wal-mart finds its formula doesn't

wal-mart finds its formula doesn't fit every culture

wal-mart is probably the most successful US-based general goods retailer in the world. Yet,after nearly a decade of trying, it pilled out of Germany. It realised that its formula for success-low prices and a wide choice of goods did not work in markets with their own discount chains and shoppers with different habits.
'it is good,important lesson,' says Beth Keck, a spokeswoman for wal-mart among other things,Wal-mart has learned to deal with different corporate cultures with more sensitivity.
in Germany, it stopped requiring sales clerks to smile at customers,because some male shoppers interpreted this as flirting. It also stopped requiring staff members to sing the Wal-mart chant every morning.
'people found these things strange. Germans just don't behave that way', says Hans Martin Porschmann, the secretary of the verdi union, which represents 5000 wal-mart employees. in addition, wal-mart didn't want to have anything to do with unions,' he says 'They didn't understand that in Germany, companies and unions are closely connected.'
wal-mart's German experience also taught it to use local management. the company initially installed American executives, who had little feel for what German consumers wanted. 'They tried to sell packaged meat, when Germans like to buy meat from the butcher,' says Mr. Porschmann. A customer,Roland Kogel,54,says he never bought groceries at wal-mart because food is cheaper at German discount chains. Healso did not visit the store often because it was on the edge of town and he does not own a car.
Finally, Wal-mart also learned to care less wheter its foreign stores carry the name derived from its founder,Sam Walton, as the German Wal-marts did. Seventy percent of wal-mart's International sales come from outlets with names like asda in Britain, Seiyu in Japan or Bompreco in Brazil.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพบสูตรไม่เหมาะสมกับทุกวัฒนธรรมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทคงเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้าทั่วไปที่สหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก ยัง หลังเกือบทศวรรษของการ ที่ได้ pilled จากประเทศเยอรมนี มันเองก็ยังคิดว่า สูตรความสำเร็จต่ำราคาและสินค้าที่หลากหลายไม่ทำตลาดกับกลุ่มส่วนลดของตัวเองและนักช็อป มีนิสัยแตกต่างกัน 'มันเป็นบทเรียนที่ดี สำคัญ กล่าวว่า เบธ Keck โฆษกหญิงของสำหรับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในหมู่สิ่งอื่น ๆ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้เรียนรู้วิธีการจัดการกับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน มีความไวมากขึ้น ในเยอรมนี มันหยุดต้องขายจ่ายิ้มที่ลูกค้า เนื่องจากนักช็อปบางชายแปลนี้เป็นเจ้าชู้ มันยังหยุดให้พนักงานร้อง chant หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ททุกเช้า' คนพบสิ่งเหล่านี้ผิดปกติ ชาวเยอรมันเพียงไม่ทำวิธี ', ฮันส์มาร์ติน Porschmann เลขาธิการสหภาพแวร์ดี ซึ่งแสดงถึง 5000 ร้านหยั่นหวอหยุ่นพนักงานกล่าวว่า นอกจากนี้ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่ต้องมีอะไรที่จะทำกับสหภาพแรงงาน, "เขากล่าวว่า 'พวกเขาไม่เข้าใจว่า ในเยอรมนี บริษัทและสหภาพแรงงานอย่างใกล้ชิดเชื่อมต่อ'หยั่นหวอหยุ่นร้านเยอรมันประสบการณ์ยังสอนให้ใช้การจัดการท้องถิ่น บริษัทเริ่มต้นติดตั้งนักอเมริกัน ที่มีความรู้สึกเล็กน้อยสำหรับผู้บริโภคชาวเยอรมันต้อง 'พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุ ชาวเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเขียง กล่าวว่า นาย Porschmann ลูกค้า โรแลนด์ Kogel, 54 กล่าวว่า เขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เพราะอาหารถูกกว่าที่เยอรมันลดโซ่ Healso ได้ไม่เยี่ยมชมร้านค้ามักจะ เพราะมันอยู่บนขอบของเมือง และเขาได้เป็นเจ้าของรถสุดท้าย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทยังเรียนรู้การดูแล wheter น้อยกับร้านค้าต่างประเทศมีชื่อมาจากผู้ก่อตั้ง วัลตัน Sam เป็นเยอรมันหยั่นหวอหยุ่นดุลได้ ร้อยละเจ็ดของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขายต่างประเทศมาจากร้านที่มีชื่อเช่น asda ในสหราชอาณาจักร Seiyu ในญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart พบสูตรของมันไม่พอดีทุกวัฒนธรรมWal-Mart น่าจะประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาตามร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไปในโลก แต่หลังจากที่เกือบทศวรรษของการพยายามที่มัน pilled ออกจากประเทศเยอรมนี มันตระหนักว่าสูตรของความสำเร็จสำหรับราคาที่ต่ำและทางเลือกที่หลากหลายของสินค้าที่ไม่ได้ทำงานในตลาดด้วยโซ่ส่วนลดของตัวเองและผู้ซื้อด้วยนิสัยที่แตกต่างกัน. 'มันเป็นเรื่องที่ดีบทเรียนที่สำคัญ' เบ ธ คลื่นเหียนโฆษกสำหรับ wal- กล่าวว่า มาร์ทเหนือสิ่งอื่นใด, วอลมาร์ทได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมีความไวมากขึ้น. ในเยอรมนีก็ต้องหยุดเสมียนยอดขายจะยิ้มให้ลูกค้าเพราะบางผู้ซื้อชายตีความว่านี่เป็นความเจ้าชู้ นอกจากนี้ยังต้องหยุดสมาชิกในทีมที่จะร้องเพลงเพลงวอลมาร์ททุกเช้า. 'คนคิดว่าสิ่งเหล่านี้แปลก เยอรมันก็ไม่ได้ทำงานในลักษณะ 'ที่ฮันส์มาร์ตินกล่าวว่า Porschmann เลขานุการของสหภาพแวร์ดีซึ่งหมายถึง 5000 พนักงาน Wal-Mart นอกจากนี้วอลมาร์ทไม่ได้อยากจะมีอะไรที่จะทำอย่างไรกับสหภาพแรงงาน 'เขากล่าวว่า' พวกเขาไม่เข้าใจว่าในประเทศเยอรมนี บริษัท และสหภาพแรงงานมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด. ' Wal-Mart ประสบการณ์เยอรมันยังสอนให้ใช้ในท้องถิ่น การจัดการ บริษัท ที่ติดตั้งในขั้นแรกผู้บริหารชาวอเมริกันที่ได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ความรู้สึกสำหรับสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการที่เยอรมัน 'พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อสัตว์ที่บรรจุเมื่อเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเนื้อ' นาย Porschmann กล่าวว่า ลูกค้า Roland Kogel, 54 เขาบอกว่าเขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำที่ Wal-Mart เพราะอาหารที่มีราคาถูกโซ่ส่วนลดเยอรมัน Healso ไม่ได้แวะไปที่ร้านค้ามักจะเพราะมันอยู่บนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ. สุดท้ายวอลมาร์ทยังได้เรียนรู้ที่จะดูแลน้อย wheter ร้านค้าต่างประเทศดำเนินการชื่อที่ได้มาจากผู้ก่อตั้งแซมวอลตันเป็น เยอรมันวอลมาร์ทได้ ร้อยละเจ็ดสิบของ Wal-Mart มียอดขายระหว่างประเทศมาจากร้านค้าที่มีชื่อเช่น asda ในสหราชอาณาจักร, Seiyu ในประเทศญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วอล มาร์ท พบสูตรมันไม่เหมาะกับทุกวัฒนธรรม

