As mentioned above, the resource us

As mentioned above, the resource usage table is of immense use in predicting
staffing levels, but it only pertains to where those service activities already exist. A
key point here is where in the process design strategy the staffing levels should be
considered. My preference, where possible, is to design the service portfolio first
and only then decide what staff (and thereto headcount, skills, abilities and
attitudes) are needed to deliver that service. What we are to produce is more
important than how we produce it. It could be argued that we can engage staff with
certain skills and then decide how to put them to use, but this is to put the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังกล่าวข้างต้นตารางการใช้ทรัพยากรเป็นของใช้อันยิ่งใหญ่ในการพยากรณ์
ระดับพนักงาน แต่จะเกี่ยวข้องกับการที่มีกิจกรรมให้บริการที่มีอยู่แล้ว
จุดสำคัญที่นี่เป็นที่ที่ในกลยุทธ์การออกแบบกระบวนการระดับพนักงานควรได้รับการพิจารณา
ตั้งค่าของฉันที่เป็นไปได้คือการออกแบบผลงานบริการแรก
และเพียงแล้วตัดสินใจสิ่งที่พนักงาน (และคู่สัญญารายหัวทักษะความสามารถและทัศนคติ
) มีความจำเป็นที่จะให้บริการที่ สิ่งที่เรามีในการผลิตมากขึ้น
ความสำคัญมากกว่าวิธีการที่เราสร้างมันขึ้นมา มันอาจจะแย้งว่าเราสามารถมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีทักษะบางอย่าง
แล้วตัดสินใจว่าจะทำให้พวกเขาที่จะใช้ แต่นี้คือการวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังกล่าวข้างต้น ตารางการใช้ทรัพยากรถูกใช้อย่างมากในการทำนาย
พนักงานระดับ แต่เฉพาะเกี่ยวข้องกับที่กิจกรรมการบริการที่มีอยู่แล้ว A
จุดที่สำคัญที่นี่เป็นที่ในกระบวนการออกแบบกลยุทธ์ ระดับพนักงานควร
ถือ กำหนดลักษณะของฉัน จะเป็นไปได้ การ ออกแบบผลงานบริการแรก
เท่านั้นจากนั้น เลือกอะไรดี (และจุดได้แก่ ทักษะ ความสามารถ และ
ทัศนคติ) จำเป็นต้องส่งมอบบริการนั้น ว่าเราจะผลิตมากขึ้น
สำคัญกว่าว่าเราผลิต สามารถโต้เถียงว่า เราสามารถต่อสู้ดี
ทักษะบางอย่างแล้ว ตัดสินใจว่า จะทำให้พวกเขาใช้ แต่นี้เป็นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นตารางด้านบนการใช้ทรัพยากรที่มีการใช้งานใหญ่ระดับ
ซึ่งจะช่วยในการคาดเดาด้านบุคลากรแต่มีเพียงเกี่ยวข้องกับสถานที่ซึ่งจัดให้บริการกิจกรรมต่างๆที่มีอยู่แล้ว
ซึ่งจะช่วยจุดสำคัญที่นี่คือสถานที่ซึ่งอยู่ในยุทธศาสตร์การออกแบบกระบวนการที่ระดับจำนวนพนักงานที่ควร
ซึ่งจะช่วยได้รับการพิจารณาให้ การกำหนดการตั้งค่าของฉันที่เป็นไปได้คือการออกแบบที่กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ บริการ
ซึ่งจะช่วยเป็นครั้งแรกและจากนั้นจึงตัดสินใจว่าพนักงาน(และทักษะเพิ่มมากขึ้นรวมถึงบุคลากรนั้นความสามารถและทัศนคติ
)มีความจำเป็นในการให้บริการที่ สิ่งที่เรามีในการผลิตมีมากกว่าที่สำคัญกว่า
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรเราผลิตได้ ไม่ได้ให้เหตุผลว่าเราจะสามารถทำให้พนักงานพร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะและจากนั้นจึงตัดสินใจได้ว่าจะให้ไปใช้งานแต่ในส่วนนี้คือการทำให้ได้