TL deploys the vision and values th

TL deploys the vision and values through the leadership system (Figure 1.1-1). Identifying all stakeholders ensures that the vision and values are deployed to the workforce, key suppliers and partners, and residents and other stakeholders, as appropri-ate. At the CLT level, the plan phase involves deploying the vision and values through the strategic plan and associated action plans. Strategic thinking about the intended outcomes of each strategy creates a management-by-fact
culture across the 23 facilities, with delegated accountability for specific APEX measures and goals based on data and projections.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TL จัดวางวิสัยทัศน์และค่าผ่านระบบภาวะผู้นำ (รูป 1.1 - 1) ระบุเสียทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า วิสัยทัศน์และค่าจะจัดวางแรง คีย์ซัพพลายเออร์ และคู่ ค้า และคน และ เสีย เป็น appropri-กิน ระดับ CLT ขั้นตอนการวางแผนเกี่ยวข้องกับปรับวิสัยทัศน์และค่าแผนเชิงกลยุทธ์และแผนการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง คิดเชิงกลยุทธ์คาดหวังของแต่ละยุทธศาสตร์สร้างการจัดการโดยข้อเท็จจริงวัฒนธรรมข้ามซัก 23 มีความรับผิดชอบมอบหมายสำหรับ APEX มาตรการและเป้าหมายตามข้อมูลและคาดการณ์เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TL ปรับใช้วิสัยทัศน์และค่าผ่านระบบความเป็นผู้นำ (รูปที่ 1.1-1) ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์และค่านิยมที่จะนำไปใช้กับพนักงานซัพพลายเออร์ที่สำคัญและคู่ค้าและผู้อยู่อาศัยและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เช่น appropri-กิน ในระดับ CLT ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการวางแผนการปรับใช้วิสัยทัศน์และค่าผ่านแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผลที่ตั้งใจไว้ของแต่ละกลยุทธ์การสร้างการจัดการโดยความเป็นจริงวัฒนธรรมทั่ว 23 สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความรับผิดชอบได้รับมอบสำหรับมาตรการที่เฉพาะเจาะจง APEX และเป้าหมายบนพื้นฐานของข้อมูลและประมาณการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TL ปรับวิสัยทัศน์และค่านิยมผ่านระบบการคิด 1.1-1 ) การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า วิสัยทัศน์และค่านิยมจะใช้พนักงานคีย์ซัพพลายเออร์และคู่ค้า และประชาชนและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่เหมาะสมกิน ที่ระดับ CLT , แผนขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้วิสัยทัศน์และค่านิยม ผ่านแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องการคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ของแต่ละกลยุทธ์สร้างการจัดการที่โดยความเป็นจริง
วัฒนธรรมข้าม 23 เครื่อง พร้อมมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับมาตรการปลายที่เฉพาะเจาะจงและเป้าหมายบนพื้นฐานของข้อมูลและภาพสะท้อน