The practices operating in collabor

The practices operating in collaboration HR systems encourage both task- and person-focused helping. This makes employees’ behavior more predictable, allowing for adaptation, task coordination, and a greater likelihood of future effective helping (Bolino et al., 2002). Consequently, helping will occur more frequently than in compliance systems. As practices alert employees that their work efforts affect those of others, they can relate in more heedful ways and are more likely to exchange helping behavior (Spreitzer, Sutcliffe, Dutton, Sonenshein, & Grant, 2005). In view of the cumulative effects of these practices, we suggest:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติปฏิบัติในระบบ HR ร่วมสนับสนุนให้ทั้งสองช่วยเน้นงาน และบุคคล นี้ทำให้พนักงานทำงานได้มากขึ้น ช่วยปรับ ประสานงาน และความเป็นไปได้มากกว่าของช่วยมีประสิทธิภาพในอนาคต (Bolino et al., 2002) ดังนั้น ช่วยจะเกิดปัญหาในระบบปฏิบัติการ เป็นวิธีเตือนพนักงานว่า ความพยายามของพวกเขาทำงานมีผลกระทบต่อผู้อื่น พวกเขาสามารถสร้างความสัมพันธ์ในลักษณะ heedful เพิ่มเติม และมีแนวโน้มที่การแลกเปลี่ยนพฤติกรรมช่วย (Spreitzer, Sutcliffe ดัทตัน Sonenshein และเงินช่วย เหลือ 2005) มุมมองผลสะสมของการปฏิบัติเหล่านี้ เราขอแนะนำ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางปฏิบัติในการดำเนินงานในการทำงานร่วมกันของระบบ HR ขอแนะนำให้ทั้งสองงานอันยิ่งและบุคคลที่มุ่งเน้นการให้ความช่วยเหลือ นี้จะทำให้พฤติกรรมของพนักงานที่คาดการณ์มากขึ้นช่วยให้การปรับตัวการประสานงานและความเป็นไปได้มากขึ้นจากการที่มีประสิทธิภาพช่วยในอนาคต (Bolino et al., 2002) ดังนั้นการให้ความช่วยเหลือที่จะเกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้นกว่าในระบบการปฏิบัติตาม ในฐานะที่เป็นวิธีปฏิบัติที่พนักงานแจ้งเตือนว่ามีความพยายามของพวกเขาส่งผลกระทบต่อการทำงานของคนอื่น ๆ พวกเขาสามารถสร้างความสัมพันธ์ในรูปแบบระมัดระวังมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะช่วยให้การแลกเปลี่ยนพฤติกรรม (Spreitzer, ซัทคลีฟดัตตันส์ Sonenshein และแกรนท์ 2005) ในมุมมองของผลกระทบสะสมของการปฏิบัติเหล่านี้เราขอแนะนำ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงานในระบบ HR ความร่วมมือสนับสนุนทั้งงานและคน เน้นช่วย พฤติกรรมนี้ทำให้พนักงานได้มากกว่า การอนุญาตให้ดัดแปลง งานประสานงาน และโอกาสในอนาคตมีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วย ( bolino et al . , 2002 ) ดังนั้นช่วยจะเกิดขึ้นบ่อยกว่าในระบบการปฏิบัติตามเป็นแนวทางปฏิบัติ เตือนพนักงานที่ทำงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อความพยายามของผู้อื่น พวกเขาสามารถเชื่อมโยงในการเอาใจใส่ . วิธีการมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมการช่วยเหลือ ( spreitzer ซัตคลิฟฟ์ ดัทตัน sonenshein , , , &แกรนท์ , 2005 ) ในมุมมองของผลสะสมของการปฏิบัติเหล่านี้ เราขอแนะนำ :