นสูญญากาศจัดการ คุณสามารถเพิ่มตัวเอง ธรรมชาติเกลียดชังสูญญากาศ •หากคุณมีเจ้านายที่ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเจ้านาย อาจจะเนื่องจากเขาไม่ต้องการจะเป็นเจ้านาย และจะจริง ๆ แต่เพียงแค่เป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค •หากคุณกำลังให้ผู้จัดการหรือผู้นำที่ดีกว่าเจ้านายของคุณ แล้วไปทำมัน ในระยะยาว คุณจะมีรับเป็นผู้จัดการและผู้นำ เกินไป •หากเจ้านายของคุณการตัดสินไม่ ที่จะตัดสินใจต่อสถานะเดิม ถ้าสิ่งที่คุณต้องการไม่เป็น พยายามตัดสินใจด้วยตัวเองจึงจะได้รับสิ่งที่คุณต้อง © 2006 สงวนลิขสิทธิ์ ดัดแปลงมาจากคู่มือการอยู่รอดของ A กับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดี: จัดการกับ Bullies โง่ หลัง Stabbers และอื่น ๆ ผู้จัดการจากนรก โดย Gini Graham Scott, Ph.D. เผยแพร่ โดย AMACOM ส่วนของสมาคมจัดการอเมริกัน http://www.amacombooks.org

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ได้จากเรื่องคอร์ริน:
•หากมีการจัดการสูญญากาศ, คุณสามารถเติมตัวเอง หลังจากทั้งหมดธรรมชาติ abhors สูญญากาศ.
•หากคุณมีเจ้านายที่ไม่ได้ทำหน้าที่เหมือนเจ้านายมันอาจจะเป็นเพราะเขาไม่อยากที่จะเป็นเจ้านายและจะจริงๆเพียง แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค.
•หากคุณ 'อีกครั้งเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าหรือผู้นำกว่าเจ้านายของคุณแล้วไปทำมัน ในระยะยาวคุณจะได้รับการยอมรับในฐานะผู้จัดการและเป็นผู้นำด้วย.
•หากเจ้านายของคุณจะทำให้การตัดสินใจไม่ได้ว่าคือการตัดสินใจที่จะยังคงสภาพที่เป็นอยู่ หากที่ไม่สิ่งที่คุณต้องการหาทางที่จะทำให้การตัดสินใจด้วยตัวเองเพื่อให้คุณจะดีขึ้นสามารถที่จะได้รับสิ่งที่คุณต้องการ. © 2006 สงวนลิขสิทธิ์ ดัดแปลงมาจากคู่มือการอยู่รอดสำหรับการทำงานกับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดี: การจัดการกับรังแกโง่และผู้บริหารอื่น ๆ จากนรก, Stabbers กลับโดยการ Gini เกรแฮมสกอตต์, Ph.D. , ที่ตีพิมพ์โดย AMACOM ส่วนหนึ่งของผู้บริหารสมาคมอเมริกัน http : //www.amacombooks.org