วอลมาร์ท อาจจะมากที่สุดที่ประสบความสำเร็จที่เราใช้ทั่วไปสินค้าปลีกในโลก แต่หลังจากเกือบทศวรรษของการพยายาม มัน pilled ออกจากเยอรมัน มันรู้ว่า สูตรสําเร็จราคาถูกและเป็นทางเลือกที่หลากหลายของสินค้าที่ไม่ได้ทำงานในตลาดด้วยตนเอง และมีนิสัยที่แตกต่างกันส่วนลดโซ่อป .
' มันเป็นสิ่งที่ดีบทเรียนสำคัญ ' , ' กล่าวว่าเบธเคก โฆษก Wal Mart ในสิ่งอื่น ๆ , Wal มาร์ทได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันของ บริษัท ที่มีความไวมากขึ้น
ในเยอรมัน มันหยุดให้พนักงานขาย ยิ้มกับลูกค้า เพราะบางชายผู้ซื้อตีความนี้เป็นจีบ มันยังหยุดให้พนักงานร้องเพลงมาร์ท Wal สวดมนต์ทุกเช้า .
พบ ' คนพวกนี้แปลก เยอรมันก็ไม่ได้ทำตัวแบบนั้น ' ว่า ฮานส์ มาร์ติน porschmann เลขานุการของแวร์ดีสหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของ Wal Mart , พนักงาน นอกจากนี้ วอล มาร์ท ไม่ได้ต้องการที่จะมีอะไรกับสหภาพแรงงาน , ' เขากล่าวว่า ' พวกเขาไม่ได้เข้าใจในประเทศเยอรมัน บริษัทและสหภาพแรงงานเป็น '
เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดประสบการณ์ของ Wal Mart เยอรมันสอนมันใช้บริหารท้องถิ่น บริษัทเริ่มติดตั้งผู้บริหารชาวอเมริกันที่ได้น้อย รู้สึกว่าสิ่งที่ผู้บริโภคเยอรมันต้องการ’ พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุ เมื่อเยอรมันชอบซื้อเนื้อจากเขียง , ' กล่าวว่า นาย porschmann . ลูกค้า , Roland โกเกิล , 54 ,กล่าวว่าเขาไม่เคยซื้อของชำที่ Wal Mart เพราะอาหารโซ่ส่วนลดถูกกว่าที่เยอรมัน healso ไม่ได้ไปที่ร้านบ่อยๆ เพราะมันอยู่บนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ .
ในที่สุด วอล มาร์ท ยังได้เรียนรู้การดูแลน้อย wheter ร้านค้าต่างประเทศสืบทอดมาจากผู้ก่อตั้ง แซม วอลตัน เป็น ภาษาเยอรมัน วาลตลาดทำร้อยละเจ็ดสิบของ Wal Mart ยอดขายต่างประเทศมาจากร้านค้าที่มีชื่อเช่น ASDA ในสหราชอาณาจักร เซย์ยูญี่ปุ่น หรือ bompreco
ในบราซิล