Initially, it may not be possible t

Initially, it may not be possible to assign all the people needed exclusively to a value stream. There may be some individuals working in more than one value stream. The cost of these shared workers can be assigned to individual value streams in proportion to the time spent in each stream. It is also true that even in the most ideal of circumstances, there will be some individuals who will remain outside any particular value stream (the plant manager, for example) However, with multiple value streams, the unassigned costs are likely to be a very small percentage of the total costs. Finally, in reality, having a value stream for every product is not practical. The usual practice is to organize value streams around a family of products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนแรกก็ไม่อาจเป็นไปได้ที่จะกำหนดให้คนทั้งหมดที่จำเป็นเท่านั้นที่จะสายธารคุณค่า อาจจะมีบุคคลบางคนที่ทำงานอยู่ในสายธารคุณค่ามากกว่าหนึ่ง ค่าใช้จ่ายของแรงงานที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้สามารถกำหนดให้กับลำธารแต่ละค่าในสัดส่วนที่เวลาที่ใช้ในแต่ละกระแส มันก็ยังเป็นความจริงที่ว่าแม้จะอยู่ในที่เหมาะที่สุดของสถ​​านการณ์จะมีบุคคลบางคนที่จะยังคงอยู่นอกกระแสค่าใด ๆ โดยเฉพาะ (ผู้จัดการโรงงานตัวอย่างเช่น) แต่กับกระแสค่าหลายค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้กำหนดมีแนวโน้มที่จะเป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมากของค่าใช้จ่ายรวม ในที่สุดในความเป็นจริงมีกระแสค่าสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ที่ไม่ปฏิบัติ การปฏิบัติตามปกติคือการจัดระเบียบรอบลำธารมูลค่าผลิตภัณฑ์ในตระกูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มแรก มันอาจไม่สามารถกำหนดให้ทุกคนที่ต้องการค่ากระแส อาจมีบางคนที่ทำงานในสายธารคุณค่ามากกว่าหนึ่ง ต้นทุนของแรงงานที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้สามารถกำหนดให้สายธารคุณค่าละสัดเวลาในแต่ละกระแส มันเป็นสภาพที่เหมาะที่สุดของสถานการณ์ ใน จะมีบางบุคคลที่อยู่ภายนอกใด ๆ เฉพาะค่ากระแส (ตัวโรงงานจัดการ ตัวอย่าง) อย่างไรก็ตาม หลายค่ากระแส ต้นทุนยังมีแนวโน้มที่จะ เล็กมากเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนรวม ในที่สุด ในความเป็นจริง มีกระแสค่าสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ไม่ได้ปฏิบัติ ปฏิบัติตามปกติคือการ จัดการสายธารคุณค่าทั่วครอบครัวของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในครั้งแรกอาจจะไม่ได้เป็นไปได้ที่จะกำหนดให้ผู้คนทั้งหมดที่จำเป็นเฉพาะในการสตรีมค่า อาจมีบางคนทำงานในมากกว่าสตรีมหนึ่งค่า ค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกันของคนงานเหล่านี้สามารถกำหนดให้กับสตรีมค่าแบบเฉพาะรายในสัดส่วนถึงเวลาที่ใช้ไปในแต่ละสตรีม นอกจากนั้นยังเป็นความจริงที่ว่าแม้จะอยู่ในสถานที่ที่ดีเยี่ยมมากที่สุดของสถานการณ์จะมีบางคนที่จะอยู่ทางด้านนอกอย่างใดอย่างหนึ่งค่าสตรีม(ผู้จัดการโรงงานที่ตัวอย่างเช่น)แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังพร้อมด้วยความคุ้มค่าหลายสตรีมค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้กำหนดที่จะมีแนวโน้มเป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมากที่ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ ประการสุดท้ายในความเป็นจริงมีสตรีมค่าสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ทุกครั้งไม่ได้ใช้งานได้จริง การปฏิบัติตามปกติคือการจัดการสตรีมค่าโดยรอบในแบบครอบครัวที่ของ ผลิตภัณฑ์