Vietnam Power distanceVietnam score

Vietnam



Power distance
Vietnam scores high on this dimension (score of 70) which means that people accept a hierarchical order in which everybody has a place and which needs no further justification. Hierarchy in an organisation is seen as reflecting inherent inequalities, centralization is popular, subordinates expect to be told what to do and the ideal boss is a benevolent autocrat. Challenges to the leadership are not well-received.

Individualism
Vietnam, with a score of 20 is a collectivistic society. This is manifest in a close long-term commitment to the “member” group, be that a family, extended family or extended relationships. Loyalty in a collectivist culture is paramount and overrides most other societal rules and regulations. Such a society fosters strong relationships, where everyone takes responsibility for fellow members of their group. In collectivistic societies, offence leads to shame and loss of face. Employer/employee relationships are perceived in moral terms (like a family link), hiring and promotion take account of the employee’s in-group. Management is the management of groups.

Masculinity
Vietnam scores 40 on this dimension and is thus considered a feminine society. In feminine countries the focus is on “working in order to live”, managers strive for consensus, people value equality, solidarity and quality in their working lives. Conflicts are resolved by compromise and negotiation. Incentives such as free time and flexibility are favoured. Focus is on well-being, status is not shown. An effective manager is a supportive one, and decision making is achieved through involvement.

 
Uncertainty avoidance
Vietnam scores 30 on this dimension and thus has a low preference for avoiding uncertainty. Low UAI societies maintain a more relaxed attitude in which practice counts more than principles and deviance from the norm is more easily tolerated. In societies exhibiting low UAI, people believe there should be no more rules than are necessary and if they are ambiguous or do not work they should be abandoned or changed. Schedules are flexible, hard work is undertaken when necessary but not for its own sake, precision and punctuality do not come naturally, innovation is not seen as threatening.

