Resilience refers to how the organi

Resilience refers to how the organisation is acted upon by the world. This incorporates a broad range of capacities, including the ability to respond constructively to challenges; to learn from the environment, and from the organisation’s failures as well as its successes; and the organisation’s adaptability to changing circumstances. Resilience thus includes categories such as “innovativeness” and “problem solving adequacy” (OHDDC 2008). Resilience can be seen as linked to identity insofar as it consists in the organisation’s capacity to change and renew itself in response to challenges without compromising fundamental values. Thus, Bruhn & Chesney (1994) argue: “Healthy organisations have the ability to adapt to fluctuation and change and return to their usual, stable pattern of functioning”. Similarly, McKinsey (2006) emphasise the importance of a “formula” which informs change and can be repeated as the organisation moves into new areas. Under the assumption that most organisations operate in an environment which is constantly changing, autonomy and resilience overlap, since producing an impact will be impossible without the capacity to adapt and learn from the environment. This co- dependence of autonomy and resilience can be expressed in terms of action-learning models such as the Kolb cycle (Kolb 1984), where action and learning succeed and mutually inform each other..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยืดหยุ่นหมายถึงวิธีดำเนินการองค์กรโดยโลก นี้ประกอบด้วยกำลังการผลิต รวมทั้งความสามารถในการตอบสนองความท้าทาย สร้างสรรค์ที่หลากหลาย การเรียนรู้ จากสิ่งแวดล้อม และความล้มเหลวขององค์กรรวมทั้งความสำเร็จ และหลากหลายขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ความยืดหยุ่นจึงมีหมวด "innovativeness" และ "เพียงพอในการแก้ไขปัญหา" (OHDDC 2008) ความยืดหยุ่นสามารถถือเป็นการเชื่อมโยงกับตัว insofar ประกอบด้วยกำลังการผลิตขององค์กรเปลี่ยนแปลง และต่ออายุตัวเองในการตอบสนองความท้าทายโดยไม่สูญเสียค่าพื้นฐานได้ ดังนั้น การโต้แย้งของ Bruhn & Chesney (1994): "สุขภาพองค์กรมีความสามารถในการปรับตัวรับกับความผันผวนและการเปลี่ยนแปลง และกลับไปของพวกเขารูปแบบปกติ มีเสถียรภาพทำงาน" ในทำนองเดียวกัน McKinsey (2006) ย้ำความสำคัญของ "สูตร" ซึ่งจะแจ้งให้ทราบการเปลี่ยนแปลง และสามารถทำซ้ำได้เป็นองค์กรที่ย้ายไปยังพื้นที่ใหม่ ภายใต้สมมุติฐานที่ว่าองค์กรส่วนใหญ่มีในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา อิสระและความยืดหยุ่นการซ้อนเหลื่อม เนื่องจากการผลิตผลกระทบจะไม่ไม่ มีความสามารถในการปรับเปลี่ยน และเรียนรู้จากสิ่งแวดล้อม สามารถแสดงนี้ co-พึ่งพาอิสระและความยืดหยุ่นในการดำเนินการเรียนรู้รูปแบบเช่นวงจร Kolb (Kolb 1984), ที่ดำเนินการและเรียนรู้ประสบความสำเร็จ และร่วมกันแจ้งให้ทราบกัน...