The framework as presented in this

The framework as presented in this paper is very interesting. It is finally an attempt to have a complete scheme, looking
beyond just financial indicators , and especially dedicated for the logistical industry. It measures more than solely costs , like
it also captures perceptions (of management, customers, employees at different levels, et cetera). A very useful division is
the split between the strategic, tactical, and operational time-domains. It might furthermore help in overcoming problems in
supply chains that want to assess chain wide performance. However, some adjustments and generalizations might be
needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบที่แสดงอยู่ในเอกสารนี้เป็นที่น่าสนใจมาก
มันเป็นที่สุดความพยายามที่จะมีโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้วมองเกินชี้วัดทางการเงินเพียงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมโลจิสติก มันมาตรการมากกว่าค่าใช้จ่าย
แต่เพียงผู้เดียวเช่นก็ยังจับการรับรู้(การบริหารจัดการลูกค้าพนักงานในระดับที่แตกต่างกันและอื่น ๆ )
ส่วนที่มีประโยชน์มากคือการแยกระหว่างยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงานเวลาโดเมน
นอกจากนี้มันอาจจะช่วยในการเอาชนะปัญหาในห่วงโซ่อุปทานที่ต้องการที่จะประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่กว้าง
อย่างไรก็ตามการปรับเปลี่ยนบางอย่างและภาพรวมอาจจะมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบที่นำเสนอในบทความนี้เป็นที่น่าสนใจมาก มันก็พยายามที่จะมีชุดที่สมบูรณ์ มอง
เกินกว่าเพียงตัวชี้วัดทางการเงิน และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยเฉพาะ สำหรับ อุตสาหกรรม จิสติกส์ มันมาตรการมากกว่า แต่เพียงผู้เดียวค่าใช้จ่าย เช่น
มันยังจับอีก ( การจัดการลูกค้า พนักงานที่ระดับแตกต่างกัน และอื่นๆ ) ส่วนที่มีประโยชน์มากคือ
แยกระหว่างยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และเวลาปฏิบัติการโดเมน อาจนอกจากนี้ยังช่วยในการเอาชนะปัญหาในห่วงโซ่อุปทานที่
ต้องการที่จะประเมินประสิทธิภาพกว้างโซ่ อย่างไรก็ตาม การปรับเปลี่ยนบางและทั่วไปอาจจะต้องการ

.