Long Term Orientation
Vietnam scores 57, making it a pragmatic culture. In societies with a pragmatic orientation, people believe that truth depends very much on situation, context and time. They show an ability to adapt traditions easily to changed conditions, a strong propensity to save and invest. thriftiness and perseverance in achieving results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวียดนาม ระยะทางพลังงานเวียดนามคะแนนสูงนี้มิติ (คะแนน 70) ซึ่งหมายความว่าผู้รับลำดับที่ทุกคนมีสถานที่และที่ต้องไม่มีเหตุผลเพิ่มเติม ลำดับชั้นในองค์การถูกมองว่าเป็นการสะท้อนให้เห็นถึงความเหลื่อมล้ำทางโดยธรรมชาติ ชอบรวมศูนย์เป็นที่นิยม ผู้ใต้บังคับบัญชาที่คาดว่าจะสามารถบอกสิ่งที่ต้องทำ และล้มกลายเป็นหัวหน้าห้อง ความท้าทายเพื่อเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับเชิญปัจเจกนิยมเวียดนาม มีคะแนน 20 เป็นสังคม collectivistic นี่คือรายการในกลุ่ม "สมาชิก" ระยะยาวมาปิด เป็นที่ครอบครัว ครอบครัวขยาย หรือขยายความสัมพันธ์ สมาชิกในวัฒนธรรม collectivist เป็นหนึ่ง และแทนข้อมูลกฎและระเบียบอื่น ๆ มากที่สุด สังคมส่งเสริมแกร่ง ที่ทุกคนจะรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกของกลุ่มของพวกเขา ในสังคม collectivistic คดีความผิดฐานนำอับอายและเสียหน้า ความสัมพันธ์ของนายจ้าง/พนักงานจะมองเห็นในแง่ทางศีลธรรม (เช่นครอบครัวเชื่อมโยง), จ้าง และส่งเสริมใช้บัญชีของพนักงาน in-group บริหารจัดการกลุ่มได้ความเป็นชายเวียดนามคะแนน 40 ในมิตินี้ และดังนั้นจึงถือว่าสังคมผู้หญิง ประเทศผู้หญิงโฟกัสอยู่ "ทำงานเพื่อให้สด" ผู้จัดการมุ่งมั่นช่วย ความเสมอภาคของค่าคน เอกภาพ และคุณภาพชีวิตการทำงาน ความขัดแย้งจะแก้ไขได้ โดยการประนีประนอมและเจรจาต่อรอง สิ่งจูงใจเช่นเวลาว่างและความยืดหยุ่นเป็น favoured โฟกัสอยู่ ไม่มีแสดงสถานะ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งสนับสนุน และตัดสินใจจะได้รับผ่านการมีส่วนร่วม หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนเวียดนามคะแนน 30 ในมิตินี้ และดังนั้นจึง มีความสนใจต่ำสุดสำหรับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน สังคมต่ำ UAI รักษาท่าทีผ่อนคลายมากขึ้นในจำนวนที่ปฏิบัติมากกว่าหลักการ และได้ง่ายขึ้นมีอภัยโทษ deviance จาก ในสังคมอย่างมีระดับต่ำ UAI คนเชื่อควรตรวจเพิ่มเติมมากกว่าจำเป็น และถ้าพวกเขาไม่ชัดเจน หรือไม่ทำงาน ก็ควรยกเลิก หรือเปลี่ยนแปลง ตารางจะมีความยืดหยุ่น ดำเนินการทำงานเมื่อจำเป็น แต่ไม่ใช่สำหรับตัวเองสาเก ความแม่นยำและ punctuality ไม่มาตามธรรมชาติ นวัตกรรมไม่ถือเป็นการคุกคามวางแนวระยะยาวเวียดนามคะแนน 57 ทำให้วัฒนธรรมที่ปฏิบัติ ในสังคมมีแนวปฏิบัติ คนเชื่อว่า ความจริงมากขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เนื้อหา และเวลา พวกเขาแสดงความสามารถในการปรับประเพณีได้เปลี่ยนแปลงเงื่อนไข สิ่งที่แข็งแกร่งเพื่อบันทึก และลงทุน thriftiness และความเพียรพยายามในการบรรลุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวียดนามพลังงานระยะเวียดนามคะแนนสูงในมิตินี้ (70 คะแนน) ซึ่งหมายความว่าคนยอมรับคำสั่งตามลำดับชั้นในที่ทุกคนมีสถานที่และที่ไม่จำเป็นต้องให้เหตุผลต่อไป ลำดับชั้นในองค์กรถูกมองว่าสะท้อนให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันโดยธรรมชาติรวมศูนย์เป็นที่นิยม, ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังที่จะบอกว่าจะทำอย่างไรและเจ้านายที่เหมาะเป็นเผด็จการใจดี ความท้าทายในการเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี. ปัจเจกเวียดนามด้วยคะแนนจาก 20 เป็นสังคม collectivistic นี้เป็นที่ประจักษ์ในความมุ่งมั่นในระยะยาวใกล้เคียงกับ "สมาชิก" กลุ่มเป็นไปได้ว่าครอบครัวครอบครัวขยายหรือความสัมพันธ์ขยาย ความภักดีในวัฒนธรรมฝ่ายซ้ายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งและแทนที่กฎระเบียบทางสังคมอื่น ๆ มากที่สุดและกฎระเบียบ ดังกล่าวเป็นสังคมที่ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีที่ทุกคนรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในกลุ่มของพวกเขา ในสังคม collectivistic การกระทำผิดกฎหมายนำไปสู่ความอับอายและความสูญเสียของใบหน้า นายจ้าง / ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานมีการรับรู้ในแง่ศีลธรรม (เช่นการเชื่อมโยงในครอบครัว), การจ้างงานและการส่งเสริมการใช้บัญชีของพนักงานในกลุ่ม การบริหารจัดการคือการจัดการของกลุ่ม. เป็นชาย40 คะแนนเวียดนามในมิตินี้และถือว่าจึงสังคมของผู้หญิง ในประเทศที่ผู้หญิงให้ความสำคัญกับ "การทำงานเพื่อที่จะมีชีวิตอยู่" ผู้จัดการมุ่งมั่นเพื่อฉันทามติเสมอภาคคนค่าความเป็นปึกแผ่นและคุณภาพชีวิตในการทำงานของพวกเขา ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขโดยการประนีประนอมและการเจรจาต่อรอง แรงจูงใจเช่นเวลาว่างและความยืดหยุ่นเป็นที่ชื่นชอบ เน้นเป็นพิเศษในความเป็นอยู่สถานะไม่ได้แสดงให้เห็น ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในการสนับสนุนและการตัดสินใจจะทำได้โดยการมีส่วนร่วม. หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนคะแนนเวียดนาม 30 ในมิตินี้จึงมีการตั้งค่าต่ำเพื่อหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน สังคมเอื้อยต่ำรักษาทัศนคติที่ผ่อนคลายมากขึ้นในการที่ปฏิบัตินับมากกว่าหลักการและเบี่ยงเบนไปจากปกติเป็นที่ยอมรับได้ง่ายขึ้น ในสังคมการแสดงเอื้อยต่ำคนเชื่อว่าควรจะมีกฎระเบียบที่ไม่มากไปกว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นและถ้าพวกเขาไม่ชัดเจนหรือไม่ทำงานพวกเขาควรจะถูกยกเลิกหรือเปลี่ยนแปลง ตารางการเดินทางมีความยืดหยุ่นการทำงานหนักจะดำเนินการเมื่อมีความจำเป็น แต่ไม่เพื่อประโยชน์ของตัวเองความแม่นยำและตรงต่อเวลาไม่ได้มาตามธรรมชาตินวัตกรรมไม่เห็นเป็นอันตราย. ระยะยาวปฐมนิเทศคะแนนเวียดนาม 57 ทำให้มันเป็นวัฒนธรรมในทางปฏิบัติ ในสังคมที่มีการวางแนวทางในทางปฏิบัติคนเชื่อว่าเป็นความจริงขึ้นอยู่มากในสถานการณ์บริบทและเวลา พวกเขาแสดงความสามารถในการปรับตัวเข้ากับประเพณีได้อย่างง่ายดายกับสภาพการเปลี่ยนแปลงนิสัยชอบที่แข็งแกร่งในการบันทึกและการลงทุน ความประหยัดและความเพียรในการบรรลุผล