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลับคืนสู่ปกติหมายถึงวิธีการที่องค์กรมีการดำเนินการใด ๆ โดยโลก นี้จะรวมความหลากหลายของความสามารถรวมทั้งความสามารถในการตอบสนองอย่างสร้างสรรค์เพื่อความท้าทาย; การเรียนรู้จากสภาพแวดล้อมและจากความล้มเหลวขององค์กรเช่นเดียวกับความสำเร็จของตน และการปรับตัวขององค์กรเพื่อให้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง กลับคืนสู่ปกติจึงรวมถึงประเภทเช่น "นวัตกรรม" และ "การแก้ปัญหาความเพียงพอ" (OHDDC 2008) กลับคืนสู่ปกติสามารถมองเห็นเป็นที่เชื่อมโยงกับตัวตนตราบเท่าที่มันประกอบด้วยในความสามารถขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงและต่ออายุตัวเองในการตอบสนองต่อความท้าทายโดยไม่สูญเสียคุณค่าพื้นฐาน ดังนั้น Bruhn & Chesney (1994) เถียง: "องค์กรเพื่อสุขภาพมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับความผันผวนและการเปลี่ยนแปลงและกลับสู่ปกติของพวกเขาในรูปแบบที่มั่นคงของการทำงาน" ในทำนองเดียวกัน McKinsey (2006) เน้นความสำคัญของ "สูตร" ซึ่งแจ้งการเปลี่ยนแปลงและสามารถทำซ้ำในฐานะองค์กรเดินเข้ามาในพื้นที่ใหม่ ภายใต้สมมติฐานที่ว่าองค์กรส่วนใหญ่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงการปกครองตนเองและความยืดหยุ่นที่ทับซ้อนกันเนื่องจากการผลิตผลกระทบจะเป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องความสามารถในการปรับตัวและเรียนรู้จากสภาพแวดล้อม นี้การพึ่งพาอาศัยร่วมของตนเองและความยืดหยุ่นสามารถแสดงออกในแง่ของรูปแบบการดำเนินการการเรียนรู้เช่นรอบคอล์บ (Kolb 1984) ซึ่งการดำเนินการและการเรียนรู้ที่ประสบความสำเร็จและร่วมกันแจ้งกันและกัน ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นหมายถึงวิธีการที่องค์กรจะทำตาม โดย โลก นี้ประกอบด้วยหลากหลายความสามารถ รวมถึงความสามารถในการตอบสนองอย่างสร้างสรรค์เพื่อความท้าทาย เพื่อเรียนรู้จากสิ่งแวดล้อม และจากองค์กรความล้มเหลวเช่นเดียวกับความสำเร็จขององค์กร และการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปความยืดหยุ่นและทนทานซึ่งรวมถึงประเภทเช่น " นวัตกรรม " และ " การแก้ไขปัญหาความเพียงพอ " ( ohddc 2008 ) ความยืดหยุ่นสามารถมองเห็นเป็นเชื่อมโยงกับตัวตนตราบเท่าที่มันประกอบด้วยในการพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนแปลง และต่ออายุตัวเองในการตอบสนองต่อความท้าทายโดยไม่สูญเสียคุณค่าพื้นฐาน ดังนั้น bruhn & Chesney ( 1994 ) เถียง :" องค์กรที่มีสุขภาพดี มีความสามารถในการปรับให้เข้ากับความผันผวนและการเปลี่ยนแปลงและกลับไปที่ปกติของพวกเขา รูปแบบคงที่ของการทำงาน " เหมือนกับ , McKinsey ( 2006 ) เน้นความสำคัญของ " สูตร " ซึ่งแจ้งการเปลี่ยนแปลงและสามารถทำซ้ำเป็นองค์กรที่ย้ายลงในพื้นที่ใหม่ ภายใต้สมมติฐานว่า องค์กรส่วนใหญ่ใช้งานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาความเป็นอิสระและความยืดหยุ่นซ้อน ตั้งแต่การผลิต ผลกระทบจะเป็นไปไม่ได้โดยไม่มีความสามารถที่จะปรับตัว และเรียนรู้จากสิ่งแวดล้อม นี้ร่วมพึ่งพาความเป็นอิสระและความยืดหยุ่นสามารถแสดงออกในแง่ของการเรียนรู้แบบวัฏจักร คอล์บ ( เช่นโกล์บ 1984 ) ซึ่งการกระทำและการเรียนรู้ประสบความสำเร็จ และร่วมกันแจ้งแต่ละอื่น ๆ . . . . . . .