Knowing Your Authentic SelfWhen the

Knowing Your Authentic Self
When the 75 members of Stanford Graduate
School of Business’s Advisory Council were
asked to recommend the most important capability
for leaders to develop, their answer
was nearly unanimous: self-awareness. Yet many
leaders, especially those early in their careers,
are trying so hard to establish themselves in
the world that they leave little time for selfexploration.
They strive to achieve success in
tangible ways that are recognized in the external
world—money, fame, power, status, or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้ว่าตัวจริงของคุณเมื่อสมาชิก 75 ของบัณฑิตสแตนฟอร์ดมีสภาที่ปรึกษาของโรงเรียนธุรกิจขอให้แนะนำความสามารถที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำการพัฒนา คำตอบของพวกเขาแก้ไขเกือบเอกฉันท์: ตระหนักในตนเอง ยังไม่ ได้มากมายผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอาชีพกำลังพยายามอย่างหนักที่จะสร้างตัวเองในโลกที่พวกเขาปล่อยให้เวลาน้อยสำหรับการ selfexplorationพวกเขามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในวิธีที่เป็นรูปธรรมซึ่งเป็นที่รู้จักในภายนอกโลก — เงิน อำนาจ ชื่อเสียง สถานะ หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้ว่าตัวเองแท้ๆของคุณ
เมื่อสมาชิก 75 ของสแตนฟอบัณฑิต
โรงเรียนสภาที่ปรึกษาธุรกิจที่ถูก
ถามว่าจะแนะนำความสามารถที่สำคัญที่สุด
สำหรับการเป็นผู้นำในการพัฒนาคำตอบของพวกเขา
เกือบจะเป็นเอกฉันท์: ความตระหนักในตนเอง แต่หลายคน
ผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นอาชีพของพวกเขา
กำลังพยายามอย่างหนักเพื่อที่จะสร้างตัวเองใน
โลกที่พวกเขาออกจากเวลาน้อยสำหรับ selfexploration.
พวกเขามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จใน
รูปแบบที่มีตัวตนที่เป็นที่ยอมรับในภายนอก
โลกเงินชื่อเสียงอำนาจ สถานะหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรู้จักตนเองที่แท้จริงของคุณเมื่อสมาชิกทุกท่าน Stanford ระดับบัณฑิตศึกษาโรงเรียนสภาที่ปรึกษาของขอแนะนำ ความสามารถ ที่สำคัญที่สุดผู้นำในการพัฒนา , คําตอบของพวกเขาเกือบจะเป็นเอกฉันท์ : ตนด้วย อีกหลายผู้นำ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นของอาชีพของพวกเขาพยายามอย่างหนักที่จะสร้างตัวเองในโลกที่พวกเขาปล่อยให้เวลาเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับ selfexploration .พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุความสำเร็จในวิธีการที่มีตัวตนที่ได้รับการยอมรับในภายนอกโลกเงิน ชื่อเสียง อำนาจ สถานะ หรือ