 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวียดนาม




พลังทางไกล เวียดนาม คะแนนสูงในขนาดนี้ ( คะแนน 70 ) ซึ่งหมายความว่าผู้คนยอมรับใบสั่งแบบที่ทุกคนมีสถานที่และที่ต้องต่อไม่ฟังเหตุผล ลำดับขั้นในองค์กรถูกมองว่าสะท้อนโดยธรรมชาติอสมการ การเป็นที่นิยม ลูกน้องจะบอกสิ่งที่ต้องทำและเจ้านายที่เหมาะสมที่สุดคือ พวกบ้าอำนาจ มีเมตตาท้าทายความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นอย่างดี

(
เวียดนาม ด้วยคะแนน 20 เป็นสังคม collectivistic . นี่คือรายการในความมุ่งมั่นในระยะยาวใกล้เคียงกับ " กลุ่มสมาชิก " เป็นครอบครัว ครอบครัว หรือขยายความสัมพันธ์ ความภักดีใน collectivist Paramount และแทนที่วัฒนธรรมสังคมส่วนใหญ่อื่น ๆ กฎและระเบียบเช่นสังคมส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่ทุกคนรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในกลุ่มของพวกเขา ในความผิด collectivistic สังคม นำไปสู่ความอับอายและสูญเสียใบหน้า ความสัมพันธ์นายจ้าง / ลูกจ้าง มีการรับรู้ในแง่จริยธรรม ( เช่นการเชื่อมโยงครอบครัว ) , การจ้างงานและการใช้บัญชีของพนักงานในกลุ่ม การบริหารจัดการของกลุ่ม


ความเป็นชายเวียดนามคะแนน 40 ในมิตินี้จึงถือว่าเป็นสังคมที่ผู้หญิง ผู้หญิงในประเทศเน้น " ทำงานเพื่ออยู่ " ผู้จัดการพยายามกันคนค่าความเสมอภาค ความสมานฉันท์และคุณภาพในชีวิตการทำงานของพวกเขา มีการแก้ไขความขัดแย้งด้วยการประนีประนอมและเจรจาต่อรอง แรงจูงใจ เช่น เวลาว่างและความยืดหยุ่นจะโปรดปราน เน้นความเป็นอยู่สถานะไม่แสดง เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นการเกื้อกูล และตัดสินใจได้จากการมีส่วนร่วม



 การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน เวียดนาม คะแนน 30 ในมิติจึงต่ำ การตั้งค่าสำหรับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน สังคมไวต่ำรักษาทัศนคติที่ผ่อนคลายมากขึ้น ฝึกนับมากกว่าหลักการและเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานคือง่ายอดทนในสังคมโดยไว น้อย คน เชื่อว่าคงไม่มีกฎมากกว่าเป็นถ้าพวกเขาจะไม่ชัดเจน หรือ ไม่ทำงาน พวกเขาควรจะยกเลิกหรือเปลี่ยนแปลง ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น งานหนักจะดำเนินการเมื่อจำเป็น แต่ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ของตัวเอง ความแม่นยํา และตรงต่อเวลาไม่ได้มาตามธรรมชาติ นวัตกรรม ไม่ใช่เห็นเป็นขู่

ยาวปฐมนิเทศ
เวียดนามคะแนน 57 ,ทำให้เป็นวัฒนธรรมในทางปฏิบัติ ในสังคมที่มีแนวปฏิบัติ ผู้ที่เชื่อว่า ความจริง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ บริบท และ เวลา พวกเขาแสดงความสามารถในการปรับตัวประเพณีได้อย่างง่ายดายเพื่อเปลี่ยนเงื่อนไข นิสัยเข้มแข็ง เพื่อบันทึก และลงทุน ความมัธยัสถ์และความเพียรในการบรรลุผล

.