Reengineering an RFF procedure requ

Reengineering an RFF procedure requires not only a thorough understanding of the entire process, but also encourages creativity to break away from old assumptions and traditions (Evans & Lindsay, 1999). Attitudes such as “because we always do it this way” have to be replaced by “why do we do it this way?” A fresh outlook is crucial when attempting reengineering. For this reason, the “Go-Team” enlisted the help of a newly hired TMS engineer for his ideas and lack of previous Toyota experience. The new engineer provided a refreshing point of view in the early brainstorming sessions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรื้อปรับระบบกระบวนการ RFF ต้องไม่เพียงแต่ความเข้าใจอย่างละเอียดของกระบวนการทั้งหมด แต่ยัง กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์การสมมติฐานเก่าและประเพณี (อีวานส์และลินด์เซย์ 1999) ทัศนคติเช่นมี "เพราะเราจะทำเช่นนี้" ถูกแทนที่ ด้วย "ทำไมเราทำมันแบบนี้" ความผ่อนเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพยายามรื้อปรับระบบ ด้วยเหตุนี้ "ไปทีม" เหิมช่วยวิศวกร TMS เป็นเข้ใหม่สำหรับความคิดของเขาและขาดประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของโตโยต้า วิศวกรใหม่ให้ความสดชื่นมองรอบเวลาระดมสมองก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรื้อปรับระบบขั้นตอน RFF ต้องไม่เพียง แต่ความเข้าใจอย่างละเอียดของกระบวนการทั้งหมด แต่ยังกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ที่จะหนีออกไปจากสมมติฐานที่เก่าแก่และประเพณี (อีแวนส์และ Lindsay, 1999) ทัศนคติเช่น "เพราะเรามักจะทำมันด้วยวิธีนี้" จะต้องถูกแทนที่ด้วย "ทำไมเราจะทำมันด้วยวิธีนี้หรือไม่" แนวโน้มสดเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพยายามรื้อปรับระบบ ด้วยเหตุนี้ "Go-Team" ขอความช่วยเหลือจากได้รับการว่าจ้างวิศวกรใหม่ TMS สำหรับความคิดและขาดประสบการณ์ก่อนหน้านี้โตโยต้า วิศวกรใหม่ให้สดชื่นจุดของมุมมองในการระดมความคิดในช่วงต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น rff การรื้อปรับระบบกระบวนการต้องไม่เพียง แต่ความเข้าใจของกระบวนการทั้งหมด แต่ยังกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ ที่จะแบ่งออกไปจากสมมติฐานที่เก่าและประเพณี ( อีแวนส์& Lindsay , 1999 ) ทัศนคติดังกล่าวเป็น " เพราะเรามักจะทำแบบนี้ " ต้องถูกแทนที่ด้วย " ทำไมเราถึงทำแบบนี้ ? " แนวโน้มที่สดเป็นสําคัญ เมื่อพยายามการรื้อปรับระบบ ด้วยเหตุผลนี้" ไปร่วมทีม " เกณฑ์ความช่วยเหลือของพนักงานใหม่ TMS วิศวกรสำหรับความคิดและขาดก่อนหน้านี้โตโยต้า ประสบการณ์ของเขา พนักงานใหม่ให้สดชื่นดูจุดในช่วงการประชุมระดมสมอง