Hibbard (1998) reports that many CK

Hibbard (1998) reports that many CKOs have started out as management consultants with some of these people having backgrounds as diverse as library science and competitive intelligence. He notes that people with IT backgrounds often go into knowledge management to get closer to a firm's core business.
Earl and Scott (1998) indicate that CKOs are typically high-level appointments and that the individuals chosen for the position are usually members of senior management. Their profile of 20 CKOs reveals the following characteristics:
• There is no such thing as an average CKO: they come from a wide range of professional backgrounds and organizational expectations of them differ.
• Most CKOs know the businesses and cultures of their corporations from personal experience and all of them are established figures in their organizations.
• All of the CKOs are at least somewhat knowledgeable about, and are fully comfortable with, information systems and technology (though only a few have spent most of their careers in these fields).
• Almost all CKOs are in their 40s, suggesting that significant business experience is required.
• Most CKOs have direct access to the CEO or the chief executive of a major autonomous business unit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hibbard รายงาน (1998) ที่ CKOs หลายมีเริ่มออกเป็นที่ปรึกษาจัดการกับคนเหล่านี้มีพื้นหลังที่มีความหลากหลายด้านวิทยาศาสตร์และข้อมูลการแข่งขัน เขาบันทึกว่า คนที่ มีพื้นหลังมันมักจะไปเป็นการจัดการความรู้เพื่อได้ใกล้ชิดกับธุรกิจหลักของบริษัทเอิร์ลและสก็อต (1998) แสดง CKOs นัดหมายโดยทั่วไปในระดับสูง และบุคคลสำหรับตำแหน่งปกติของผู้บริหาร 20 CKOs โปรไฟล์ของพวกเขาพบลักษณะต่อไปนี้:•เป็นสิ่งดังกล่าวเป็น CKO เฉลี่ย: พวกเขามาจากหลากหลายของพื้นหลังระดับมืออาชีพ และความคาดหวังขององค์กรของพวกเขาแตกต่างกัน • CKOs ส่วนใหญ่รู้ว่าธุรกิจและวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขาจากประสบการณ์ส่วนตัว และทั้งหมดเป็นตัวเลขที่กำหนดขึ้นในองค์กรของพวกเขา •ทั้งหมด CKOs น้อยค่อนข้างมีความรู้เกี่ยวกับ และครบครันสะดวก ระบบข้อมูลและเทคโนโลยี (แม้ไม่ได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ของอาชีพของตนในฟิลด์เหล่านี้) • CKOs เกือบทั้งหมดได้ในยุค 40 ของพวกเขา การแนะนำว่า ประสบการณ์ทางธุรกิจที่สำคัญจำเป็น • CKOs ส่วนใหญ่ได้โดยตรงถึงประธานกรรมการบริหารหรือผู้บริหารระดับสูงของหน่วยธุรกิจอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hibbard (1998) รายงานว่า CKOs หลายคนได้เริ่มต้นจากการเป็นที่ปรึกษาการจัดการกับบางส่วนของคนเหล่านี้มีภูมิหลังที่หลากหลายเป็นห้องสมุดวิทยาศาสตร์และปัญญาในการแข่งขัน เขาตั้งข้อสังเกตว่าคนที่มีภูมิหลังด้านไอทีมักจะไปในการจัดการความรู้ที่จะได้ใกล้ชิดกับธุรกิจหลักของ บริษัท .
เอิร์ลและสกอตต์ (1998) แสดงให้เห็นว่า CKOs โดยทั่วไปจะมีการนัดหมายระดับสูงและว่าบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งที่มักจะเป็นสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง . รายละเอียดของพวกเขา 20 CKOs เผยให้เห็นลักษณะดังต่อไปนี้:
•ไม่มีสิ่งเช่นเฉลี่ย CKO คือพวกเขามาจากหลากหลายภูมิหลังที่เป็นมืออาชีพและความคาดหวังขององค์กรของพวกเขาแตกต่างกัน.
• CKOs ส่วนใหญ่รู้ธุรกิจและวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขาจากส่วนบุคคล ประสบการณ์และทั้งหมดของพวกเขามีการจัดตั้งตัวเลขในองค์กรของพวกเขา.
•ทั้งหมด CKOs เป็นอย่างน้อยค่อนข้างมีความรู้เกี่ยวกับและเป็นอย่างสะดวกสบายด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการ (แม้ว่าจะมีเพียงไม่กี่ได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ของอาชีพของพวกเขาในสาขาเหล่านี้)
•เกือบ CKOs ทั้งหมดที่อยู่ในยุค 40 ของพวกเขาบอกว่าประสบการณ์ทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญจะต้อง.
• CKOs ส่วนใหญ่จะมีการเข้าถึงโดยตรงกับซีอีโอหรือผู้บริหารระดับสูงของหน่วยธุรกิจอิสระที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮิบบาร์ด ( 2541 ) รายงานว่า หลาย ckos ได้เริ่มต้นจากการเป็น ที่ปรึกษาการบริหารกับคนเหล่านี้บางคนมีภูมิหลังที่หลากหลายเช่นห้องสมุดวิทยาศาสตร์และข่าวกรองที่แข่งขัน เขาบันทึกว่า คนมันพื้นหลังมักจะเข้าไปจัดการความรู้เพื่อให้ได้ใกล้ชิดกับธุรกิจหลักของบริษัท
เอิร์ล และ สก็อต ( 2541 ) พบว่า ckos มักจะระดับสูงนัดและที่บุคคลเลือกตำแหน่งที่มักจะมีสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง โปรไฟล์ของ 20 ckos พบลักษณะดังต่อไปนี้ :
- ไม่มีสิ่งเช่นว่า cko เฉลี่ย : พวกเขามาจากหลากหลายภูมิหลังมืออาชีพและความคาดหวังที่องค์กรของพวกเขาแตกต่างกัน
บริการ ckos ส่วนใหญ่รู้จักธุรกิจและวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขา จากประสบการณ์ส่วนตัวและทั้งหมดของพวกเขามีขึ้นในองค์กรของตน
- ทั้งหมดของ ckos เป็นอย่างน้อยค่อนข้างมีความรู้เกี่ยวกับ และอย่างสะดวกสบาย ด้วยระบบเทคโนโลยีและสารสนเทศ ( แม้เพียงไม่กี่ได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ของอาชีพของพวกเขาในเขตข้อมูลเหล่านี้ )
- ckos เกือบทั้งหมดอยู่ในยุค 40 ของพวกเขาแนะนำว่า ประสบการณ์ทางธุรกิจที่สำคัญเป็นสิ่งจำเป็น
- ckos ส่วนใหญ่มีการเข้าถึงโดยตรงกับซีอีโอหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารของหน่วยธุรกิจอิสระรายใหญ่